行政工作个人的述职报告（16篇）

行政工作个人的述职报告（16篇）行政工作个人的述职报告（精选16篇）行政工作个人的述职报告篇1近年来，我站紧紧围绕县委县政府“赶超发展、争先进位”的总体要求，以服务发展为宗旨，以优化执法环境为抓手，积极打造平安公路、文明公路、生态公路，管养公路通行能力不断提升，公路路域环境不断改善，并受到上级主管部门的肯定20年，我站被省公路局授予全省优胜公路站称号，20_年，获得扬州市交通系统“十佳示范单位”、首批“平安公路”示范点单位称号，同时还获得全市公路系统综合优胜单位和内部管理、文明创建两个单项先进单位荣誉

一、坚持养管并重，打造优美公路环境一是全面改善公路路容路貌近几年来，我站向省市公路主管部门争取了1亿多元资金用于干线公路养护改善工程，并由市公路处进行公开招投标，先后完成了我县3条省干线公路以及运河二桥等重要桥梁维修和改造，使我县干线公路通行质量不断提高，公路优良率达到

92.9%,超过全省平均水平二是着力提升公路安保能力针对我县干线公路多为堤坝公路的特点，我站及时编制、上报公路安保计划和实施方案，并得年的工作，有成绩，也有不足下面我对一年来行政工作进行述职，请公司领导及各位同事给予指正

一、确定思路，明确目标以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标实现管理、事务、服务的一体化我认为是工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实

二、以—为平台，规范公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象,以—规范管理为平台，积极推进公司规范化管理包括

1、统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步

2、统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按—手册进行了统一要求和制作

3、以招标为手段，降低各项行政管理费用在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量

4、我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，从形式上对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率

三、工作中的感受作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情做为聪明人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么要有所为，有所不为要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性、行政工作人员要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任办公室工作的

四、不足之处综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位在工作中有时容易脾气急躁有时遇到问题，不够冷静行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致学习不够，知识面不广我希望自已能更强大一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助此致敬礼！述职人—20__年.月一日行政工作个人的述职报告篇5即将过去的20—年，在市教育局的正确领导下，在我校领导与教职工的支持下，我分管的德育、团委、食宿、后勤、行政、校园安全等工作，各项工作任务已基本完成现将一年来的工作、学习情况汇报如下

一、思想政治方面作为行政工作的副校长，我时刻注意认真学习国家的教育路线、方针、政策、教育法规，坚持学习学校管理知识及业务知识，时刻紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，及时转变教育管理观念，掌握教育的动态发展，不断更新教育教学理念，以适应新岗位和新形势的要求

二、履行职责与洁身自律方面通过学习，我认识到自己要在思想上对常念“紧箍咒”，早打“预防针”，勤注“防腐剂”，工作中时刻提醒自己要廉政自律，堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，为学校的发展真诚廉洁地工作，生活中洁身自好，不搞特殊化，严于律已，宽于待人不断修订和完善物品采购、维修等财务管理制度，积极推行校务公开，深化民主管理，自觉接受民主监督在执行制度中，不搞双重标准，每周的领导值班都能提前到岗,以身作则；在作风建设中，身先士卒深入一线，坚持听课，走到老师中间了解他们的需要实行领导带班值班制度，校长书记带头，中层干部配合，每天两名领导值班，关注当天教育教学情况，处理突发事件走下基层、深入教学一线，和班主任、任课教师一起抓教育搞教学

三、德育工作方面作为一名校级领导和德育工作者，为了提高自己管理能力我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础

（一）健全德育领导机构成立了由校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行

（二）建立德育工作网络在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，全员德育

（三）是重视班主任工作学期初精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了3天的岗位培训组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交流会在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础

（1）3-5月份，我们组织了学校春季运动会，全面铺开我校的“文明志愿者”活动迎接了市教育局“平安校园”和“校园安全等级认定”活动

（2）3月份、9月份开学我们政教处处组织了“校园文明礼貌安全活动月”，旅游学校“篮、排球比赛”等活动

（3）9月份开学还组织了新生军训开展了“文明伴我行”系列主题教育，狠抓学生常规管理，养成良好习惯中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；

