应急管理人员管理制度

应急管理人员管理制度应急管理人员管理制度1目的标准公司安全生产机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展2合用范围本合用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管理3安全管理机构设置和人员配备

3.1公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理安全生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员

3.2安委会下设安全环保办公室，负责公司的日常安全工作安全环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他安全管理人员公司各部门负责人是本部门第一安全责任人，负责本部门的全面安全管理

3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全管理素质

3.

3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门合格，具备5年以上管理经历，较高的业务管理素质，熟悉安全管理知识和安全管理要求

3.

3.2安全管理人员应经过安全机关的专门培训合格，具备3年以上管理经历，熟悉安全制度，掌握现场安全管理等以及其他安全技能

2、培训教育由生产运行部负责组织，发展应急法律法规和预案、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力对应急救援和管理人员发展专业培训，提高其应急专业技能保存培训记录

3、责任与奖惩突发事故应急处置工作实行责任追究制对突发事故应急管理工作中做出突出奉献的先进集体和个人要赋予表彰和奖励对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其它失职、溺职行为而丧失应急的最正确方案造成人员伤亡或者重大经济损失的，对有关责任人赋予处分或者行政处分4公司各类突发事故应急预案有安全管理部发展监视管理

十二、预案管理

1、应急预案的修订、完善由公司安全管理部负责制定安全管理部负责预案实质内容的调整和完善，对可能发生的情况发展补充备案办公室负责文字修改，就应急机构人员的变化发展及时更新，对预案归档管理

2、预案制定与解释预案制定与解释由公司安全管理部负责

3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认，浮现变动要及时更新4工作要求

4.1安委会工作

4.

1.1确定公司安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实

4.

1.2组织开展重要的安全检查和活动

4.

1.3每季度至少召开一次安全专题会，分析和掌握安全生产动态，确定解决方案，并形成会议记要予以保存会议记要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，并布置新的工作要求建立、健全安全机构，支持安全工作，指导公司的安全生产

4.

1.5负责对重大伤亡事故的调查处理事故结案后，研究决定对责任者的处理意见

4.

1.6公司其他重要安全工作

4.2安全环保办公室工作在公司安委会领导下开展以下工作

4.

2.1制定公司安全生产管理制度，参预编制公司安全技术措施与方案方案，经批准后组织实施；

4.

2.2时常深入现场了解掌握安全生产情况，查找安全隐患

4.

2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训监视现场的作业安全，

4.

2.5定期发展安全生产

4.

2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任者进展处理和教育

4.

2.7开展应急管理工作

4.

2.8开展职责范围内的其他工作5记录与文件安委会成立或者调整的文件设置安全管理机构和配备安全管理人员文件安全会议记录应急管理制度xx-09-0221:35|#2楼

一、目的及合用范围

1、为预防和控制我公司潜在的事故或者紧急情况发生，做出应急预警和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本制度

2、本制度合用于我公司各单位应急救援预案的制定和可能及已发生的安全生产事件的预防和处理

二、应急管理原那末

1、实行主要领导负责下的分级管理制在公司安委会的统一领导下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责”的应急救援制度健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制定完善应急预案，开展应急救援演练公司领导和管理人员各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用

2、以人为本，安全第一把保障的生命安全和身体安康、最大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务切实加强应急救援人员的安全防护

3、预防为主，强化根抵，快速反响坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急根抵工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建立、完善装备、预案制定和演练等工作消防等各级应急预案每年演练一次，修订一次，强化一线一员的应急处置和逃生能力，“早发现、早报告、迅捷处置“居安思危，预防为主

4、科学实用应急预案具有针对性，实用性和可操作性通过危（wei）险源辨识、风险评估发展编制；应急对策简炼实用，通过演练不断完善改进依法标准，加强管理

三、分级响应

（一）、领导机构及职责公司成立“应急救援领导小组（指挥部）”由总经理为组长（总指挥）安全总监为副组长（副总指挥）安全管理部、技术中心、生产运行部、财务部等部门负责人为成员，负责全公司应急救援工作的组织和指挥；其职责如下

1、总指挥分、子公司总经理、站长负责组织相应救援预案的启动，实施及其演练，根据总结、评估的结果及时修改，不断完善更新预案，根据事故情况需要，调动各种应急救援力量和物资，及时掌握事故现场的形式，全面指挥救援工作

2、副总指挥安全运行部长、副站长或者安全员负责协助总指挥做好各级应急救援预案制定和启动以及事故应急救援工作做好成员之间的联络、协调、配合工作，遇突发事故时因总指挥不在单位的’，由副总指挥代行全面指挥应急救援工作

