个人年度总结报告2023

个人年度总结报告2023个人年度总结报告2023最新回想一年来，思索成熟许多，感慨万千，一年就这样过去了，那么你知道个人年度总结报告该怎么写吗？下面给大家共享关于个人年度总结报告2023最新，欢迎阅读！个人年度总结报告【篇1】过去的一年如同一片夕阳，赐予了我们最终漂亮的余晖而新的一年也在晨曦间如同太阳一般缓缓升起这一年的工作也在平稳中快速前进，时间飞速而过，我也抓紧这每分每秒，每天艰苦奋斗，在这个一般的岗位上坚守阵地，也时时刻刻勉励着自己不断往前这一年已然结束，接下来会是更好的开头，所以在此我为自己做一次总结,期望可以为将来的工作打下一个好的基础

一、工作密度上20_年整一年的时间都比较的紧凑，所以在时间的利用率上我需要花费很大的功夫所以这一年的每一天，我的工作密度都是比较大的，基本留不出太多的时间赐予自己在这一点上我从未埋怨过，我也从未由于工作密度太大而放弃这份工作，有一些别的想法虽然这样的工作会比较让人疲乏，但是我能够在其中收获许多，虽然我现在的岗位还只是一个小小的助理，但是能够跟着大家一起学习，我认为是一件很幸运的事情我现在还只能算是这个社会中的一个新人，再许多的方面都是有严峻的不足的所以首先吃些苦，我认为也没有太大的问题所以不管今后怎样，我都会好好的抓紧时间，努力工作,努力制造较大，增加了供应商的可选择性，并且可以有效防止断料风险，由于供应商的停料对企业自身的隐性损失是很大的

3、数量依据“以销定产”的经营原则，假如我们将全部订单完结以后，理论上可达到零库存的思路公司所选购的原材料，在考虑备品的状况下，均是以销售定单的大小的确定，这个步骤在一年是由生管部和财务部两个部门在同时掌握，现在维力谷所采纳的详细方法是财务审核生管选购订单，并取得了较好的效果这个方法在防止超订单选购，进而超订单生产，降低呆滞品方面，起到一个很好的掌握作用这就是掌握费用的另一个重要举措掌握选购的数量

4、备料现在维力谷的存在一个冲突，那就是客户要求备料，假如客户取消定单，那么多选购的原料就可能造成呆滞，增加了购料成本，占用了仓储空间，在客户要求备料的状况下造成的呆滞品，必需要客户担当，以达到削减损失的目的由于我们的原料多为专用原料，不行通用，尽可能的削减备料也是降低库存的方法之一

5、付款期供应商付款的延长，对于公司来说存在几个方面的优势，财务上付款的资金压力明显削减，增加了企业的流淌资金，公司可以将有限的资金用于扩大生产，购置新的资产设备另一方面付款期的延长，在财务理论上类同于“无息长期借款”，所以说顶住付款压力的人，是为公司做贡献的人但是同时较多的欠款，也给公司造成了较大的付款压力与资金风险

6、呆滞品公司造成的呆滞品，不仅占据仓储空间，还造成了资金的占用，长期呆滞的物料，而且维力谷的原料很少能通用，如不能准时出售，基本上毫无价值造成呆滞缘由有:研发改模前的呆滞，客户取消订单，超订单选购和生产，品质问题造成的退货等，后续绩效考核小组会对呆滞的缘由是进行分类处理，并提出惩罚意见

四、固定资产:固定资产是企业的重要资源，是Vig保持正常动作的顽强后盾与物质支持，为公司的研发与生产供应了一个良好的硬件环境在—年公司不断加大对固定资产的投入，现有的公司固定资产大原值已达到全公司资产的一由于固定资产价值巨大，并且是企业重要的生产资料和物质资源，对于固定资产后续的维护与保养是一项长期重要的任务主要分以下几个步骤进行

1、验收合格并登记品名，规格

2、设立固定资产编码给每一项固定资产排列出了一个“身份证号码”

3、确定管辖制度一般固定资产实行“属地管辖”的原则，确定资产责任部门，落实资产直接责任人

4、建立对固定资产设备移动，改装，报废的会计备案制

5、平安保卫工作要求门卫对出入的资产进行检查，登记，对资产的外借，外移必需执行必要的手续

6、年底定期盘点和平常不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之一，以上措施在防止丢失，推托保管责任，降低资产损耗风险方面有相当重要的作用

