还剩18页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
正确答案A参考解析本题考查企业战略的特征企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性掌握“企业战略的含义和特征”知识点［单选题］
36.在企业战略实施的模式中，比较适合于环境确定性较大的企业A.变革型B.增长型C.合作型D.文化型正确答案A参考解析本题考查企业战略实施的模式变革型模式比较适合于环境确定性较大的企业掌握“企业战略的实施”知识点［单选题］
37.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为0A.指挥型B.变革型C.文化型D.合作型正确答案D参考解析本题考查企业战略实施的模式合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性掌握“企业战略的实施”知识点［单选题］
38.关于企业使命的说法，错误的是A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据正确答案B参考解析本题考查企业使命选项B错误，企业战略目标是企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果掌握“企业战略的制定”知识点［单选题］
39.企业战略管理的基本任务是A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命正确答案C参考解析本题考查企业战略管理的内涵企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命，因此，企业战略管理具有明显的主体导向特征掌握“企业战略管理的内涵”知识点［单选题］
40.控制过程要严格但不乏弹性，这体现了战略控制原则中的A.确保目标B.适度控制C.适时控制D.适应性正确答案B参考解析本题考查战略控制的原则适度控制原则控制过程要严格但不乏弹性，切忌控制过度掌握“企业战略控制的原则和流程”知识点［单选题］
41.下列关于盈亏平衡点法的相关表述，错误的是A.盈亏平衡点的基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定产量B.盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策时常用的方法C.盈亏平衡点法属于不确定型决策方法D.盈亏平衡点法有助于企业在决策时确定保本业务量正确答案C参考解析本题考查盈亏平衡点法盈亏平衡点法属于确定型决策方法，所以选项c错误掌握“确定型决策方法”知识点［单选题］
42.全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球的各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应者的讨价还价能力A.强B.弱C.一般D.不确定正确答案A参考解析本题考查行业竞争结构分析当供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多时，这时供应者处于有利地位，谈判能力强掌握“行业环境分析一行业竞争结构分析”知识点［单选题］
43.根据“五力模型”，下列情形中，供应者具有较强谈判能力的是OoA.购买者的购买量大B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力C.行业中替代品的数量多D.行业中供应者的数量少正确答案D参考解析本题考查行业竞争结构分析供应者可以通过提价、降低产品或服务的质量来影响企业当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多；没有替代品；购买者只购买供应者产品的一小部分掌握“行业环境分析一行业竞争结构分析”知识点［单选题］
44.在激烈的市场竞争中，处于同一产业的企业纷纷通过市场营销和生产管理来争取某种产品的最大市场份额，这种情形表明该产业已经进入了生命周期的A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案B参考解析本题考查行业生命周期分析在成长期阶段，市场营销和生产管理提高质量和降低成本成为关键性职能掌握“行业环境分析一行业生命周期分析”知识点［单选题］
45.一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为A.战略一体化B.战略多元化C.战略联盟D.战略群体正确答案口参考解析本题考查战略群体的概念战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业掌握“行业环境分析一战略群体分析”知识点［单选题］
46.为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司这种战略属于A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略正确答案B参考解析宗题考查一体化战略前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略计算机生产企业建立其前端计算机销售公司，这属于前向一体化战略掌握“一体化战略”知识点［单选题］
47.下列关于杜邦分析法的表述错误的是A.杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法B.杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系C.杜邦分析法特别适用于大批量生产企业D.杜邦分析法可以对企业的战略实施情况进行财务控制正确答案c参考解析本题考查杜邦分析法杜邦分析法特别适用于产品多样化的大企业，所以选项c错误掌握“战略控制的方法一杜邦分析法”知识点［单选题］
48.通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为OoA.股权式战略联盟B.契约式战略联盟C.产品联盟D.营销联盟正确答案A参考解析本题考查股权式战略联盟的概念股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟掌握“战略联盟”知识点［单选题］
49.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟正确答案D参考解析本题考查契约式战略联盟产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值掌握“战略联盟”知识点［单选题］
50.世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是A.国际战略B.多国化战略C.全球化战略D.跨国化战略正确答案C参考解析本题考查全球化战略全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，以获得高额利润掌握“国际化经营战略”知识点［多选题］
1.根据麦肯锡公司提出的7s模型，企业在发展过程中，需要考虑的软件要素有A.技能风格确人员制度答结构案ABC参考解析选项DE属于硬件要素［多选题］