（4）10月上旬，对新生家长召开了家长会并组织培训，拉近了家长与学校的关系，提高了家长的家庭教育意识促进了家庭、学校和社会的有效沟通

（5）4月份，我们进行了“旅游学校技能展演周”活动，通过“展”“演”“练”，全方位立体的展示了我校师生的专业技能

（6）5月份我们进行了“防震疏散演练”，n月份，我们还进行了“消防逃生演练”

四、学校安全工作校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度,进行严格的系统管理，做到人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的‘安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生

五、学校后勤工作一年来，在校领导指导下，我严格财务管理，开源节流，保障供给，抓住机遇，创造条件，改善办学条件财务管理方面严把收费关，依规依文收费，切实减轻学生经济负担；学校领导开源节流，筹措资金，保障供给，保证政策内的工资、资金兑现，保证学校工作正常开展财务人员及时把经费开支情况向学校领导报告，为决策提供依据，多次向主管职能部门报告，如实反映学校经费状况，以求得各部门的理解支持；财务执行状况实行“阳光作业

1、协助校长就工程的规划、审批、招标、建设进行工作，目前目前学校消防水池、教学楼外墙粉刷，地板更换、窗户更换和操场硬化均已完工；

2、按照上级要求，积极协调并收回学校两户门面房，并与还未收回商户达成协议，按时收回

3、从办公用品的供应，工资的发放，门面房的管理及日常后勤工作的开展，严格水电管理，做了大量的工作；

4、完善物品采购领取制度

六、团结协作方面作为副校长，我始终明确自己的职责、摆正自己的位置，工作上积极与校长和其他领导主动沟通；对待自己分管的工作，我认真负责，身体力行，不敷衍，不打折，大胆工作，勇于创新，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交；对待教师，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励作为副校长，我始终坚持工作中要有服务意识，不断提高服务水平一年来，我与学校领导和教职工一起圆满地完成了各项教育教学任务，

七、工作中的反思回顾20—年，除了取得的成绩，我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足

1、学校生源结构复杂，尤其是单亲家庭子女和务工人员子女,如何引导学生养成良好的行为、道德规范，对我们德育工作者是个挑战

2、是学生安全形势严峻，学校承担的安全压力越来越大如何在保障安全的前提下，丰富学生活动，增强学生能力，一直是我们探索的课题

3、是相当一部分家长、教师对德育工作的重视、理解不够班主任承担的责任重大，待遇不高如何稳定班主任队伍，提高班主任工作的积极性，直接影响到德育工作的顺利实施在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家述职人20—年—月—日行政工作个人的述职报告篇6推行行政问责制是全面落实科学发展观，实施阳光政府，强化行政责任，着力打造阳光政府，促进行政负责人依法行政，不断提高政府执行力和公信力，提高为人民服务质量和水平的重要举措，根据盐监通〔）4号关于上报—年度行政问责通知要求

一、加强学习、进一步理解实施四项制度的重要性“四项制度”的实施是县人民政府下大力度抓机关作风的一项重大举措，是推行机关管理方式向以人为本、政务公开、便民高效、行政法制化、流程规范化的有效机制为进一步理解实施四项制度的重要性我局恢复周五列会，加强理论学习，通过学习提高认识，把四项制度的贯彻落实到具体工作岗位上切实增强执行的主动性和自觉性为营造实施阳光政府四项制度良好的工作氛围，扎实推进我局实施四项制度工作，我局还制作了《深化认识，增强贯彻实施“四项制度”的紧迫感和责任感》悬挂式标语促进干部职工深刻认识推进阳光政府的责任感

