公司主管年度述职报告

公司主管年度述职报告公司主管年度述职报告随着社会不断地进步，我们都不行避开地要接触到报告，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素信任很多人会觉得报告很难写吧，下面是我整理的公司主管年度述职报告，欢迎阅读与保藏尊敬的公司领导及在坐各部门领导和同仁们你们好！xx水泥有限公司，在x总经理的经营管理领导下在x总分管督导下本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一简单而艰难工作、没时规定的作息时间、节假日随叫陌到，有问题第一时间在现场，准时解决问题赢得驾驶好评,给公司制造了信誉和良的口怀而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化又刚融入中国建材xx水泥行行由于过去是私营管理模式是无法跟央企的‘经营运行管理模式相比的依据本负责部门是生产和销售部门不行缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门为了更好地把公司制造好（以xx水泥为准绳o企业文化为宗指，时时创新、制造出一个有分散力、向心力芬围）以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，批判和包涵保证在新的一年里力争做的更好感谢！

一、先从自己做起，模范带头，仔细学习水泥各项运行的管理模式、以企业文化来更新自己的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了基本业务和管理技巧技能梳理了现场的管理运行和管理制度

二、依据XX公司精神和公司要求进行现场全部职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念

三、严格要求自己，提高业务水评和自身的管理水评使现场正常化以公司为家以企业为自己事业，敬业为宗旨的理念来要求自己

四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公正公证，以公司力益和客户的信誉及平安运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念

五、自身管理及工作范围

1、本职能部门是以服务，保质保量并列第一个的窗口:依据他（她）们服务用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因索按杨总，黄总要求本人准时逐个沟通心态，强化了重点，改进了运行模式，使部门职工有了较大改观

2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作不足点，使在下月工作更有进一步更新并每月每人的积效奖以工作表现及服务态度，各项运行工作的综合体现来安排，这样推动整体职工乐观性，有一个进步的思想和改进向上推动工作表现

3、对平安和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固

4、协调和协作有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎

5、加强巡岗，发觉问题准时协调解决和指导，把事态化在第一时间毁灭

6、由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务

8、对设施设备常督出修理人员准时跟进，从而基本达到正常运行

9、严格把关和鉴督质量关，协作化验部门取样工作及有关部门的协作工作准时完善和改进有关设备和包装用品

10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总马上组识有关处理了此事，得到了较好掌握从9月到年底共处理少包多包672次

11、从9月到年底共处理驾驶员堵磅大事46起

12、从9月到年底共处理原材料有关质量问题31起

13、为了让驾驶员有个良好的临时休息环境，在上级领导和公司领导的支持下以更换橙子，完善了休息环境，使驾驶员感觉到有个临时停靠的港湾

二、要求有关部协作及完善现场包装装卸人员是本辖区村民是以照看形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对乂不愿卸（补包）装卸上班时间又不能规定等种种缘由使包装队装卸工作带来了不便尽快调整装车人员操作，使公司形象化1水泥包装设备，常堵包，计数不精确，造成客户投诉，也给我们工作既为不便

2、原材料地磅，水泥地磅两头，散装水泥装车6号库严峻塌陷以难对口装车，选成无形铺张增加了成本

3、炭棚架太低必要提高不造成不必的事故

4、原材料进场增设停车场（由于货主车是大夜来）

三、XX年的管理工作及趋势要点

1、加强学习业务范围，严格要求自己对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体系化围围着公司的各项策略、制度、管理方法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完完各项工作

2、抓好平安生产运行工作，做到细化，分解化

3、三个地磅人员轮岗制，严格把关质量关，严防漏洞关

4、加强管理部门职工，使他（她）们走在公司职工的前列我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨,只有这样我们忻做的工作才能应市场的需要公司的需要是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效销售服务的服务窗口，从而赢得了信誉为协作销售部门起了更好的服务最终为我们携手创新，共创美妙前景而奋斗！感谢大家!文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。