安装公司员工管理规章制度

安装公司员工管理规章制度安装公司员工管理规章制度安装公司的员工特别难管理，所以有许多的安装公司都会制定一些管理规定来约束员工下面是百分网我为你细心推举的安装公司员工管理的制度，期望对您有所帮忙安装公司员工管理制度测尺工人的规范

1、准时与店面和客户沟通，客户的装修进度达到测尺要求时，尽快帮忙客户支配测尺协作店面收好全款

2、测尺日期支配完毕以后，前一晚上要和客户沟通好做到守时，负责

3、标准、明确的写好测尺数据，至少两联单店面一份客户一份，防止店面和客户的单据丢失最好自己备份一份施工前对现场的验收

一、施工前对场地的要求

1、门安装是最终的工序，要求其他工序已全面完成

2、地面是优质水泥地面，不允许有松散层状

3、水泥地面要求干燥，干燥度含水率

164、水泥地面要求整体水平，平整度两米内3mm

5、水泥地面要求清扫洁净

6、要求水管周边及与地板相隔处，如洗手间、厨房、阳台等，整理洁净做好防水处理

二、检测工具与方法

1、双方检查其他工序是否全面完成

2、用电锤打孔4-6cm深看是否有松动及松散

3、用2米靠尺测量整体平整度是否超标

4、双方检查地面是否清扫洁净施工服务准则安装人员必需遵照以下准则执行

一、三大纪律

1、严禁吃喝卡要自带饮用水，拒绝客户供应餐食，更不得索要其他物品

2、严禁偷工减料、恶意铺张材料依据精确的测尺数据铺装，没有客户允许，不得私自铺张或减料

3、严禁与人争吵与客户沟通，尽可能供应具体急躁的解说，不得由于客户的异议而发生争吵在客户要求下，对其分析后果方可根据客户意愿执行、八项留意

1、胸牌带整齐;着装需统一，

2、礼节别大意;入室先敲门，

3、解释要心细;待客要热忱，

4、再拿含水仪;先量平整度，

5、施工穿鞋套，完工卫生毕;

6、客户请吃喝，纪律摆第一;

7、工具精装备，发挥好手艺;对外树红旗;

8、对内严要求，嘴巴甜一点微笑露一点说话轻一点脑筋活一点行动快一点理由少一点脾气小一点度量大一点着装齐一点做事勤一点团结紧一点效率高一点企业管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算

二、公司提倡树立〃一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情

三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的‘员工队伍

五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议

六、公司实行〃岗薪制’的安排制度，为员工供应收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究企业员工管理的方法让员工参加进来我们日益发觉在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参加任务执行的人让一线员工参加进来，让员工知道你对他们的意见很重视员工不期望被简洁的命令和指示，他们期望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参加决策当员工期望参加，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织假如你能够敬重员工的看法，即使最终没有接受他们的建议你将发觉他们会更情愿支持你的打算信守诺言或许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响你要警惕这些影响，假如你许下了诺言，你就应当对之负责假如你必需转变方案，你要向员工解释清晰这种变化假如你没有或者不明确地表达变化的缘由，他们会认为你食言，这种状况常常发生的话，员工就会失去对你的信任对丢失信任通常会导致员工失去忠诚多表彰员工成就感能够激励员工热忱工作，满意个人内在的需要在长期工作中我们总结出以下嘉奖的要点公开嘉奖标准要使员工了解嘉奖标准和其他人获得嘉奖的缘由以公开的方式赐予表扬、嘉奖表扬和嘉奖假如不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起很多流言蜚语嘉奖的态度要恳切，不要做得太过火，也不要巧言令色嘉奖的时效很重要嘉奖刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱嘉奖的影响力文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。