二、健全完善各种责任制，强化领导干部责任意识我局进一步完善了单位，结合落实科学发展观，建立完善了党员领导干部联系群众制度；公开制度；民主科学决策制度；党支部议事制度；班子民主议事制度；责任追究制度；首问首办责任制度；办公室考勤制度切实解决纪律松懈，提高工作效率，扎扎实实为人民群众办实事，着力解决群众最关心、最需要解决的实际问题

三、狠抓机关作风建设机关作风建设由局领导亲自抓，并逐层落实，下属单位由下属单位主要领导负责把贯彻执行四项制度、实施阳光政府的各项工作，进行年终考核，作为奖惩的依据

四、及时完成纠风办交办的各项工作任务按时向县行政问责办上报材料，行政问责工作登记统计表和相关信息

五、取得成效

1、干部、职工精神面貌有了新的变化，工作热情高涨，沟通协调能力得到进一步提升，避免了工作相互推诿扯皮等现象的发生

2、工作作风得到了明显改善，服务意识明显增强，为民办事到上级的高度重视，近两年来，市公路处对我县境内省干线公路实施了安全防护设施建设，投入经费超过20_万元三是大力整治公路路域环境为保障我县主干线公路的安全畅通，改善公路行车环境，近两年来，我站多次集中整治淮江公路宝应临城段以及公路沿线集镇段的脏乱差现象，拆除违法搭建800多平方米，清除各种堆积物8600多立方米，清移非交通标志900多块,清除摊点1900多个四是扎实开展文明样板路创建经过多年的努力，我县淮江公路和丹宝明公路已经创建成省级文明样板路，现正在实施大兴金公路省级文明样板路创建通过创建，我县省干线公路初步实现“三季有花、四季常绿”的目标

二、坚持执法为民，服务地方经济发展一是全面履行优化承诺认真执行县优化工作有关规定，多次召开全体执法人员会议，专题落实优化道路执法环境目标，建立企业联系制度，散发工作联系卡，严格执行轻微交通违法行为不罚制规定同时，为涉企外籍货物运输车辆开设“绿色通道”，服务工作得到了企业的肯定，县多家企业分别送来锦旗、牌匾表示感谢二是着力推进优化活动在服务地方经济发展工作中，在法律规定允许的范围内给予大力支持我县区域供水工程，需要在的质量和效率明显提高，有效杜绝了“四难”（门难进、脸难看、话难说、事难办）问题，从而使我局领导干部在责任意识、服务意识、效能意识上有了显著的提高，为我局进一步转变机关作风，改进服务方式，提高服务质量打下了良好的基础行政工作个人的述职报告篇7自01年支部换届以来，我全面负责学校党务和行政三年来,在局党委的正确领导、大力支持下，我和全体支委、全体党员以及全校教职工一起，卧薪尝胆，励精图治，全力拼搏，圆满地实现本届支部目标，取得了辉煌的成绩，学校跃上了一个新的发展平台，跻身于职校先进行列一.三年来主要成绩邓小平同志说，发展是硬道理三年来，学习办学规模、效益成倍增长在校生数由1000多人，发展到20多人；占地面积由102亩增加到110亩；实验、实习设备由100多万增加到600多万新建了网络机房、实习工厂、cad室、cam室、电子阅览室，新添了数控加工中心、plc室，添置了7台数控车床、5台普通机床、1台刨床、2台钻床，新添计算机200多台，新添图书3万多册建成了国家级重点中等职业学校；建成了一个市级示范专业,一个省级示范专业；建成了北大门、大道、广场；全面绿化、美化、亮化了校园学校先后被评为省德育先进学校、江苏省中小学党建先进集体、—市中小学党建先进集体、—市文明单位、扬中市文明单位、—市园林式单位、—市群体先进集体、—市模范学校、—市优秀青少年维权岗、局党委先进党支部、综治先进集体、—市职教先进集体、—市自学考试优秀考点等对口高考成绩辉煌，参考148人，147人达线，53人达本科线，成人高考成绩喜人，21人参考，全部达线，本科H人，专科io Ao就业由原来奖励介绍就业到现在毕业生供不应求常规管理更实更严更有成效泰州、丹徒、丹阳、句容、陕西等十多家兄弟学校来校参观、考察初步建成了和谐、美丽的平安校园经费运行状况良好银行贷款由1200万下降为855万，个人集资由350万下降为300万，这三年还工程欠款200多万积极深入校内各项改革