2.平衡计分卡的设计包括A.财务角度B.采购流程角度C.顾客角度D.内部流程角度E.学习与成长角度正确答案ACDE参考解析平衡计分卡的设计从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度四个角度展开［多选题］
3.下列属于宏观环境分析的内容有A.企业所在行业现有企业间的竞争B.企业所在行业的生命周期C.企业所在国家的政治制度D.企业所在地区消费者的储蓄情况E.企业所在地区的人口状况正确答案CDE参考解析选项AB属于外部环境分析中行业环境分析的内容［多选题］
4.根据迈克尔波特的观点，进行行业竞争分析时除了要考虑行业内现有・企业之间的竞争程度外，还应当考虑A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.产业链所处的位置D.供应者的谈判能力E.购买者的谈判能力正确答案ABDE参考解析在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力故选ABDE［多选题］
5.下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有A.行业生命周期分析法B.价值链分析法C.EFE矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法正确答案BDE参考解析选项AC属于外部环境分析的方法，故错误［多选题］
6.企业差异化战略适用的情形包括A.大批量生产企业B.有很强的研究开发能力C.企业有很高的美誉度和知名度D.能控制一切费用和开支E.很强的市场营销能力正确答案BCE参考解析选项AD属于成本领先战略适用的情形［多选题］
7.下列企业战略中，属于紧缩战略的有A.维持利润战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略正确答案CD参考解析本题考查企业紧缩战略紧缩战略主要包括以下类型转向战略、放弃战略、清算战略ABE属于稳定战略［多选题］
8.下列关于国际化经营战略的表述，正确的有A.全球化战略获取以低成本为基础的竞争优势B.多国化战略很难利用和转移公司的资源C.跨国化战略不能满足东道国市场的明确的差异化需求D.多国化战略通常适用于面临较大成本压力的企业E.全球化战略注重本地顾客的需求正确答案AB参考解析:跨国化战略是注重产品的差异化和本土化的经营战略，故C表述错误；全球化战略适用于成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况，故D表述错误；多国化战略注重本地顾客的需求，故E表述错误［多选题］
9.下列经营决策中，适用于企业定性决策的有（）A.哥顿法B.线性规划法C.德尔菲法D.名义小组技术E.头脑风暴法正确答案ACDE参考解析本题考查定性决策方法，B属于定量决策方法，故错误［多选题］
10.企业实施差异化战略的途径包括（）A.提高产品的可靠性B.提供不同的服务C.通过产品特性差别D.通过产品品牌的不同E.通过发挥优势集中经营正确答案ABCD参考解析本题考查差异化战略企业实施差异化战略的途径
（1）通过产品质量的不同实现差异化战略；
（2）通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略；
（3）通过产品创新实现差异化战略；
（4）通过产品特性差别实现差异化战略；
（5）通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略；
（6）通过提供不同的服务实现差异化战略掌握“差异化战略”知识点［多选题］
11.运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于（）A.确定决策小组B.填写意见征询表C.拟定好意见征询表D.决定适当的专家人数E.选择好专家正确答案CDE参考解析本题考查德尔菲法运用德尔菲法的关键在于第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般1030人较好；第三，拟定好意见征询表〜掌握“定性决策方法”知识点［多选题］
12.以下属于风险型决策方法的有0A.线性规划法B.环比法C.决策树分析法D.盈亏平衡点法E.期望损益决策法正确答案CE参考解析本题考查风险型决策方法风险型决策的方法包括期望损益决策法和决策树分析法掌握“风险型决策方法”知识点［多选题］
13.企业实施市场开发战略的一般条件有A.企业具备很强的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新B.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域C.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道D.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源E.拥有完善的新产品销售系统正确答案BCD参考解析本题考查市场开发战略实施市场开发战略的一般条件有
①在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
②企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道
③企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源
④企业存在过剩生产能力
⑤企业的主营业务是全球化惠及的行业选项AE属于新产品开发战略的实施条件掌握“密集型成长战略”知识点［多选题］
14.企业核心竞争力的特征主要体现在延魔性展性以性难以转复价难同信正确答案ACDE参考解析本题考查企业核心竞争力分析企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性掌握“企业核心竞争力分析”知识点［多选题］
15.企业在实施转向战略时，可以通过措施予以配合，这些措施包括OoA.减少资产存量A,B.CD.E.B.调整组织结构C.降低成本和投资D.减慢收回企业资金E,加速收回企业资金正确答案ABCE参考解析本题考查转向战略企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产存量和加速收回企业资金等措施予以配合掌握“企业紧缩战略”知识点［多选题］
16.下列关于企业经营决策要素的表述正确的有A.现代组织中决策的作用日益增大，因此个人决策逐渐被群体决策所取代，集体决策或团队决策成为现代决策的主体B.决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向C.备选方案的存在为决策者提供了充分发挥个人能力的空间D.决策条件包括各种资源的供给和限制、各种内外部因素的相互影响及制约，特别是资源的选择E.决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的一基本要素正确答案ABCE参考解析本题考查企业经营决策的要素决策条件包括各种资源的供给和限制、各种内外部因素和内部因素的相互影响及制约，特别是时间的选择所以选项D错误掌握“企业经营决策的要素及流程”知识点［多选题］
