公司的设备管理工作计划

公司的设备管理工作计划公司的设备管理工作方案导语依据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，以下是我为大家整理共享的公司的设备管理工作方案，欢迎阅读参考公司的设备管理工作方案依据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在年设备管XX理的基础上，我们总结出年设备管理工作需重点完善地方，并制定20XX工作方案如下

一、年工作重点20xx年工作重点是保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设20xx备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消失故障，影响公司生产作业

二、年工作目标20xx、设备的检查与保养工作落到实处

1、设备完好率达到以上290%、设备修理费用符合年修理方案费用标准，防止设备失修320xx、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性

4、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高5

三、设备管理中消失的问题与解决措施、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，消失1突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消失时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理方案，或季度修理方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用2随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，或进行集中选购确保主要配件随用随有，、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类3较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的帮忙，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训不断提高设备修理人员的技术水平L、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者4的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，年我们将20xx加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们需要全部使用部门共同去维护公司的设备管理工作方案目的为加强设备的管理，平安、合理、有效地发挥设备效能,做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、平安稳定运转，故制定工作方案如下、严格遵守公司各项规章制度，严以律己

1、明确岗位职责，短时间内尽快熟识本公司全部生产设备，做到账2本与现场实物相对应、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、修理3保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性（如设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备修理保养方案、设备日检点记录等）注保养方案要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套、依据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门对于精4密、大型设备或关键、特别工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易5损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平常检修过程中收集关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不铺张的前提下，结合实际使用状况保证随要随取，不因备件问题而耽搁抢修时间注做好设备备件台账、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则即“管理6好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排解故障”，“定岗、定员、定时间、……”、要参加实践，从实践中积累阅历，从阅历中吸取教训不断修正、7不断完善设备的管理工作、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注意培育团队合作精8神，发挥团队力气是设备管理好坏的关键之

一、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系

9、平安生产，平安施工10文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。