项目启动会管理

公司项目启动会XX目录

1.原则、目的

22.会议召开时间、参加人员、会议时间

23.会议准备

24.会议内容

35.以终为始-会议成果

56.成果整理及审批

51.原则、目的

1.1做出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策

1.2明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺L3对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点

1.4识别项目风险点，提出预案

1.5启动会是职能部门向项目团队的交底会

1.6针对目标和工作范围做好减法

1.7若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段

2.会议召开时间、参加人员、会议时间

2.1会议召开时间取得土地后30个工作日内，完成项目启动会.

2.2参会人员公司总经理、公司各职能部门负责人、工程项目经理及项目团队成员

2.3会议主持人公司总经理或者其指定主持人

3.4会议持续时间1）需召开多次会议2）每次会议均需做出决策，并定出决策点3）每次会后，分头收集信息，进行专业之间的碰撞通常该会议会持续2〜4周

4.会议准备

4.1会议准备一11）会议通知，附电子相关文件发给参会人2）会议议程3）会议签到表、激光笔4）相关资料、文件5）电脑6）会议主持人7）会议纪要记录人

4.2会议准备-21）发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成员交底2）土地信息3）项目预案4）项目当时设定的产品成本、定价、项目计划5）将实际地价代入后的项目销售利润率

3.3会议准备-31）根据公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺.2）项目销售利润率3）项目累计净现金流为正值的时点（含融资）4）市场影响、业内影响5）项目的创新点6）项目的当年销售额及回款额7）项目的开工、开盘及竣工备案时间节点

3.4会议准备-41）深入调查当地项目建设报建程序2）项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人3）项目预售条件及预售许可证的办理程序4）项目融资条件及程序

3.5会议准备-51）地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等2）天然气3）给水接驳点位4）雨水接驳点位5）强电能够接入的变电站位置、是否需自建开闭所6）周边市政道路

3.6会议准备-61）地块周边不利条件调研2）噪音源如主干道路、飞机航道、地铁站、公交站、火车站等3）污染源污水处理厂、排污管道、垃圾掩埋场、发射塔等4）对心理产生不利因素加油站、高压线、监狱等

4.会议内容

4.1项目定位1）产品定位项目总平面价值点挖掘项目户型、配比及重点、亮点分析立面风格项目技术经济指标2）定义项目成功的标尺项目产品成功财务收益，交房一次成功率，产品市场影响力，对公司品牌的支撑项目管理成功计划达成率，成本控制，产品质量，满意度3）产品定位（市场定位）至少要回答的问题目标客户群在哪里？标杆客户是谁？产品的调性是什么？标杆楼盘及产品是哪个项目？敏感点是什么？推盘的节奏、顺序？4）产品定位（挖掘产品价值点）会所的价值贡献分析，控制功能区数量特定户型价值挖掘一般户型产品价值的挖掘户型及单体组合平面总图外立面机电设备定位类似产品调研；景观思路（单独阐述）

4.2体验区选址、定位及开放计划指引1）对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解2）体验区的选址需考虑若使用临时售楼处，建议照搬以往类似项目的结构设计，在装饰装修方面体现项目特色3）会所和售楼处可合二为一4）会所功能设计，会前应征求物业的意见5）精装样板房的户型数量

4.3项目建造标准（启动）项目建造标准模板

4.4项目景观方案指引1）描述景观的整体调性，描述关键景观节点2）描述支持产品溢价的景观价值挖掘点3）控制景观的硬景和水景的面积4）硬景铺装材料5）软景6）实体围墙7）一般不宜采用硬质构筑物，建议采用软景8）在景观中尽量不设置雕塑9）体验区景观构想

4.5项目目标成本（启动）1）原则2）目标成本测算模板

4.6项目一二级计划（启动）

5.7《投资分析模型（启动）》

5.以终为始-会议成果《项目定位》《项目建造标准》《体验区选址、定位及开放计划》《项目一二级计划》《项目目标成本（启动）》《投资分析模型（启动）》《方案设计任务书》《景观方案设计任务书》《精装房定位、限价及建设实施方案》

6.成果整理及审批职能负责人负责会议成果的整理提交审批。