公司物业部经理的个人述职报告

公司物业部经理的个人述职报告公司物业部经理的个人述职报告尊敬的公司领导我叫现任公司物业部经理，公司物业部经理的述职报告负责XXX,住宅小区、社区庭院物业管理工作半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心仔细总结工作中的阅历教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下

一、小区、社区经营收费工作狠抓帮助收取了小区卫生费垃圾清运费削减了确保了XX70%,30%小区的正常经营光明路号院、畜牧局院、服务公司院、其次技校院xx卫生费的收取支付工作公园小区的物业费收取工作房管局小区、黄金小区的车位费收取工作能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作但是同领导的期望和要求还有很大差距我每天起早贪黑，深化到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切方法言传身教把自己十多年来的收费阅历教给员工，同自己一起工作的许多同志共同的一句话你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人说明工作的难度之大，任务之艰难，特别人所能接受的工作压力对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的具体调查，财务费用分析提交了切实可行的解决方案常常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责

二、分管社区工作以来，具体调查汇总了四个办事处个庭院的人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作74准时给公司领导，供应了社区庭院的经营整改方案逐步落实整改由原来的个庭院、员工人、每月支付工资元现在的个庭院、748454350xx人、每月支付工资元每月削减工资费用万余元对现有的庭xx xxxxxx院，进行仔细核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成

三、狠抓小区服务质量的提高，对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用乐观协作甲方解决小区存在的实际问题，为转变小区的环境面貌,受到广阔业主的全都好评，做了大量的工作小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血小区在没有修理人员的状况下，督促帮助解决了许多修理任务，一头汗一手屎的为业主服务，心系广阔业主的生活必需，协调处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对我们的工作是确定的，更是信任的，两三天见不到我，听不到我的电话就焦急今日矿上通知我六万多的服务费补贴，今日就汇给公司叮嘱很抓卫生管理迎接局里创建卫生小区验收工作人非草木，孰能无过小区管理的工作中还有许多不足，卫生工作还有一些方面，没有根据做好做细，有待整改非机动车辆乱停乱放现象，还有待广阔业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣扬，不断提示个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象

四、公司通过机构调整，让我担当第七项目部经理，后乂合并第六项目部工作担子很重，点多面广路途远一个人顶两个项目部经理、兼黄金小区经理、还详细管理东电厂三个家属院和三个保安岗点（以前一个中队长的工作）我从未叫过苦叫过累，大事小事仔细处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面能深化岗点检查、解决、关怀每一名员工存在的困难和问题很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训网上教育，并抓好早操训练工作能准时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并支配逐级传达对突发大事快速到位妥当处理能准时对甲方进行回访，并根据甲方的要求进行整改并协作工作对

六、七项目部的人员聘请、调整、定岗严格根据公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批能乐观续签合同提高服务费，并联系新岗点业务这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长全都同意，还情愿和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情,感染了同志们的友情之花，知足了很知足！半年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应当做的工作，是公司领导培育教育的结果和现任职务的严格要求还有肯定差距还存在着许多缺点和错误，通过以上的总结和叙述，恳请公司领导赐予批判指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的贡献！【公司物业部经理的个人述职报告】文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。