（1）接到报案后，及时向有关部门报告，并协助交通部门封锁现场，维护秩序，疏散人员，确保道路畅通，保证处理事故的车辆进出有序2负责现场救援工作实施，根据事故的类别和性质及时协调相关警力参加救援3负责保护人员和财产安全，防止和处置事故现场可能发生的刑事案件4负责对事故现场相关人员的监探，确保事故抢险和事故调查的顺利发展5负责向上级安全生产监视部门汇报实施情况和救援情况6及时组织人员到达现场，根据事故特点组织相应的机械和设施发展事故抢险7负责事故现场受伤人员的抢救工作8负责联系和安排有关医院发展抢救，组织急救车辆和医院人员9随时向指挥部报告人员伤亡、抢救、防疫等情况10负责协调好应急救援资金的调度工作11配合事故处理，协助好伤亡人员家属的安抚工作12配合警方好好事故现场勘查、取证、录音录相等调查工作13做好公司事故性质及本钱分析，并及时报告相关部门14做好善后工作二办事机构公司安全生产事故应急救援领导小组指挥部办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用三工作机构公司安全管理部依据相关程叙文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作详细负责相关类别的突发事故专项和各类应急预案的起草鱼与实施，贯彻落实公司有关决定事项

四、运行机制

1、预测与预警各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，看着危（wei）险辨识、坏境因素识别是风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处理每一个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警，或者其它报警方式

2、预警级别和根据危（wei）险辨识、环境因素识别风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故发展预警预警级别已经突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和开展姿态，普通划分为三级公司级（重大一一可能产生特殊严重后果）、部门级（较大一一可能产生严重后果）、和班组级（普通一一可能产生较重后果）预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级另h警示实行、应采取的措施和级别等预警信息的、调整和解除经有关领导批准可通过信息、打等方式发展

五、应急处置

1、信息报告重大突发事故发生后，各事发源第一目击者必须即将报告有关部门，同时报告公司领导及安全管理部应急处理过程中，要及时续保有关情况

2、先期处置突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地发展先期处置，控制事态的蔓延

3、应急响应

①对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动才、相关预案，由相关应急指挥机构或者工作组统一指挥或者指导有关部门展开应急处置工作

②现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作，并根据需要详细协调、调集相应的安全防护装备现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定

③需要多个相关部门共同参预处置的突发事件，由安全管理部牵头统一指挥，其他部门予以协助

④应急救援队伍主要包括特种设备应急救援队、机械伤害应急救援队、消-防-队等

六、事故救援

1、明确分工，各尽其责各成员接到指令及时赶赴现场后，即将成立现场勘查组、现场抢救组、维护秩序组、医疗救治组、后勤保障组、善后工作组和事故调查组并按照指挥部的安排和各自的职责、明确分工、相互协调、密切配合、高速高效、紧张有序的开展救援工作

2、组织抢救和现场勘查同时发展由于交通事故的特殊性，必须在抢救人员的同时发展勘查，协助交-警部门从事事故勘查工作的人员要子细，及时在现场采集各类痕迹、物证，勘查完毕后恢复现场交通，积极配合交-警可能灭失或者以后难以取得的证据，先发展登记,保证事件的质量

3、交通事故应急救援时关系到人民生命和财产安全的重大工作指挥成员接到报案后必须迅速赶赴现场，参加救援工作，对延误时机，造成严重后果将从严追究相关人员的责任

七、应急完毕重大突发事故应急处置工作完毕，或者相关危（wei）险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作

八、恢复与重建

1、善后处置要积极妥帖、深入细致地做好善后处置工作对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、有关物资，要按照规定赋予补充还要做好疫病防治和环境污染消除工作

2、调查与评估对重大突发事故的起因、影响、责任、经历教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原那末发展调查评估和处理

3、恢复重建根据事故恢复重建方案、组织实施恢复重建工作

九、信息的报告与

1、突发事故的信息应当及时、准确、客观、全面重大事故发生后应及时向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作也应当向员工简要信息和应对防范措施等

2、信息的报告形式主要包括授权报告或者、组织报导、承受采访等

十、应急保障有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复重建工作的顺利发展

1、人力资源公司安全管理部、生产运行部是应急救援的专（兼）职队伍和骨干力量要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；发动全员有组织的参预应急救援工作

2、财力保障财务管理部要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金对受突发事故影响较大的单位和个人要及时研究提出相应补偿或者救助政策

3、物资保障办公室要建立健全应急车辆和应急物资储藏、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急车辆及所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储藏德尔监视管理，及时予以补充和更新

4、医疗卫生保障办公室要及时联系医疗机构，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作

5、交通运输保障要保证紧急情况下应急交通工作的优先安排、优先调度、确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能及时、安全送达

6、人员防护要指定或者建立人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理方法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全

十一、监视管理

1、预案管理安全管理部要结合实际，有方案、有重点地组织对相关预案的演练每年至少发展一次，并作好演练过程的原始记录。