先进班组总结

先进班组总结先进班组总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧那么你知道总结如何写吗？以下是我收集整理的先进班组总结，欢迎阅读,期望大家能够喜爱先进班组总结1即将过去，回忆这一年的工作状况，汽电运行三班全体员工在工作中乐观主动、细致到位，不断提高工作力量和操作水平，努力做好各项工作，并在各方面表现优秀，取得了好的成果，得到了领导和大家的认可总的来说，我们汽电三班是一个具有团队精神，顾大局、识大体的班组，在全班员工的共同努力下，为了同一个目标共同努力奋斗、层层仔细负责，乐观主动与相关岗位联系，严格掌握各项工艺指标和平安生产指标，按时、按质、按量地向盐硝、双十输送合格蒸汽，保证了各分厂顺当生产，是汽电运行三班在今年的工艺指标考核工作中取得了较好的成果在保证正常供汽的同是，汽电运行三班全体员工一次次圆满完成汽轮发电机的开停机及正常运行维护工作，证明白全班人员具有较高的平安意识和娴熟的操作水平，以及仔细细致的工作态度因此，我们班在全年的工艺评比中多次荣获一等奖这些殊荣激发了员工的思想乐观性、主动性和集体荣誉感，而且提高了员工的生产乐观性员工在汽轮发电机的开停机过程中仔细负责、主动联系、相互帮忙，检查认真到位，保证了机组的平安运行今年，汽电三班被评为“先进班组”，这与汽电三班的全体员工勤奋努力、乐观主动、仔细细致，顾大局、识大体的工作态度是分不开的一年以来，工作中的风风雨雨时时在眼前出现，对此得来不易的殊荣，我们将以此为骄傲，并再接再厉面对新的挑战，不断努力,争取在今后的工作中更上一层楼，争当先进集体还要准时总结回顾,吸取教训和阅历，仔细核对检查每一个细节，不断培育创新精神，提高创新意识，争取使汽电三班不仅仅成为先进集体，更要成为创新集体，让今后的工作尽善尽美！我们要成为优秀榜样，为明天而共同努力！先进班组总结2供电运行岗位负责全公司UOKV和6KV电力系统的运行和调度工作，是我公司的电力枢纽，它的正常与否，直接关系到公司生产的平安连运为此，我们运行三班长期以来，始终把平安连运作为全部工作的核心，坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的工作理念，从细节入手，从点滴做起，努力创建和谐文明班组

一、营造和谐班组氛围“班和万事兴”，班组建设是素养文明的.一个重要体现，班组的风气则打算进展的结果作为企业最基层管理组织的班组，必需营造一个团结和谐的气氛，才能使班组布满生气与活力，充分发挥每一位成员的工作乐观性、制造性我们运三班一贯注意良好班风的养成,只要有时间就会由班长组织集体活动，比如游泳、打球、爬山等等,在上班之余增加大家聚在一起的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友情，全班渐渐形成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和冲突，全班6人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务

二、加强班组平安管理每个班组是平安管理的基本环节，只有每个班的平安工作搞好了,才能使整个公司的平安工作上一个新台阶在班组平安教育方面，班组每位成员自觉学习明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，常常由班进步行平安教育，日常工作中，贯彻“平安第

一、预防为主”的方针，仔细搞好平安学问培训，乐观开展各项平安活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，以便快速坚决处理每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生

