主管一周工作计划表

主管一周工作计划表一周的工作结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开头由于我们的工作在来年面临着更严峻的考验，布满着挑战下面是关于主管一周工作方案表，期望能对你有所帮忙主管一周工作方案表一.加强员工素养，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关怀员工，关怀员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出当然我们企业更需要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工乐观性，增加员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行二.不断完善管理制度由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有肯定的影响对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优四.作内容及支配

1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法

2.每日早会非常钟，方案当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，消失的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作激情

3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项,待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项检查电源，门窗是否关闭清洁是否到位等

4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据发觉问题马上解决

5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象,货品名，标签，及价格是否全都

7.严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误

9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整

11.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，准时查明缘由，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发觉物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），准时的用书面的形式向有关部门汇报

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账废料依据实际状况合理利用各种物料不得抛掷

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配

15.了解员工的基本状况，需求，困难，帮忙其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作鼓舞员工学习，营造和谐，团结,共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐五.工作重点

1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、精确、准时

2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯

一、正确随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。