17.企业战略实施的考核通常利用的方法有A.关键绩效指标法B.杜邦分析法C.SWOT分析法D.德尔菲法E.平衡计分卡正确答案AE参考解析本题考查企业战略实施的步骤企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施掌握“企业战略的实施”知识点［多选题］
18.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s框架硬件要素的有A.制度B.共同价值观C.结构D.风格E.战略正确答案ACE参考解析本题考查7s模型在7s模型中，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”掌握“企业战略的实施”知识点［多选题］
19.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有A.企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向B.企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果D.企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿E.企业目标体系的建立是一个概括化的过程正确答案ABCD参考解析本题考查确定企业愿景、使命与战略目标选项E错误，目标体系的建立是将企业愿景与企业使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程掌握“企业战略的制定”知识点［多选题］
20.下列属于平衡计分卡中财务角度衡量指标的有A.营业收入B.资本报酬率C.经济增加值D.目标市场所占份额E.顾客盈利率正确答案ABC参考解析本题考查平衡计分卡财务角度的衡量指标包括营业收入、资本报酬率、经济增加值选项DE属于顾客角度的衡量指标掌握“战略控制的方法一平衡计分卡法”知识点共享题干题国内某手机生产企业采用SWOT分析法，分析面临的内外部环境，并进行战略选择该企业不断加强内部成本控制，降低产品成本，成为行业内的成本领先者该企业拟推出一款新型智能手机共有生产甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测每种方案的市场状态及损益值如表所示单位万元\市场状态值\、畅俏平俏而俏产品甲产品620340-250乙产品680430-350丙产品580300-200丁产品700420-400［单选题］
1.该企业目前实施的战略为A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略正确答案A参考解析该手机生产企业的战略以降低产品成本为目标，应当为成本领先战略，正确答案为选项A［单选题］
2.采用SWOT分析法进行战略选择，ST战略是指A.利用企业优势，利用环境机会B.利用环境机会，克服企业劣势C.利用企业优势，避免环境威胁D.使企业劣势最小化，避免环境威胁正确答案C参考解析SWOT分析法中的S表示企业的优势，W表示企业的劣势，表示外部环境中的机会，T表示外部环境中的威胁因此，ST战略表示利用企业的优势，避免环境威胁的战略，正确答案为选项C［单选题］
3.若采用悲观原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产A.甲产品B.丙产品C.丁产品D.乙产品正确答案B参考解析具体计算过程如下1四种产品方案的最小损益值分别为一
250、-
350、-
200、-400；2按照悲观原则，取四种产品方案最小损益值中的最大者max{-250,一350,-200,-400=-200,它所对应的产品方案为企业应当选用的产品方案；所以，米用悲观原则进行决策，生产丙产品可使该企业获得最大经济效益，正确答案为选项Bo［单选题.若采用等概率原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案・甲产乙产丙产丁产产・・生・正确答案B参考解析:根据等概率原则计算如下，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产乙产品620340-250甲产品520X1/3+340X1/3+-250X1/3=710/3580430-350乙产品680X1/3+430X1/3+-350X1/3=760/3580300-200药产品580X1/3+300X1/3+-200X1/3=680/3700420-400丁产品700X1/3+420X1/3+-400X1/3=720/3某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示单位万元市场状态方案损益值畅销一般加销甲43030050乙440350-100!丙500390-120T530380-220［不定项选择题］
5.该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟正确答案B参考解析本题考查契约式战略联盟产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增U7ABcD强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟掌握“不确定型决策方法一乐观、悲观、折中原则”知识点［不定项选择题］
6.该企业目前实施的战略是A.多元化战略B.成本领先战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案AD参考解析本题考查企业战略类型该企业进军汽车配件行业，属于后向一体化战略该企业为扩大利润，建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，属于多元化战略掌握“不确定型决策方法一乐观、悲观、折中原则”知识点［不定项选择题］
7.采用折中原则进行决策乐观系数为
0.75,则该企业应采用的手机生产方案为0A.甲B.乙C.丙D.T正确答案C参考解析本题考查折中原则滞销|方案畅销甲43050I-wo i乙440-120I丙500T530-220i甲430X
0.75+50X
0.25=335乙440X
0.75+-100X
0.25=305丙500X
0.75+-120X
0.25=345T530X
0.75+-220X
0.25=
342.5取加权平均值最大者，即max{335,305,345,
342.5}=345,对应的方案是丙方案掌握“不确定型决策方法乐观、悲观、折中原则”知识点［不定项选择题］
8.若采用后悔值原则进行决策，则企业应采用的手机方案为OoA.甲B.乙C.丙市场状态方案后畅销一般滞销MAX悔值甲100900100乙9040150150丙300170170T010270270各方案的D.T最大正后确悔答值案分别A为
100、
150、
170、270,取最小值,即min{100,150,170,270）=100,对应的方案甲即为用最小后悔原则选取的方案参考解析本题考查后悔值原则掌握“不确定型决策方法一（乐观、悲观、折中）原则”知识点正确答案A参考解析本题考查波士顿矩阵分析幼童区的产品业务增长率高，但市场占有率低，其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高掌握“波士顿矩阵分析”知识点［单选题］