三、创建学习型班组学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不行分别的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高专业学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都娴熟把握专业学问，才能顺当完成各项工作任务和应对各种特别状况，为此我们班制定了专业学问的学习方案，仔细学习电气平安规程、调度规程、电工基础、设备运行和操作等学问，并进行考试，考试不合格者进行补考并受处处罚，考试优异者赐予嘉奖现在，运行三班正在全力以赴加强班组建设，以“保人身、保设备、保连运”为己任，深化班组管理、强化自身、提高水平，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造“平安、和谐、进展”的工作氛围，我们运行三班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌！先进班组总结3时间如梭，转瞬立刻就要过去了，通过这一年的工作中使我收获颇丰，随着公司三个100目标得实现，在厂及作业区的正确带领下,我所在的套管作业区x#线乙班也取得了一些成果，下面我就把我这一年来的工作做一下总结在我看来一个班组的进展是具有多面性的，而基础工作非常重要的也是特别必要的，由于基础工作包含好多内容,基础工作做的好不好会直接影响到班组的分散力，质量,平安，产量等工作的完成一个班组是否有活力，有竞争力，在我看来首先是看班组的分散力，由于只有具有了分散力整个班组才会具有战斗力，而这个分散力体现是全体人员有一个共同的奋斗目标，有一个核心的人，并且由核心的人带领大家共同为实现这个目标班长就是这里的核心人物作为一个班长，特殊是生产一线的班长我深刻地知道我的责任的重大,由于厂里与作业区的.工作是要靠我来详细实施的，而我深知在大家眼里我就是个排头兵，我的一言一行直接或间接的都会对大家产生影响，所以我在日常的工作中是非常的留意的，即使自己又在不好的事我也会留意自己的言行，尽量不会让我的心情让大家看出来以免影响到大家其次是对质量工作的管理，由于我知道我们的产品不同于其它产品，对产品质量要求是比较高的，是融不得半点马虎的，所以对产品质量我是首先通过自己对质量的掌握来影响大家，消失质量问题在我这里是从不会放过的，哪怕是在小的问题也不会，由于我知道只要我对质量放松了一点就会影响一些人对质量的放松与轻视，这是肯定不行的，产生的后果与影响是非常不好的其次是加强对日常生产中的质量巡查工作，一旦发觉问题就准时解决，决不让有问题的管子进入到下到工序，决不让始终不合格的管子下线第三，是对平安工作的管理，平安工作是我的工作重点，是我时时刻刻都留意的，由于我们所在的工作环境比较简单，而接触的大多数都是钢铁物品，一旦消失事故后果是非常严峻的，我利用每周一次的平安例会给大家讲解平安问题，分析平安事故以及产生缘由，对于新调入的职工与年轻的职工我就利用平常的时间和他们沟通，给他们讲以往发生的平安事故和产生缘由，在日常的工作中加强平安检查工作，发觉一旦有违章的行为马上赐予订正，并且告知其违章有可能带来的后果总之在即将过去的一年里，在全体班组员工的共同努力下，我们圆满的完成了的各项工作指标，并且在X#线的四个班组年产量综合指标里也取得了不错的成果，我想这就是得意于我们的班组基础工作做的比较好，具有肯定的战斗力，在明年的工作中我们将连续发挥特长克服缺点，为公司三个300的目标提前实现而努力先进班组总结420xx年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮忙下，本年度里xx线路工区共完成修理道岔12组、线路修理2km,保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及仔细完成了各项临时性任务本年度里，xx线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率达到了段指定的目标，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地掌握平安工作有序进行，没发觉严峻的“两违”现象，借此机会，我将一年来xx线路工区的工作状况向大家作以下汇报一是严守作业平安“平安是铁路运输永恒的主题，是一块班组必需严防死守的阵地，丢了平安就砸了饭碗，失去平安这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展平安教育的口头禅，工区工班长和平安员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教育不离口；心细一点，平安预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查我们还依据工区职工作业中的表现，对职工平安自控力量进行了排模调查，对于个别责任心差，平安意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行掌握，坚决执行“谁的自控力量差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在平安上掉队”的原则在带班作业的过程中，工班长，平安员对于违章违纪行为大胆管理，发觉问题总是准时指出，并组织职工集体争论，职工们熟悉到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还渐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着平安自控型班组方向进展二是严把设备质量保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的.设备检查抓起，从工班长的参加抓起，由于只有工班长亲自参加设备检查，才能对自己管理的设备做到心中有数，才能更合理地支配工作，确保生产任务的顺当完成俗话说得好“滥干不如精干”把握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，频频消失车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地掌握了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定同时，在段领导和车间领导的帮忙和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起三是严厉制度落实这里，换句话说就是“按标准开展工作”通过近几年的熬炼，我们熟悉到段上每出台一项规章制度，必定对平安生产起着乐观的促进作用为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习，我们并细化了平安管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参加班组管理之中，通过落实《安规》、《维规》，推动落实精细化作业标准，综合修理质量明显提高，遵章守纪蔚然成风总之，班组的管理者从严厉制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严厉制度落实中尝到了甜头，形成了平安生产与经济效益双赢的良好局面四是关怀职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作合理支配劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的冲突，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在平安生产中时刻保持充足的精力五是抓好“三线”建设建线就是建精神对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一方面发挥职工群众才智，不断在巩固成果的基础上创新“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使线路工区这XX片土地上荡起了无限生气六是开展节能降耗削减生产成本，是提高企业效益的重要手段XXXX年，我们乐观开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对比，对于损坏的工具，使用者必需讲清缘由，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避开丢失和意外损耗；每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能状况进行检查；每日作业过程中，我们都准时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用；以上，是开展班组管理状况的汇报，期望大家多提珍贵意见，帮忙我们工区在各方面工作更进一步文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。