五、绩效考核公司进行绩效考核的目的，就是激励员工制造性，提高工作的自觉性，改进工作方法，提高工作效率，最终达到自治的目标公司设计的考核思路，具有很强的前瞻性，一条基本的原则以绩效考核小组为主导，部门间相互考核，比如，生管部考核生产部和选购部，销售部考核生管部和研发部，财务部考核人事部和销售部，人事部考核其他各部门在考核中发觉问题，反映状况，集中解决公司动作过程中发生的特别状况，将公司的动作回归到正常的轨道上来这对提高企业的效益将会起到乐观的作用现在公司的绩效考核分成两部分，第一部分是部门考核，其次部分是副总考核，考核小组必需具备判定的权利，被考核部门可以保留申诉的权力，但必需听从考核结个人年度总结报告【篇5】20_年，我们公司市场部依据总公司的支配与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注意人员培训，加强业绩考核，到7月份为止，全市业务收入一万元，总排行全省跃居第3位，宽带业务增加—户，一般电话添增—户，取得了良好的业绩，现将20_年工作总结如下

1.市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及争论，并归纳消失存问题，从而找出适合本地的资费套餐3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参与省公司培训I,学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导好处

2.基础管理方面落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收入和成本的流失从元月份开头，市场部根据内控流程要求，调整了原先对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查对每周稽核状况进行通报，对不贴合要求的做法通报批判，每月月底

一、

二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果我公司现金流差额连续一年在全省属于状况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部支配支撑中心每一天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞为清理长期欠费、掌握当期欠费，市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标对欠费回收状况进行周通报、月通报在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过万元，到达5月份的元为把握资源状况，避开资源铺张，市场部支配支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改善了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每一天的经营日报装、拆机数量相对比，使物料管理构成闭环为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金鼓舞县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新透过这些措施的执行，有效掌握了铺张现象

3.绩效考核方面改善绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开头与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算在多次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法引导县区公司对上述用户高度重视，透过每一天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果既节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务进展费用

4.存在的问题和困难1）、由于集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣扬、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务进展支持不够2）、由于省公司系统预备升级，我公司许多报表需求无法满意,计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量市场部从以下几方面进行改善和提高

1、加强市场调研定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈深化市场，了解用户使用状况和需求在进展较好的县区总结胜利营销案例进行推广;帮忙进展较差的县区查找不足、解决困难

2、加强营销策划和业务宣扬透过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤，准时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业务进展的低效状态

3、加强人员培训定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素养和工作效率

4、连续加强基础管理工作连续加强欠费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理组织市场部主管定期到县区公司调研,与负责人进行沟通，发觉不足并连续改善个人年度总结报告2023文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人

二、工作态度上一份工作，有时候考验的不仅是我们的决心，更是我们形象上直面的表达而他人能够从我们的形象上直接感受到的也就是我们每个人的工作态度了所以不管是对工作本身还是对我们个人的一个工作热忱来说，态度都是一件特别重要的事情在工作本身，我们本身是要付出肯定态度的，假如态度不好又怎么能做好一件事情呢其次,对于我们对待工作的方式和态度，领导们也是看在眼里的，假如一个员工对待工作连态度都没有，领导又怎么会重视你呢所以态度对一名员工来说是特别重要的，也是特别需要继承和进展的

三、工作中不足自从我进入这个岗位，走上正轨之后，我就发觉时间过得越来越快以前觉得一个月很漫长，现在一看，一个月也就不过四个星期,而每个星期也在飞速的消逝所以不管怎么说，时间这个东西，我们每个人都是要把握的这一年也有一些不足，主要表现在我对工作的细致度上，这一点虽然看起来不大，但是假如不进行改正的话，会给今后带来更大的麻烦，因此我肯定会改正这样的缺点在以后的路上好好的树立自己的标准，坚守自己的初心，径直走下去个人年度总结报告【篇2】本人在公司领导的正确领导下，在同事们的团结合作与帮忙下,较好地完成了各项工作任务，在业务素养与思想政治方面都有了更进一步的提高现将一年来取得的成果与存在的不足作工作总结如下:

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，保证工作能按时完成爱岗敬业，具有剧烈的责任感与事业心工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作

二、工作力量与详细业务方面我的工作岗位是视频维护主要负责统摄像头修理另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年来的各项任务

1、修理状况从—月开头修理工作正式上线，对已有故障设备与间续损坏设备的修理正加紧进行，已确保对故障设备的准时更换及新产品的生产

2、夜检状况为了保证—的顺当进行，我们投入了更大的人力物力乐观协作业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做到有故障在24小时内基本排解现在—已经圆满闭幕，但我们并不能放松工作态度，保证设备质量，让业主满足

三、存在的不足总结一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足一是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感，上报状况不够准时二是领导的参谋助手作用发挥不够明显还不能主动、提前的谋思路、想方法

四、明年的工作准备明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作准备从以下几个方面开展工作一是加强工作力量依据公司领导的年度工作要求，明确内容、时限与需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路,提高办事效率，增加工作实效二是加强工作作风培育始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风坚守自己的初心，径直走下去个人年度总结报告【篇3】一年即将过去，一年来，自己在科领导和全体同事的关怀、支持和帮忙下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结

