公司供应部部门工作总结

公司供应部部门工作总结公司供应部部门工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，不妨坐下来好好写写总结吧那么如何把总结写出新花样呢？以下是我整理的公司供应部部门工作总结,仅供参考，期望能够帮忙到大家公司领导20xx年在公司领导的大力支持和正确领导下，供应部紧紧围绕热源、热网工程建设，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的服务宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求来完成工作任务这期间较好地满意工程建设、生产运行、生产检修等对设备、材料的‘需要，努力协作施工单位及各部门做好物资供应保障和服务工作，现将全年工作状况简要回顾如下

一、工程建设所需设备及附属材料招标选购工作根据集团和公司年初制定的工作方案，供应部协作集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标预备工作，抢前抓早，为工程建设早作预备，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节省180余万元，为工程建设、生产运行供应了牢靠的保障为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，准时了解设备生产状况，协调处理相关问题，把握供货商第一手信息，为领导决策当好参谋

二、生产检修、运行所需材料的选购工作完成状况为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料实行招标、比质比价等方式进行选购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比较紧急，为了不因资金问题而影响检修的进行，我们多方想方法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、实行先供货后付款（在十月X日收费之后）的方式，解决工程建设、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元为保证能选购到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规章为基本任务、以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响严把设备、材料质量关公司领导高度重视设备、材料的质量,实行多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予选购,坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在选购前都要进行详实的市场调查，在精确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优选购

三、设备、材料选购运输服务方面工作完成状况为保证工程建设和各部门对设备材料的需要，能够准时到达施工现场，保证施工进行，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的选购运输工作，真对热网今年建设的特别状况，材料招标与实际需要差异很大，没有预先做好材料方案，需要时就很焦急的实际状况（各种工程临时选购方案共计30多份），我们想尽各种方法保证热网工程的顺当进行，没有因材料问题而影响工程建设各部门领货人手不足时,我们的司机又担起装卸工的脚色,从毫无怨言，不计酬劳为保正公司人员能吃得上新奇的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂选购人员在路上去购买新奇的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的紧急的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可

四、合同、材料方案的执行管理等工作完成状况合同、材料方案是企业的经营之本建立合同档案，做好合同管理，认真核对合同内容，做到无一字疏漏，避开给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签常常深化车间，乐观了解工程建设、生产等部门的需求和对设备、材料的使用状况的意见，并准时保证供应，有问题的立刻联系处理严格掌握选购方案的执行，依据不怜悯况敏捷调整选购方案，避开造成积压，同时对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签属意见,再到仓储部门核实库存状况后，再执行选购，做到供货准时、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”管理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转

五、工作之中需改进的问题

1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素养，使业务力量进一步提升

2、加强合同、材料方案管理，多方拓展选购新思路，在保证质量的前提下，掌握到选购价格最低

3、强化服务意识，做好工程建设、生产运行强有力的后勤保障总之我们在做好本职工作的状况下，还会连续努力！回顾20xx年的工作，我们的工作还有很多不足之处，我们还要加强自身学习，提高业务水平，不断完善各项管理措施和制度，乐观协作各部门做好物资保障工作，请公司领导在今后的工作中予以批判和指正文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。