①人事制度改革，见成效，中层干部竞聘上岗，全员双向选择；

②后勤服务改革，食堂、小店上交行政由8万元上升到22万元；

③走联合办学，上挂、横联，采用“订单式”培养模式校教科研研在原有的基础上突飞猛进，原来一个大市级以上的课题都没有，现在有一个国家级子课题，二个省级课题，多个大市级课题积极改善教职工、生活条件为每个办公室配备了电脑、空调，改造了师生餐厅、浴室、宿舍教职工福利比过去有较大的提高，年均收入增加了20—元左右组织发展正常，组织建设得到进一步加强，建成了扬中市教育系统首家党建网站，新建了党员活动室学校的知名度、美誉度不断提高，学校不断升值积极开展短期培训、远程教育和开放教育，为企业服务，为农村劳动力转化服务，为下岗职工服务，认认真真地实践“三个代表”重要思想积极、认真、圆满地完成了上级交办的各项任务二.认真学习，不断实践，努力提高本人的政治思想素质三年来，本人每天确保1到2个小时用来学习党的路线、方针、政策，学习教育教学法律、法规，不断提高自己的政治素养、政策水平和决策能力三年来，我还认真学习教育学、心理学、管理学，并将其理论用于学校管理之中，不断学习专业知识，分别到华师大、苏大、南师大及英国杜伦大学进修，不断提高业务能力三年来，本人坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决执行党委决定和支部集体讨论通过的决定热爱本职，有强烈的事业心和责任感，可以毫不夸张地讲，白天想的是学校事业发展，晚上梦的是学校事业美梦三年间，除外出进修、学习、考察开会外，其余时间几乎全部都在学校三年来，我处处以学校利益为重，以学校的发展为重，从不以公济私，从不以权谋私三年来，学校投入很大在购物上，小件都是总务处购进，大件由分管校长、财务处、总务处同志一起到市政府采购中心，请政府采购中心采购相关工程，都由分管校长牵头，实行公开招标工程结束后，所有工程都由教育局计财科与权威部门审计在对外交往中，一切从简、从紧在学校规模成倍扩大、交往单位成倍增长的情况下，招待费用稳中有降在中，我能坚持民主集中制，重大事件由支委会、行政会、教代会来决定，并能虚心听取其它委员、校长的意见中，敢于承担责任，决不推卸责任，尽量减轻其它同志的压力，从不贪他人之功，能严于律已，宽以待人，尊重领导，团结同志围绕让学生升学有望、就业有路、创业有方的办学目标，让教师升值，学校升值，为学校事业发展作出了不懈的努力，并取得了可喜的成绩回顾三年的，成绩是主要的，但在不少问题上存在不足，主要表现在

①在作风方面有时有拖拉现象；

②在艺术方面还有待改进，对不认真的，有时不分场合就予以批评；

③和教职工个别交流少，这样容易引起误会、误解三.今后目标和设想|创建省文明单位（05年）

2.强化支部常规，创建特色支部，发展党员10名

3.抓住机遇进一步扩大办学规模，确保今后三年，全日制在校生2600人；远程开放教育、短期培训每年1000人，为学校的可持续发展创造条件进一步拓宽办学渠道，走好联合办学之路

