公司例会制度周例会

公司例会制度周例会公司例会制度周例会在不断进步的时代，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性安排功能想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是我帮大家整理的公司例会制度周例会，仅供参考，大家一起来看看吧公司例会制度周例会1第一章总则第一条为使公司各部门工作有条不紊地按方案执行，提高各部门的工作效率和管理水平，准时部署、支配、调整、检查内部工作，推动公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度其次条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有预备总体目的是沟通信息、汇报工作、统一思想、加强工作协作、找出完成工作任务的最佳方案其次章例会的内容第三条会前各部门负责人要做好预备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作方案完成状况，未完成的要提前架构好工作方案第四条例会内容包括

1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；

2、总结部室本周工作；

3、支配部室下周工作；

4、本周工作重点、难点、信息沟通以及工作过程中需要协调解决的问题；

5、汇合本部门职工反映的问题、建议，准时上报公司第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开第三章例会要求第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参与第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人依据例会决议进行工作落实、核查第八条各部门参会人员没有特别状况不得缺席，不得迟到、早退第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推动工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发觉问题准时向经理、分管经理报告第四章附则第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订公司例会制度周例会2为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定

一、周例会内容各部门全体员工参与，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特别状况应提前向部门负责人请假说明,由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中1每周一次暂定为每周六下午600,原则上不再另行通知，如遇特别状况，召开时间可以调整，则另行通知2每周

一、

三、五各部门负责人早8:

10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作状况进行反馈；3部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作方案，本周工作中遇到的问题和完成任务状况，提出需要公司领导解决的.问题以及建议；4员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作方案，提出工作中所遇到的问题以及建议

二、工作报告工作报告记录本周工作总结、下周的工作方案以及建议以电子版的形式，的确有困难的可以以书面方式递交1各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00,员工的工作报告截止到周五下午17:302各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行批阅员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报3工作报告因公外出的且的确无法准时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神平顶山市金澜置业有限公司办公室二一年十月十五日批准总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性

二、除特别状况外，凡各部门报送总经理批阅批示的文件须有总经理秘书视不怜悯况转交办理

三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清晰、条理明晰、重点突出

四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实状况

五、公司外部人员除特别状况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随便出入平顶山市金澜置业有限公司办公室二一年1十月十五日批准公司例会制度周例会3为规范企业管理，提高各部门的执行力量，促进各部门之间的沟通与协调，统一思想，通过会议准时解决工作中存在的问题，特制定本管理规定

一、会议时间每周一18:00/18:30准时开会如遇特别状况需推迟或提前召开的，由办公室另行通知

二、会议地点公司二楼会议室

三、会议主持董事长或总经理（特别状况由其指定人员代理）

四、参与部门及人员公司各部门经理列席人员公司各部门主管

五、会议议程

1.首先进行会议签到，由会议主持人通报参与人员状况

2.会议参与人员（部门经理）根据肯定的挨次，汇报上周工作状况说明末完成的工作，支配下周主要工作方案，以及需协调的工作

3.主持人负责协调各部门之间的工作进度，使各项生产、经营活动按预期目标进行

4.在每月月底的周例会上汇报月度关键工作目标及工作进度

5.由主持人宣布会议结束

6.会议留意事项与会人员的发言时间掌握在10分钟内；列席人员原则上不做汇报，特别状况除外；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的需要绽开集体争论的原则上不允许在周例会上探讨；

六、会议纪律

1、未准时参与会议，每迟到一分钟乐捐10元

2、会议期间手机需保持无声状态，手机铃声每响一次乐捐10元

3、会议期间禁止无故翻看手机，有事须向主持人申请，经批准方可未经允许擅自翻看手机一次乐捐10元

4、会议期间禁止无故离席，有事离席须向主持人申请，经批准方可未经允许擅自离席一次乐捐10元

5、对定期的常规会议，不能参与者须提前一小时向负责人请假未能参与会议也未提前请假一次乐捐20元

6、参与会议需按要求带笔记本、笔及相关资料未提前预备会议资料一次乐捐10元

7、泄露会议机密者，每次乐捐100元

8、禁止酒后参会，违反每次乐捐100元

七、会议记录

1.会议秘书负责会议签到，会议内容的记录，会议纪律的记录并作会议纪要

2.会议纪要在每周二1600前整理完毕，并发给与会人员

3.各部门与会人员均应记录会议要点，与本身相关的内容应祥记✓xfx sixsix xlxxjx xjxxj%zTs rszTsxjs xjs2023年3月31日附表一《周工作方案》姓名部门第14周（3月30日―4月5日）附表二《周例会签到表》N0:015文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。