中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第一节生产计划

中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第一节生产计划［单选题］

1.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）A.设计生产能力B.预期生产能力（江南博哥）C.计戈性产能力D.调控生产能力正确答案c参考解析生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力其中，计划生产能力，也称为现实生产能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生育3之J［单选题］

4.企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.预计设计能力正确答案c参考解析此题考查设计生产能力的理解生产能力按其技术组织条件的可分为三种

（1）设计生产能力；

（2）查定生产能力；

（3）计划生产能力其中，设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力它在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标［单选题］

5.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是OoA.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力正确答案D参考解析此题考查计划生产能力的理解在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据［单选题］

6.已知设备组有机器40台，每台机器一个工作日的有效工作时间为14小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件A.25000［多选题］

6.按技术组织条件的不同，生产能力可分为A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.评估生产能力E.控制生产能力正确答案ABC参考解析此题考查生产能力的划分按技术组织条件的不同，生产能力可分为三种1设计生产能力；2查定生产能力；3计划生产能力，也称现实生产能力［多选题］

7.为了有效全面指导企业计划期的生产活动，生产计划指标体系应包括A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品质量指标D.产品产量指标E.产品技术指标正确答案ABCD参考解析此题考查生产计划指标体系的理解制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系［多选题］

8.下列各项中属于工业商品产值范畴的是A.企业利用自备材料生产成品价值B.在制品期末期初结存差额价值C.利用订货者的来料生产成品的加工价值D.固定资产折旧E.完成承接的外单位的工业性作业的价值正确答案ACE参考解析此题考查工业商品产值的理解工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值.是企业可以获得的货币收入商品产值包括企业利用自备材料生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外单位的工业性作业的价值选项B属于工业总产值范畴，选项D属于工业增加值范畴共享题干题某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作该企业全年制度工作日为天，实行两班制工作模式，250每班工作有效时间为小时车工车间共有车床台，该车间单件产品时间定

7.520额为小时；装配车间生产面积为平方米，每件产品占用生产面积为平方11203米，该车间单件产品时间定额为小时

1.5［不定项选择题］

1.该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（）制定A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力正确答案B参考解析生产能力按其技术组织条件的不同可分为

（1）设计产能力；

（2）查定生产能力；

（3）计划生产能力其中计划计划生产能力，又称现实生产能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力在编制企业年度、季度计划时，要以计划生产能力为依据［不定项选择题］

2.影响该企业生产能力的因素是该企业的（）A.固定资产的价格B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量正确答案BCD参考解析影响企业生产能力的因素包括

（1）固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产型建筑的面积；

（2）固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；

（3）固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额［不定项选择题］

3.该车工车间的年生产能力是（）件A.60000B.70000C.75000D.80000正确答案c参考解析根据资料信息“车工车间共有车床20台”，给的是设备的数量，可知为设备组生产能力核算，其次，资料给出“该车间单件产品时间定额为1小时”，即给出的是“时间定额”，因此运用公式设备组生产能力二单位设备有效工作时间X设备数量/时间定额1单位设备有效工作时间因计算的是年生产能力，因此需求出一年的有效工作时间，题目已知“该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为

7.5小时”，故单位设备有效工作时间二250X2X

7.5=3750；2设备数量题目已知车床“20”台；3时间定额题目已知为“1”小时；将上述信息代入公式，车工车间设备组生产能力二3750X20/1=75000件，故选Co［不定项选择题.该装配车间的年生产能力是件A.100000B.114500C.125000D.127500正确答案A参考解析根据资料信息“装配车间生产面积为120平方米”，可知给出的是作业场地的面积，因此为作业场地生产能力计算，根据公式，作业场地生产能力二单位面积有效工作时间X作业场地的生产面积/单位产品占用生产面积X单位产品占用时间1单位面积有效工作时间题目已知“该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为

7.5小时”，故单位面积有效工作时间二250X2X

7.5=37502作业场地的生产面积题目已知装配车间生产面积为“120”平方米；3单位产品占用生产面积题目已知每件产品占用生产面积为“3”平方米；4单位产品占用时间题目已知单件产品时间定额为“

