公司行政月度工作总结报告

公司行政月度工作总结报告公司行政月度工作总结报告公司行政月度工作总结报告一时间又过了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下

一、本月工作

1、聘请工作本月还是连续在华西人才网上招人，打了一些电话，但来面试的只有2个，其中一个由于性格缘由不适合呆在公司,另一个感觉面试时还比较自信，但没有文秘阅历，自己的说法和实际相冲突

2、连续完善制度办公室现已完成了一部分制度，但还有很多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的管理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定同时我也对办公用品建立了台账登记,将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理

3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅和管理也对一些纸质资料进行了整理，便利以后归档

4、开头着手写公司进展规划，但不知道该如何下手，提纲和内容方面都还存在着很大的问题

5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具和地砖都有了肯定的了解

6、制定了一份客户对我们公司的满足度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的服务做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满足作为我们的目标

7、参与了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训通过培训，让我在销售和礼仪方面都学到了许多，知道了和客户沟通时应留意哪些礼节，应怎样沟通

二、存在的问题

1、聘请方面聘请渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上查找资源

2、文档方面文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手,现在我手上的档案比较少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部行政助理月工作总结范文

3、对于公司的进展规划现在我也不知道应当怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些基础数据，进展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目前对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来渐渐写

4、对于行政工作现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我现在才好像刚刚要进入角色，以前始终没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应当担当行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管，怎样运运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再渐渐讨论

5、通过两次培训，进展公司的确应当统一服装，转变精神面貌，所以应当要求员工拿出公司的精神面貌，留意细节方面的礼仪

6、自身弱点始终觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出

①工作总结上月的工作总结一方面是由于月一工作较多,来不及细写，所以顺手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，由于来不及了另一方面是不够重视工作总结，总结应当是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题

②不够细心上月给董事长发邮件的时候竟然把字打错了，充分说明自己的马虎大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点

③应用文基础薄上月的培训方案充分体现出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会留意通过上月的工作，我已发觉了自己许多许多的问题，这些不足我都会想方法尽量克服和改正，我期望自己每月都能进步公司行政月度工作总结报告二8月份对工作的思想熟悉有所提高我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决确保工作不受影响或少受影响详细工作如下:

一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，乐观保障好这些常规易耗品的供应乐观联系厂家或经销商进行修理，确保日常的工作不受影响

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都乐观主动的协作，日常考勤开展的很顺当；

三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接,并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作；

五、帮助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的熟悉概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务为领导服务，为员工服务，为客户服务我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作不足之处

一、对公司各部门有些工作了解的不够深化，存在的问题把握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；

二、对公司的宣扬有待加强下月支配做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的服务于各部门的需要市场方面压力很大，需尽快开发客户行政部公司行政月度工作总结报告三行政工作可以分为三方面

一、人事治理方面

1、依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报；

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案；

5、岗位职责对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；

6、与领导的沟通

二、行政工作方面

1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进行培训工作方案

2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

4、对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品

5、严格掌握各项办公费用的开支，以节省降低成本为第一原则

6、做好公司各部门的‘后勤治理保障工作食宿支配、酒店预订等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

三、公司治理运作方面

1、依据市场进展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序

2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度7月工作尚存不足之处

1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有许多不足，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力度还不够

2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够

3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；

4、员工培训机制有待完善和加强8月份工作方案，行政部工作重点从以下几方面着手工作

1、连续完善公司制度的建设特殊是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度修定和完善奖惩规定、激励机制等制度

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果

3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境

4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作

5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度

6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进

7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在

6、7月分都取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、乐观协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶珍好服饰有限公司行政部李艳梅文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。