4.进一步加强专业现代化建设，再创一个省级和一个市级示范专业

5.进一步强化学生日常行为训练，强化学生思想品德教育

6.强化技能训练，让学生的“特色”更亮，“优势”更强，让学生升值

7.加强师资队伍建设，培养有很强的学习能力，有高学历、高技能的，有爱心、事业心、责任心的“一力二高三心”的教师创建学习型学校

8.创建数字化校园，进一步推进学校现代化建设

9.继续加大仪器设备的投入，进一步改善办学条件

10.在办学效益不断提高的前提下，不断改善教职工、生活条件，提高教职工福利待遇作为个人，我将进一步加强学习，进一步提高个人素质，依靠全体党员，依靠全体教职工把学校做得更大、更强、更优行政工作个人的述职报告篇8尊敬的领导我是20—年的年初加入本公司的，被聘任为行政部经理回顾近一年的工作，特作如下报告

一、近一年来的工作

1、起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，完成制度的试行文件，连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局

2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细其他行政部的日常工作

二、存在的问题

1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足用车、出差、报销等方面还不完善出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评

2、6s管理和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来其中举一下例子，6s之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同

3、工资结构不合理，名称相互矛盾虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一年有两个底薪或两个基本工资部门之间协作不够，职责不明确

三、下一步的工作计划目标希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的,一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率做好人力资源的合理配置初步建立起科学的管理系统及科学的绩效管理系统这两个都是比较复杂的工程建立起良好的公司文化，我们公司要通过公司文化建设来调整观念，解决影响公司发展的问题，不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个痛苦的过程、长期的过程作为人事行政部门的负责人，责无旁贷在公司总体规划基础上，协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把工作转型到“工作系统有序”上针对我个人不足方面，积极调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力此致敬礼！述职人第一范文网某年某月某日行政工作个人的述职报告篇9尊敬的各位领导，评委们大家好！我是蓝宇娱乐行政助理吴婷，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报

一、明确自已的工作职责和权限

1、在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括卫生、监控、员工工作态度等

2、负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况；

3、负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内；

4、做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选；

5、根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度;

6、负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、计划按时交至人资部；

7、负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执行；员工福利制度的监督、执行;做好上传下达

8、及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预；公路用地内埋设管道，我站按照县政府区域供水协调会议精神做好配合工作在宝应大道拓宽改造工程中，按照县委县政府的部署，积极配合县局多次到省市做相关协调工作，及时办理工程封闭施工交通分流行政许可手续今年初，我站还投入8万多元经费完善了淮江公路宝应临城段交安设施并增设了22道斑马线，为人民群众的安全出行提供了有力的保障同时，积极为民办实事，在大兴金公路大修工程中，投入30多万元为地方无偿修建水渠解决农水配套问题在丹宝明公路大修工程中，通过增设大车道口解决沿线群众的出行困难三是全力规范执法行为按照全县统一部署，从20—年H月份开始，实施行政权力网上公开运行，接受政府和社会监督所有重大行政处罚案件集体会审和上报备案，并使用说理式文书同时，加强行政执法监督，成立行政执法监督小组，加大内部明查暗访力度，确保公开、公正、公平和文明执法，不发生一起投诉属实现象行政工作个人的述职报告篇2在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下、立足本职，完成各项工作

9、执行好行政管理的各项工作包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达；

10、执行好后勤工作制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等；

11、负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资；

12、门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货；

13、配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进行改进建议；

14、做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决；

15、及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报；

16、及时完成上级领导交办的其他各项工作任务

二、近一个月来发现的问题和改进自身存在问题

1、经验不足，对网吧运转的认识不深刻，对网吧的管理、学识、能力和阅历离公司的高效要求还有一定距离

2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位改进方案

1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习,认真领会其中的旨意

2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，不断提高自己主管存在问题

1、各项制度的传达落实和执行不到位

2、对区域的管理长期松散，没有团队意识

3、缺乏与员工的沟通改进方案

1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训I

2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中

3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评选的依据，调动大家的积极性对管理不到位的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除（现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，积极面对整改）网管存在问题

1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现

2、根据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不仔细

3、根据网管检查标准半小时巡查一次，安全巡视检查次数不够改进方案

1、夕会上督促主管加强监督、提醒或警告，并考察其执行情况

2、安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的处罚

3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责任意识（通过系统标准的灌输，各区网管已提高警惕，已有了危机意识，并开始改变懒散的工作作风）卫生员存在问题个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识改进方案

