公司员工退休管理规章制度

公司员工退休管理规章制度公司员工退休管理规章制度员工退休是许多公司遇到的问题，所以许多的公司都会制定自己的退休管理制度下面是百分网我为你细心推举的员工退休的管理制度，期望对您有所帮忙员工退休管理制度

1.总则本公司为鼓舞职员长期服务于公司，为了维护退休职员权益，特制定本方法

2.适用范围本方法适用于在公司工作达到肯定期限的一般职员，订有1年以内期间的雇用契约者除外

3.种类

3.1正常退休属于下列情形之一者

3.

1.1服务满25年以上；

3.

1.2早期退休服务20年以上，年龄满50周岁；

3.

1.3延期退休符合正常退休条件后，经总经理认为必要时予以核定，可延长服务期间，至年龄满60周岁为止

3.2命令退休属于下列情形之一者

3.

2.1年龄满60周岁；

3.

2.2在延期退休中，因心神丢失或因身体残废不能胜任职务

4.退休金的给付

4.1退休金的种类

4.

1.1一次退休金；

4.

1.2一次退休金及年金服务15年以上者，由退休职员就上列两种任择一种，但确定后中途不得变更服务5年以上未满15年者仅可采纳第一种

4.2基数以退休职员最终6个月的薪津（包括底薪及职务津贴）总数为一个基数服务满5年者，给付10个基数，每增1年加付2个基数;满15年时，给付30个基数;满15年至满25年止，每增1年加付

1.5个基数;满25年以后每增1年加付1个基数，最高以10个基数为限;对于延期退休期间，其年资满40年以后，每增1年加付1个基数

4.3年金采纳一次退休金及年金时，除给付一次退休金15个基数外，另给付年金服务满5年者，年金之月额按1个基数的16%计算，以后逐年增加

4.4早期退休在达到正常退休年龄以前，每提前一年削减基数4%

5.退休金的加发

5.1退休职员在服务期间对本公司业务有特别贡献而功绩昭著者,可经总经理拟定提请董事长及副董事长核定，加发退休金

5.2本方法第3条第4项第2款规定的退休职员，其心神丢失或身体残废系因公伤病所致者，一次退休金依照第四条第2项加付20%,年金一律按1个月基数的50%给付，其服务未满5年者以5年计

6.伤病的认定

6.1本方法第3条第4项第2款所称的心神丢失或身体残废，以劳工保险残废给付标准表所定者为准

6.2本方法第5条第2项所称的因公伤病系指有下列情形之一者而言

7.

2.1因执行职务所导致的危急而致伤病者；

8.

2.2因特别职业病者；

9.

2.3在工作处所患病不行抗力的‘危急而致伤病者

7.服务年资的计算

7.1服务年资系按进入公司的月份起全退休之H上计算退休之日以职员退休的月份为准未满1年的尾数，其为6个月以上者以1年计算，不满6个月者以半年计

7.2属于下列各项期间，不予计入职务年资

7.

2.1属于一年以内期间的劳动合同期间；

102.2停职期间，但非因公伤病，请假在两个月以内者，不受此限11年龄的认定依据户口本所记载的资料为准12给付期间一次退休金于职员经核准退休办妥离职手续后即予给付

13.年金的给付期间及调整本公司调整职员薪津时，年金亦比照底薪部分调整

14.早期退休的核准职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准未经核准而离职者，以辞职或解聘论，其退职金依照本公司〃职员退职金给付规章’的规章给付

15.年金的转让与转换

15.1退休职员支领年金的权利不得转让他人；

12.2退休职员支取年金者，于本公司因故未能连续经营或转移给其他公司经营时，依其服务年资，并按本规章第四条第2项的规定换算一次退休金基数，对已领的一次退休金及年金应全额扣除

13.年金的停止支领年金之退休职员死亡时，其支领年金的权利应即停止

14.奖金的给付退休职员服务最终一日历年的奖金仍予给付如为上半年内退休者，其一季奖金按实际服务月数比例给付;如为下半年内退休者，其冬季奖金亦按实际服务月数比例给付服务月数按十足计算，即未满一个月的部分不计奖金给付时间与本公司在职职员者相同

15.不适用的规章本方法实施后本公司〃职员退职金给付规章仍属有效，但不适用于职员退休

16.附则本方法经本公司董事会通过后实施，修改时同企业管理员工的方法结合实际，科学制定制度企业的规章制度首先必需合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的企业可以依据本单位实际，结合法规，制定规章制度要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把嘉奖部分设置了很高的条件，要不嘉奖部分条款很少,给人的感觉就是一纸空文广泛宣扬，全员学习落实制度制定完毕，关键在于落实,不管多好的规章制度，管理方法，假如束之高阁，等于没有要落实制度，可以采纳集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避开消失员工说我不知道,我不懂现象日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，我不懂、不晓得是常见的理由，假如拿出其学习签阅记录，则是推翻他歪歪理的有利证据规章制度必需全员学习，避开灯下黑和死角严格实施，鼓舞自觉遵守制度的实施，肯定要严格跑冒漏滴太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器对于制度的实施，可以根据条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改鼓舞员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束管理好员工的技巧

1、管理者必需要有博大的胸襟当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么？我认为首先要做的是平静心中的怒气，由于一般在心情的作用下会让我们做出错误的推断然后再与该员口进行沟通，找到缘由只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员□假如真的是对你的力量产生怀疑时,你就必需拿出你的过人之处让别人心服口服，让员工从内心去敬重你才是管理的目的因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，假如已损害到公司的利益时要实行坚决的措施

2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工A员工在公司时间比较长，作业流程也熟识但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿B员工到公司时间不长，但做事很仔细，几乎不需要监督其作业流程假如你遇到这两类员工你会怎么做我的做法是加B员工的绩效资金，假如有升职的机会要先考虑B员工在公司里你必需要培育一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观看一个人需要很长时间，不能看一些表面现象在这里A、B员工的差别引起我的思索，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培育他的责任感

3、管理者要已身作则，这点说起来容量做起来很难比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗你所做的工作是被动的完成还是乐观的去查找问题你每天都是准时上班吗在工作中你必需做到公正、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨一个公司要有一种乐观向上的气氛，这样的公司才会不断的创新管理者每天要到现场走动，发觉问题可准时在现场与员工沟通，敬重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题有时你可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。