一、在政治思想方面我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己一方面，注意加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟和政治理论水平得到很大提高另一方面，通过乐观参与“争先创优”、“喜爱宏大祖国，建设美妙家园”、“机关文化建设年”、“争做一名合格的公职人员”等一系列活动，对提高政治素养重要性的熟悉更加深刻，对投身社保事业、全心全意为人民服务的信念更也更加坚决

二、在学习及文体活动方面一是加强政治理论、业务学问学习从讲政治的高度来熟悉加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作为提升自身素养，提高工作力量的基本途径，坚持把参与各种学习活动与自学结合起来,并仔细做好重点学习笔记，撰写相关怀得体会，做到个人与组织相全都，理论与业务相结合同时，通过乐观参加每期的科务会、财务例会、业务经办学问竞赛等，加强了对基金财务学问、社保业务政策学问的了解、熟悉和学习，提高了理论联系实际的工作力量二是乐观参与局里组织的各项文体活动其中，代表局机关三支部参与局里组织的羽毛球赛，获得团体人及管理单位的来电来访来信的接待工作，避开了消失退休老师多跑腿、跑空趟的现象其四，加强与财政厅企业处的沟通反馈，确保了区属老师个别特别人员的待遇发放的准时性和精确性三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作其一，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作其二，完成了各分局收缴报送的审核整理工作其三，统一规范了业务流程，并分别建立了征缴、退费状况的电子台账，定期与各分局核对四是完成了各项基金支付的往来业务其一，准时完成了基金网银支付月的erp项目的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了e*项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善如设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好

三、制订财务成本核算体系，严格掌握成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核在财务执行过程中，严格掌握费用财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益

四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮,先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与方案，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进行

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部依据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、eu管理制度、预算管理制度通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的—年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动骋请了税务师事务所对一年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进行了整改，降低了涉税风险

七、组织财务人员培训，提高团队分散力财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组争论，准时解决实际工作中存的问题通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式依据—年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理掌握系统在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了一年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，期望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标个人年度总结报告【篇4】—年财务部在—总的直接领导下，各项工作均沿正确的方向迈进,通过财务部各成员的努力与付出，在各部门同事的鼎力帮助下，完成了上级交待的各项任务，取得了良好的工作成果，为公司—年达成—万的销售目标，加强货款回收供应了良好的保障预警平台鼠年已经离我们而去，在公司领导正确的带领下，《维力谷》公司已经从一个一般的天线厂，步入了一个更高的台阶，并在业界享有肯定的声誉，现在正接近农历新年，在部分人看来，这是一个论功行赏的日子，而在我们来看，这是一个检讨过去，发觉缺点，改进工作，迎接挑战的机会工作思路面对已经到来的全球金融危机，回顾过去的一年，我们发觉自己还有许多工作不到位的地方，下面就从几方面简洁的阐述和检讨一下财务部的工作财务工作一般来讲，主要由以后几个部分组成

一、会计报表财务会计报表分为两部分，在财务会计报表方面，财务部均能做到次月15号之前将报表报出，尽可能的做到数据的精确完整，并且明细化，努力为决策层供应真实，准时，有说服力的数据，保证决策层有据可依，有规可循由于财务保密制度，在此不做过多的数据分析在税务局的税务申报方面，财务部力求做到精确准时，并与税务部门保持着良好的沟通与协调，在—年底国税局批准了公司企业所得税的“两免三减，税收优待政策，并保持公司开业四年来税务局零投诉的良好记录为减轻公司负担做出了良好的表率由于金融危机的到来，在—年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人1%的税负率，对增值税一般纳税人赐予固定资产进项税可以抵扣的优待政策，并对消费税进行了改革，取销内购国产设备投资退税的政策，中国已经全面进入实行“消费型”增值税时代

二、应收账款在一年，财务部在掌握企业成本费用的开支，加强应收账的催收方面发挥了其应有的监督的职能，能做到超期货款准时提示，到期未付货款停止发货的处理意见，限度了保障公司财产平安从会计报表上来看，在—年销售业绩同比—年翻番的状况下，—年底应收账款欠款总额却有所下降尽管如此，我们的工作中还存在肯定的失误，如卡货的态度不坚决，没有准时更新应收账款余额明细表，对业务的收款造成肯定的负面影响，对业务部消失呆坏账的状况负有监督责任,信任在今后的工作中，财务部还会一如既往的加强和完善这方面的工作

三、费用掌握公司全部的开支均由应付账款的支付体现出来，而应付货款由两大方面组成数量和单价，数量.单价二应付账款，费用的掌握我们也可以从这两大方面绽开

1、单价首先是降低选购单价，为了降低选购成本，选购时必需做到“货比三家”，没有三家以上的报价，公司可以做出拒绝下单的打算，以便企业形成降价机制

2、供应商同一主要原料的稳定供应商一般不能，同一主要原材料在存在三个以上同类供应商的状况下，这样公司选购回旋的空间。