1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态

2、严格按照卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩耨制度

3、宣传“好人好事”奖，树立服务标兵，服务典型的形象网吧收银员存在问题

1、交接班偶尔有个别迟到现象

2、责任心不强，有偷懒贪玩现象改进方案

1、现已开除两名收银员，以示警告，以后继续加强考核管理

2、制度化与人性化相结合管理，严格依据收银员考核标准执行的同时安抚其心中的不快，稳定其工作心态

3、督促主管灌输收银员的工作职责，提高其认知度

4、行业行政加强招聘力度，不断完善队伍，优胜劣汰

三、工作规划设想

1、加强学习，拓宽知识面努力学习行业专业知识加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手

3、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平服务工作主要实现两大转变一是实现被动服务向主动服务转变，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变全面提高执行力度，抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实

4、遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值

5、严格按照任职要求，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营

6、争取在20一年到来之际能独当一面担当起主持行业行政管理的全面工作各位领导、评委，以上是我的.述职报告，有不足之处敬请各位指正!谢谢大家！行政工作个人的述职报告篇10我是20—年的年初加入本公司的，被聘任为行政部经理回顾近一年的工作，特作如下报告

一、近一年来的工作

1、起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，完成制度的试行文件，连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局

2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细其他行政部的日常工作

二、存在的问题

1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足用车、出差、报销等方面还不完善出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评

2、6s管理和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来其中举一下例子，6s之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同

3、工资结构不合理，名称相互矛盾虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一年有两个底薪或两个基本工资部门之间协作不够，职责不明确

三、下一步的工作计划目标希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率做好人力资源的合理配置初步建立起科学的管理系统及科学的绩效管理系统这两个都是比较复杂的工程建立起良好的公司文化，我们公司要通过公司文化建设来调整观念，解决影响公司发展的问题，不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个痛苦的过程、长期的过程作为人事行政部门的负责人，责无旁贷在公司总体规划基础上，协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把工作转型到“工作系统有序”上针对我个人不足方面，积极调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力行政工作个人的述职报告篇11我自20—年2月份入职以来，担任行政文员一职，在这一个多月的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境和工作岗位，虚心学习，认真工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将本人自入职以来的工作情况汇报如下

一、岗位职责概述作为行政文员，我的工作职责是

1、执行行政人员的日常工作

2、协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的其它支持工作

3、协助部门经理完成基础的人事工作

二、工作表现和收获

1、工作表现A、了解行业知识和公司各部门的工作内容，有一定的知识储备，能准确地转接电话另外当某部门无人应答时在我力所能及范围内，能简要回答好客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司做宣传做好公司和客户沟通的桥梁B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理行政工作是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了行政工作繁杂的特点每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决C、工作中虽然能做到尽职尽责，但不可避免的会发生错误,为了避免类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经验并积极向各位同事请教、学习D、大家能在同一公司上班并非易事在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作E、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作

2、工作收获A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向上级主管及经理汇报工作进度与结果B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手

三、工作中存在的不足

1、客户来访接待工作，我认为最重要的是对客户的尊重和热情周到的礼仪从细节处着手，让对方由衷的感觉到在我们这里受到了足够的重视，给对方留下好印象在这方面我还有很多要学习的地方，需要今后继续加强

2、工作细心度仍有所欠缺在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响

1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力

2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份向市建委上报各种文字材

3、对卫生打扫的监督不够及时，在以后的工作中，我一定严格注意这一点，及时监督卫生打扫情况，以保证工作环境的干净整洁，为同事提供良好的办公环境，主动和大家配合，把工作做好

