公司运营总监述职报告

公司运营总监述职报告公司运营总监述职报告在不断进步的时代，报告有着举足轻重的地位，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我帮大家整理的公司运营总监述职报告，欢迎阅读与保藏尊敬领导您好！年对我而言，是特别有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关20xx怀、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作

一、从基础业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动

（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了乐观的作用

（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题并加大检查力千里之行，始于足下度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险

（三）协作会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理自我行开展传票外包业务以来，严格根据会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升,柜员识别率由最初的上升至到以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定50%80%90%

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增

（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格根据农总行财务制度规定，仔细编制财务收支方案，准时精确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行具体地财务分析

（二）在员工中常常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、喜爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德并按总行要求，乐观查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营

（三）立足我分理处业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次,开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果

三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时，切实注意加强自身建设与学习，增加驾驭工作的力量一是加强学习，不断学习新业务，把握新规章二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，乐观帮忙主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展三是加强团结合作，不搞个人主义回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成果,并在工作中丰富了自己的业务学问虽然我在年的工作中取得了肯定的成果，但还有需要在年工作中加强和完善的方面成果只代表过去，20xx年的工作任重而道远，在新的一年里我将连续帮助行领导，做好本20xx职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！20xx文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。