公司管理部半年工作总结

公司管理部半年工作总结公司管理部半年工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，我想我们需要写一份总结了吧你所见过的总结应当是什么样的？下面是我为大家收集的公司管理部半年工作总结，欢迎大家共享从XX年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，乐观的完成了本部门担当的工作任务，现将上半年的工作总结如下半年工作总结

一、人力资源部

（一）聘请方面今年的聘请压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧急的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有肯定的‘困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进行在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息

（二）绩效考核方面将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开头执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善

（三）档案管理方面将员工的全部档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开头到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充目前档案资料包括员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等

（四）薪酬、劳资方面每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进行核对，

2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，

4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部把握对新入职的员工准时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对到期的劳动合同准时进行续签

（五）社保方面到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张

（六）培训方面支配新入职员工进行产品学问培训，并考试,考试结果作为试用期考核的依据，并存档

二、行政办公室

1、做好iso9001XX质量管理体系运行状况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行并在今年4月份，支配了质量管理体系内审工作，在对内审中发觉的一般不符合项，进行仔细整改，现已全部符合体系文件要求

2、购置综合部办公家具

3、购买办公电脑共计10台，分别用在销售部和技术部

4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度

5、参加erm管理软件的购买并实施

6、帮助技术部做好老外的接待工作下半年工作方案入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深化的了解，下半年主要是

1、将各规章制度进行完善，出台员工手册；

2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品学问培训；对老员工也要不定期的进行考核；支配公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有肯定的培训费用；

3、开发多种聘请渠道，尽最大努力满意公司的人员需求，与猎头公司合作聘请公司的高管人员；

4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训

5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明；

6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣扬等工作落实到位

7、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。