1.5”小时；将上述信息代入公式，装配车间作业场地生产能力二3750X120/3X

1.5=450000/

4.5=100000件，故选AB.26000C.27000D.28000正确答案D参考解析:此题考查设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算公式为M二FXSXP,其中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额依据题干中数据，该设备组的日生产能力为M=14X40X50=28000件［单选题］

7.关于生产计划，下列说法正确的是A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B.生产计划反映的是产品生产的细节问题C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案正确答案D参考解析此题考查生产计划的概念生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案［单选题］

8.某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机这属于生产计划指标中的指标A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值正确答案B参考解析此题考查产品品种指标的理解生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标其中，产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类依据题干表述，该企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机，属于产品品种指标［单选题］

9.成品返修率属于生产计划指标中的指标A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产品产值正确答案C参考解析此题考查产品质量指标的理解产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一产品质量指标包括两大类

（1）反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能，产品质量分等；

（2）反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等依据题干表述，成品返修率属于产品质量指标［单选题］

10.某企业2017年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单元产品的变动费用为200元，其固定成本为900万元，根据以上资料确定该企业2017年产销量不赔的最低量（）件A.12000B.13000C.15000D.17000正确答案C参考解析此题考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量盈亏平衡分析法，又称为量本利法或保本法，它是根据企业在一定的生产条件下，产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的在产销量不赔时，即利润二0时，销售收入=固定成本+单位产品变动成本X产销量，即产品价格x产销量二固定成本+单位产品变动成本X产销量，公式7由此可得，该企业2017年产销量不赔的最低量二固定成本/（产品价格-单位产品变动成本）=9000000/（800-200）=15000（件）［单选题］n.生产计划编制的第一步是（）A.编制计划方案B.调查研究C.初步提出生产计划指标D.生产计划大纲定稿正确答案B参考解析:此题考查生产计划编制的步骤生产计划编制分为四步，分别是

（1）调查研究；

（2）统筹安排，初步提出生产计划指标；

（3）综合平衡，编制计划方案；

（4）生产计划大纲定稿与报批因此，第一步应是调查研究［单选题］

12.产品出产进度安排取决于企业的生产类型和（）A.产品设备精密化程度B.生产员工数量C.产品的生产技术特点D.基础生产管理水平正确答案c参考解析此题考查产品出产进度安排的决定因素产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点［单选题］

13.下列因素中不属于影响企业生产能力的是（）A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.订单数量正确答案D参考解析影响企业生产能力的各种因素有很多，主要有

（1）固定资产的数量；

（2）固定资产的工作时间；

（3）固定资产的生产效率［单选题］

14.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积

2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件A.800B.1200C.1500D.1600正确答案D参考解析作业场地生产能力的计算公式为:其中』为作业场地的生产能V（力；11F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积t为单位产品占删间依据题干中的数据，该钳工车间的生产能力为:二生出二］H M46Go（件）at

2.5x1［单选题］

15.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日

7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台A.75B.80C.90D.115正确答案C参考解析流.火线生产能力的计算公式为其中,”为流水线的生产能力,V=r F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍依据粤干中的数据，F=

7.5X60二450；条流水线每日的生产能力”=（台），£=450+5=90r=5,则该r［单选题］

16.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）A.企业的1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划正确答案A参考解析々业的生产计划一般分为三个层次

（1）中长期生产计划；

（2）年度生产计划；

（3）生产作业计划其中，生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划因此，企业的1周生产计划为生产作业计划的范畴属于执行性计划［单选题］

17.某企业在新建一条生产线时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.预计设计能力正确答案c参考解析此题考查设计生产能力的理解生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种

（1）设计生产能力；

（2）查定生产能力；

（3）计划生产能力其中，设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计书和技术文件中所写明的生产能力它在企业投入生产一段时间后实现，在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在进行基本建设时努力的目标［单选题］

18.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积500平方米，每件产品占用生产面积

2.5平方米，每生产一件产品占用时间为1小时，该车间的生产能力是（）件A.1500B.1600C.8000D.9000正确答案B参考解析此题考杳作业场Jt生产能力的计算作业场地日能力的计算公式为:“二2°甘fit其中，M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间依据题干中的数二言第件1600据，该车间的日生产能力”二〃/［单选题］