四、接下来的工作计划我会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！通过这段时间的工作我体会到，每项工作都是我们整个工作链中的一个环节，有不可替代的重要性行政工作纷繁芜杂，我的工作思路是不轻视、不怠慢分出轻重急缓想办法将杂乱的工作整理归类，根据实际合理设置工作程序多思考总结，处理不当的事情要及时的改正，努力不犯同样错误！自我评价我工作态度积极、认真，有团队精神，对待工作有热情，能立刻响应领导的指示，但是缺乏经验和一定的专业技能，需要好好学习，掌握专业技能，努力提升自身素质！我在今后的工作计划

1、认真学习各项礼仪、注重自身言行举止，做好客户的接待工作

2、努力学习行业知识，掌握技能，提高自身素质，更好完成工作

3、做好公司的后勤保障，为大家提供一个稳定、良好的办公环境

4、认真细致做好本职工作，尽最大努力完成领导交代的其它工作

五、归属感我认为，衡量一份工作适合自己与否最重要的标准是自我满足和自我提升我所理解的，自我满足是说工作让我拿到自己劳动所得的工资和做好自己本职工作所获得的满足感，自我提升是指在做好自己本职工作的同时个人职业素质以及专业知识水平得到提高在虽然我进入公司的时间虽然不长，但是我能做到和同事和睦相处，积极配合工作，与大家一起为公司献力每天可以开心的工作，在保持自己工作上的愉快心情的同时，把快乐的正能量传递并感染给身边的每一个人并在工作上能够学习到更多,不断提升自己

六、对公司发展的合理化建议希望加强各位同事、各部门之间的沟通交流和相互配合，加强团队配合方面的培训，大家共同努力，营造和谐工作氛围，建设高效率团队，为公司的发展贡献力量！行政工作个人的述职报告篇12尊敬的领导忙碌而充实20—年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，年初我正式加入了公司，从事行政人事管理工作一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献现将本年度工作情况述职如下

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20_年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率

4、公司印章、档案及合同的管理20—年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险

二、本年度取得的进步

1、通过日常工作和与部门间的合作，了解工作的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；

2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识；

3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力

三、本年度工作的反思

1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；

2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，今后我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作我将继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率此致敬礼！述职人第一范文网某年某月某日行政工作个人的述职报告篇13一年一度秋风劲转眼间，我已经从部队转业到我局工作一年了一年来，在市委、市政府和局党组正确领导下，围绕党组关于“六个做得更好”和“四个一流”的要求，我及时转变角色,适应岗位，政治坚定，工作踏实，作风严谨、注重团结，努力创新，构建和谐，善于配合，积极热情，较好地完成了上级赋于的各项任务和严格地遵守了纪检监察的各项规定，现将有关情况汇报如下

一、在政治方面上心，以硬性的贯彻和理性的自觉，较好地坚定了正确的政治方向一是进一步强化了政治立场立场的坚定性和旗帜的鲜明性是对一个党员的最基本的要求在这方面，我坚定地做到了无条件地与党中央保持高度一致，自觉维护党的利益，旗帜鲜明地与损害党的形象的言论做斗争，理直气壮地维护党的权威，自觉地贯彻落实局党组的各项决议和决定，有效地将政治过硬具体到日常生活工作中二是进一步加强了理论学习厚实的理论根底是行动坚定的动力一年来，坚持认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象

3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%,尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会

12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作

4、积极主动，做好城市综合整治工作根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委

5、认真负责，加强行风建设工作编写、制定了公司年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分

6、多方联系，做好水价调整工作积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态

7、积极投稿，多方面宣传供水工作及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇

8、加强培训，提高员工整体素质加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质

二、存在不足及努力方向

1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高

2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来行政工作个人的述职报告篇3尊敬的领导转眼间20_年已过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了一年的工作作为公司的行政专员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了一年的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作情况述职如下

一、踏实的工作态度一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何维漏行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象

二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动

三、学习到的知识作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质

四、明年工作计划面临着项目已接近尾声，在明年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量此致敬礼！述职人第一范文网某年某月某日行政工作个人的述职报告篇4尊敬的领导20__年即将过去，回顾一年的工作，自己在行政管理经验与能力方面得到提升我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控回顾一。