供应部门工作计划

供应部门工作计划供应部门工作方案供应部门工作方案1

一、加强科室管理，完善相关规章制度落实岗位职责，规范各项流程，严格执行各项操作规程科内有周检查，月方案，有质量目标严格护理质量管理，加强环节质量掌握，实行护理部、科室二级质量掌握，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实护理差错与绩效考核挂钩

二、对灭菌物品实行全程质量掌握，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量掌握过程符合要求

三、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，掌握院感大事发生，确保医疗平安

四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行

五、加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升,进一步做好人员的阶梯培训明预备选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素养加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作

六、加强设备的平安管理，定期维护保养做好物资管理，掌握服务成本责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养连续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的把握，清楚各家优势与特色，不断规范选购市场信息空间加大物资选购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有方案、有调查、有会议、有审批，做到物资材料选购质与量的最优化结合

三、费用掌握在科室管理过程中要连续发扬勤俭节省的办公习惯，努力降低劳动成本，提高工作效率库房管理要连续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满意平安生产的前提下努力降低库存物资占用资金打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避开消失大损大坏事故，从点滴做起，将费用掌握到最低供应科文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人

七、针对二级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进

八、护理质量目标

1.护士长科室管理台账齐全，记录准时真实质量掌握能体现持续改进

2.加强职业防护，工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生医疗废弃物管理符合院感要求

3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉投诉率小于95%

4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于90%

5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准清洗质量合格率达到95%,消毒灭菌合格率达到100%

6.无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达100%

7.坚持下收下送制度，临床满足度调查大于98%

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术

9.科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95%参与护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95%

10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100%供应部门工作方案2

一、加强科室管理，完善相关规章制度落实岗位职责，严格执行各项操作规程科内有周检查，月方案，有质量目标

二、对灭菌物品实行全程质量掌握，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量掌握过程符合要求

三、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，掌握院感大事发生，确保医疗平安

四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行

五、加强科内人员的业务培训I,注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训I加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作

六、加强设备的平安管理，定期维护保养做好物资管理，掌握服务成本

七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审

八、护理质量目标

1.护士长科室管理台账齐全，记录准时真实质量掌握能体现持续改进

2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生医疗废弃物管理符合院感要求

3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉

4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85%

5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准

6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100%

7.坚持下收下送制度，临床满足度调查大于98%

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术

9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95%参与护理部组织的三基理论与操作考核率大于95%

10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100%供应部门工作方案3本人自接手供应部工作以来，始终以服务生产需要，掌握选购成本，供应高性价比物资材料为己任经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对的工作做出如下方案

一、供应商的选择首先我们供应部要乐观开发新的物料资源，做好市场价格调查,做到全部原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），掌握价格审核流程，让供应部的选购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产选购做好预备同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质

二、账务的清理物资供应是一份繁琐，简单的工作同时由于其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退、换、修、废等状况发生，这些状况又会直接或间接增加产品的成本因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行监控记录，并且做好跟踪检查做到每笔定单和选购方案的进行状况都可追溯，可查核，流程清楚,账目清楚

三、品质保证选购标准，削减不必要的铺张准时与车间、技术、仓库沟通,了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并准时对供应商的选择和选购方案作出调整

四、成本掌握供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理支配选购时间削减人力和物力的铺张提前做好信息搜集工作，除选购价格方面的掌握外，物资运输成本也应掌握在内，尽量做到最低

五、选购效率供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化,做到选购有方案性（协作车间生产、仓库库存合理制定选购方案），有目的性（跑最少的路干最多的事）尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性并且对各种物料的选购周期进行统计计录，以供应各请购单位制定《物料申购单》时参考

六、特别状况的处理因供应商产品质量、交期或其它缘由引发选购特别时，供应部应第一时间知会相关领导并乐观应对同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作

七、部门之间的协调供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司进展供应助力附录选购流程与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并供应相应的产品合格证,质保书及材质单等.

1.与产品有关的原材物料必需送样确认后方可购买.

1.1原材物料送样、选购原则A、全部生产所需原材料需先送样确认方可下单选购；B、必需满意质量、交期、单价要求.2物料需三家以上供货商供应询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估3物料申请

3.1生产所需原材料、辅料由生产部门依据《产品订单》、《生产方案》、物料库存状况确定选购产品的数量及选购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料经领导审批后进行选购；

3.2机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进行选购；认规格后再交由选购进行处理（购买或修理）.4选购物料

4.1《物料申购单》若数量、单价如有变更应准时重新填写《物料申购单》原单据准时作废

4.2《原材料选购方案》《原材料选购合同》制定和审批《原材料选购方案》由供应部依据生产部或仓库的《物料申购单》制定《原材料选购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特别商定必需在合同中明确提出（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等）供应部门工作方案4供应室是医院感染管理的重要组成部分，它集中了全院重复使用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作在医疗、护理、教学中起着重要作用今将是一个新的动身点，特制定工作方案如下:

1、加强科室管理，制定和完善各项规章制度，严格执行各项操作规程

2、对灭菌物品进行全程质量掌握，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，连续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量掌握过程符合要求

3、重视医院感染管理，提升平安意识成立医院感染管理小组（组长温红霞、组员翟秀娜、卫海霞），强化每位工作人员的平安防护意识，预防为主，树立消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，掌握医院感染大事的发生，确保医疗平安

4、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满意临床要求，有效保障临床工作的顺当进行

5、加强业务培训，重视人员综合素养的提升，加强专科理论与技术的培训与考核

6、加强设备的平安管理，定期维护保养供应部门工作方案5供应科在20xx将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务,并力求在工作创新上有所突破

一、工作任务受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高,估计20xx煤炭价格仍旧不会有大的起色面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的〉平安生产，另一方面要乐观主动助推公司节能降耗、降低生产成本工作中坚固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿平安生产供应强有力的保障同时加大市场调查力度，准时把握材料价格涨跌变化，最大限度缩减选购成本，全选购成本实现下降3%的目标亲密联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化与生产系统亲密协作,做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率乐观改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务学问，不断规范工作流程

二、管理措施以末开展的薪资调整工作为契机,供应科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资选购方面提出的建设性意见，20xx将严格根据精细化管理模式扎实开展各项工作连续抓好火工品的平安管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的选购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误严格对库房进行精细化管理，准时选购，满意生产账目清楚,。