19.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时，流水线每生产一件齿轮需要15分钟，求该企业流水线每日的生产能力是件A.28B.40C.56D.80正确答案A参考解析此题考查流水线生产能力的计算流水线生产能力的计算公式为/二其中取出M为r流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍依据题干中的数据，口；则该条流水线每日的生产能力〃=£=件7x60=420r=15,420+15=28r=r［单选题］

20.产品产值指标的形式不包括A.工业总产值B.工业能耗值C.工业商品产值D.工业增加值正确答案B参考解析此题考查产品产值指标的理解产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式［单选题］

21.计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是OoA.工业总产值B.工业商品价值C.工业增加值D.工业损益值正确答案A参考解析此题考查产品产值指标中工业总产值的概念工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据［单选题］

22.的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧A.工业总产值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业减少值正确答案B参考解析此题考查工业增加值的理解工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧［单选题］

23.在编制企业年度、季度计划时，以为依据A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.预期生产能力正确答案A参考解析永题考查生产能力的种类在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据［单选题］

24.某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床18台，两班制，每班工作

7.5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为

0.5小时，那么该设备组的年生产能力是件A.121500B.67500C.50625D.33750正确答案A参考解析本题考查设备组生产能力的计算M=F-S/t=［250X

7.5X2X1-10%X18］/

0.5=121500件［单选题］

25.下列企业计划中，属于中长期生产计划的是A.企业的3月份生产计划B.企业年度生产运营计划C.企业的5年发展计划D.企业的2周生产计划正确答案c参考解析家题考查中长期生产计划的概念中长期生产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，也有年限更长的选项AD属于生产作业计划，选项B属于年度生产计划［单选题］

26.产品平均技术性能、产品质量分属于生产计划指标中的0指标A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值正确答案A参考解析本题考查产品质量指标产品质量指标包括两大类一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等［单选题］

27.单件小批生产企业的特点是（）同一种产品很少重复生产同一种产品常常重复生产同一A.产品品种少，产量多,种产品常常重复生产同一种产品很少重复生产参考解析B.产品品种少，产量少,C.产品品种多，产量少,本题考查单件小批生产企业单件小批生产企业的特点是D.产品品种多,产量少,产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产正确答案D［多选题］

1.下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）A.质量损失率B.销售利润率C.废品率D.成品返修率E.产销量正确答案ACD参考解析生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标产品质量指标包括两大类

（1）反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；

（2）反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等B选项销售利润率属于产品品种指标；E选项产销量属于产品产量指标［多选题］

2.生产能力按其技术组织条件的不同，可分为（）A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.评估生产能力E.控制生产能力正确答案ABC参考解析此题考查生产能力的划分生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种

（1）设计生产能力；

（2）查定生产能力；

（3）计划生产能力，也称现实生产能力［多选题］

3.影响企业生产能力大小的主要因素有（）A.固定资产的数量B.产品市场占有率C.固定资本的成本D,固定资产的工作时间E.固定资产的生产效率正确答案ADE参考解析此题考查影响企业生产能力的因素影响企业生产能力的因素包括

（1）固定资产的数量；

（2）固定资产的工作时间；

（3）固定资产的生产效率o［多选题.为了有效和全面指导企业计划期的生产活动，应建立的生产指标体系应包括（）A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品质量指标D.产品产量指标E.产品技术指标正确答案ABCD参考解析此题考查生产计划指标体系的理解制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系［多选题］

5.下列关于年度生产计划与生产作业计划的说法中，正确的有（）A.年度生产计划是企业年度经营计划的核心B.生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划C.年度生产计划是生产作业计划的具体化D.生产作业计划一般是以年为最小时间单位E.生产作业计划是一种执行性计划正确答案AE参考解析此题考查年度生产计划与生产作业计划的理解企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次其中，年度生产计划是指根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标它是企业年度经营计划的核心（A选项正确），是确定企业生产水平的纲领性计划（B选项错误，不是生产作业计划，而是年度生产计划）；生产作业计划是企业年度生产计划的具体化（C选项错误），是贯彻实施生产计划、将全年任务细分到各月、各周甚至每天每班的具体任务（D选项错误），是生产计划的执行性计划（E选项正确）。