20.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的基本竞争战略为（）A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略正确答案A参考解析本题考查成本领先战略成本领先战略又称低成本战略成本领先战略适用于符合以下条件的企业
（1）大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本
（2）企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额
（3）企业有能力使用先进的生产设备先进的生产设备能够提高生产效率，使产品成本进一步降低
（4）企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本掌握“成本领先战略”知识点［单选题］
21.某企业决策者首先召集具备一定知识和经验的与会者，把要解决的问题的关键内容告诉他们，要求每个人独立地将自己的想法罗列出来而后再按次序让与会者一个接一个地陈述自己的观点或方案，每次每个成员只能提出一个观点或方案，不断循环，直到把所有人的观点都涵盖完该决策者采取的决策方法属于（）A.名义小组技术B.德尔菲法C.头脑风暴法D.哥顿法正确答案A参考解析:本题考查定性决策方法名义小组技术是指以一个小组的名义来进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背，独立思考决策者首先召集具备一定知识和经验的与会者，把要解决的问题的关键内容告诉他们，要求每个人独立地将自己的想法罗列出来而后再按次序让与会者一个接一个地陈述自己的观点或方案，每次每个成员只能提出一个观点或方案，不断循环，直到把所有人的观点都涵盖完掌握“定性决策方法”知识点［单选题］
22.某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是0A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化正确答案B参考解析:本题考查相关多元化战略垂直多元化战略是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸掌握“多元化战略”知识点［单选题］
23.下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是A.贸易进入模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.联邦模式正确答案A参考解析本题考查贸易进入模式贸易进入模式的局限性在于由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；通过出口商或当地代理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图；容易受到高关税以及贸易保护主义的损害；运输成本偏高，时间较长等掌握“国际化经营战略”知识点［单选题］
24.在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价从宏观环境角度看，这属于OoA.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会环境正确答案D参考解析:本题考查宏观环境分析社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动情况掌握“宏观环境分析”知识点［单选题］
25.下列对集中战略的表述错误的是0A.集中战略又称为专一化战略B.其适用于在市场中有特殊需求的顾客存在C.通过细分市场选择重点顾客可以实施集中战略D.与成本领先战略的不同是企业围绕整个行业开展生产经营和服务活动正确答案D参考解析本题考查集中战略集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个行业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动掌握“集中战略”知识点［单选题］
26.下列活动中，属于价值链辅助活动的是A.5料供应B.采购活动C.生产加工D.市场营销正确答案B参考解析本题考查价值链要素企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理掌握“价值链分析”知识点［单选题］
27.下列属于企业成长战略的是0A.成本领先战略B.维持利润战略C.密集型成长战略D.谨慎实施战略正确答案C参考解析本题考查企业成长战略的类型成长战略也称扩张战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种选项A属于基本竞争战略，选项BD属于企业稳定战略掌握“密集型成长战略”知识点［单选题］
28.某空气净化器企业在现有市场上通过改造现有产品或服务而增加销售量，该企业采取的战略属于A.新产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.相关多元化战略正确答案A参考解析本题考查新产品开发战略新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略掌握“密集型成长战略”知识点［单选题］
29.SWOT分析法中的W和0是指A.劣势和机会B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁正确答案A参考解析本题考查企业综合分析SWOT分析法是用来评估企业的优势Strength、劣势Weakness、外部环境的机会Opportunity和威胁Threat的一种方法掌握“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点［单选题］
30.某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力正确答案A参考解析本题考查企业核心竞争力分析企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力关系竞争力指的是企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”企业竞争力所涉及的关系一般包括企业所在产业的发展状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境掌握“企业核心竞争力分析”知识点［单选题］
31.下列关于企业经营决策的表述错误的是A.决策要有明确的目标，没有目标就无从决策B.决策要有多个可行方案供选择C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D.经营决策只涉及高层领导正确答案口参考解析本题考查企业经营决策的概念经营决策日益渗透到企业经营的各个层次、各个环节，在指导企业经营的实践中发挥着重要的作用所以选项D表述错误掌握“企业经营决策的概念和类型”知识点［单选题］
32.企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关的战略类型是A.无变化战略B.暂停战略C.谨慎实施战略D.维持利润战略正确答案D。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
