《物流学》模拟试题

模拟试题

一、单项选择题（每题2分，共50分）

1.在企业中，既存在物流顾问部门又存在物流业务部门，并且它们均受物流总部的管理，顾问部门对业务部门没有管理和指挥权，只负责对物流总部供应决策性的建议，运作部门受物流总部干脆指挥，这样一种物流组织结构属于（）物流组织结构CA、顾问式B、直线式C、顾问直线式D、矩阵式

2.企业参加物流管理的组织形式之一是（）BA、托付第三方物流企业管理B托付物流子公司管理C、托付仓储公司代管D、托付运输公司代管

3.企业只有（），才能更关注服务工作，提高服务水平AA、集中精力于核心业务B、汲取大量优秀人才C、完成生产指标D、制定生产安排

4.第三方物流与企业为了共同的利益，摒弃了对立的立场，建立了（）理念CA、双嬴B、一体化C、战略联盟D、友好

5.!^1^是（）的英文缩写A资源安排

6.在传统销售活动中，人们关切的是（）AA、产品B、客户C、生产D、市场

7.投诉管理学问库的作用是（）BA、存放数据B、存放标准解决方案C、存放投诉看法D、存放投诉客户名称

8.（）运输方式特殊适合于运输距离长、价值高的产品BA、铁路B、航空C、马路D、集装箱

9.设有3个产地AL A2,A3和3个销地Bl,B2,B3运输问题，它们的供应量与需求量与单位运费见下表它们的最小运输成本应为（）元B单位运费B1B2B3供应量A1110510A29247A312735需求量688A、55B、59C、50D、

6510.对用户来说，采纳联合运输（）AA、节约成本B、运输速度慢C、环节多D、托运手续困难

11.运输合理化的根本是提高运输工具的（）CA、利用率B、承载率C、实载率D、载重率

12.供应商之间有意串通，供应不实报价或哄抬报价的行为称（）DA、泼标B、流标C、抢标D、串标

13.采纳定量订货法进行选购时，当（）即为选购日期AA、当某一存货达到订货点时B、每隔肯定周期C、需用货物时D、当存货达到平安储量

14.储存合理化的意义是（）实现储存功能DA、用最经济方法B、储存量最大化C、储存周期最长D、储存成本最低

15.在商品的年需求量肯定的状况下，每次的订货量越大，则（）BA、订购成本越大，储存成本越小B、订购成本越小，储存成本越大C、订购成本越小，储存成本越小D、订购成本越大，储存成本越大

16.对库存货物进行ABC分类管理，是对物品储存（）的合理化C

17.在物流网络中，物流功能要素中除（）以外的功能都在结点上完成AA、运输B、存货C、配送D、送货

18.由于转运型结点处于运输线上，以转运为主，因此货物在此转运型结点上（）的时间短CA、运转B、储存C、停滞D、消耗

19.流通型结点以组织货物物流系统中的（）为主要职能BA、中转B、运动C、停滞D、暂停

20.除铁路货运站、港口、机场等以外的具有一体化运作的物流接点称为（）CA、货物集散地B、物流园区C、物流中心D、物流配送站

21.对于产销供应链起端的生产企业和中间环节的批发企业，物流中心的建设采纳（）形式AA、集约化，综合化B、分散化，特性化C、自动化，柔性化D、信息化，一体化

22.为了顺当而有序地完成向用户配送商品（货物）的任务和更好地发挥保证生产和消费要求的作用，配送中心应具备（）功能C

23.分拣、理货职能是配送中心的（）职能BA、支撑作用B、核心C、基础D、协助

24.按顾客订货要求拣出货物并在规定时间内将其送交顾客的物流活动称（）DA、理货B、配货C、送货D、配送

25.配送中心实行商品配装的目的是（）CA、达到货车载重量B、充分利用货车容积C、既达到货车载重由装满货车的容积D、保证商品平安

二、简答题（每题10分，共30分）

1.选择供应商的要素有哪些？1）货物质量和技术水平2）货物的供应实力、提前期、价格3）供应商的信誉表现4）供应商的地理位置5）售后服务

2.什么是搬运活性指数？有几个数值，代表什么意义？把物料和货物的存放状态对装卸搬运作业的难易程度称为搬运活性表示各种状态下物品的搬运活性大小的数值称为搬运活性指数共5个等级,“0级”散乱堆放在地上的货物，进行下一步装卸必需要进行包装或打捆，或者只能一件件的操作“1级”装卸搬运有支起、穿绳、探究成支垫入叉的预打算“2级”马上起吊“3级”预置在搬运车，台车或者其他可移动挂车上“4级”预置在动力车或传送带上

3.什么是运输合理化？影响运输合理化的因素有哪些？

（1）所谓运输合理化是指根据货物流通规律，用最少的劳动消耗，达到最大的经济效益，来组织货物调运

（2）影响运输合理化的因素运输距离、运输环节、运输工具、运输时间和运输费用

三、案例分析题（20分）海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争以前，海尔集团在安排推动模式下建立并运行了国内一流的选购、营销和制造系统但近年来该系统和竞争和利润已接过终点，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的营销途径海尔自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织结构，成立了物流推动本部，统一选购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整事，外部资源得以优化使选购、生产支持和物资配送实现战略一体化⑴两者在区分主要在物流涉与到原材料\零部件在企业之间的流淌,而不涉与生产制造过程序的活动供应链管理包括物流管理和制造活动:供应链管理涉与从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程，物流涉与企业之间的价值过程，是企业之间连接管理活.⑵选购成本下降库存和运转成本大为降低，成本分拔率提高，付款效疙改善和市场竞争力，供应链中的供应商、制造商、分销商与顾客进行协同合作，从而对产品和流通过程中各个环节所涉与的物流，信息流，资金流等进行合理，优化配置，从而为供应链中全部成员带来价值增值的集成管理模式。