招商引资工作总结

年全县招商引资工作总结2022

一、肯定成绩、分析差距，全面回顾年招商引资工作2005过去的一年，面对宏观经济形势的深刻变化，面对激烈的区域间招商引资竞争，全县上下继续高举招商引资大旗，不断创新招商机制，优化投资环境，夯实项目载体，扎实有效地开展了全方位、多层次、宽领域的招商引资活动，较好地完成为了全年招商引资各项目标任务，取得了突出的成绩全县签约内联过1000万元项目253个,新批外资项目48个；合同利用外资

1.8亿美元，完成计划的

149.7%；实际利用外资8447万美元，完成计划的

115.7%,完成赶超目标的

97.4%,位居苏北26个县（市）县区之首；内联客方到位资金

42.6亿元，完成计划的

165.8%,再次实现翻番从目标考核的情况看，全县104家招商引资目标责任单位中，有42家单位完成为了外资任务，25家单位完成为了内联客方到位资金赶超目标从客方到位资金分布领域看，工业占

69.8%,三产服务、商贸流通和建造开辟占

29.8%,工业到位资金比重较2004年提升了近4个百分点，投资结构进一步优化从重大项目推进情况看，新开工投资1000万元以上项目达到179个,其中5000万元以上项目42个，过亿元项目19个，重大项目数量和比重较上年也有较大幅度提高

（一）强化政策导向，全县招商合力逐步增强招商引资是一项组织性强、专业化水平高、工作难度大的系统性工程，要做西瓜皮，滑到哪里是哪里，守株待兔，消极等待招商引资既是人力、财力、资源的竞争，更是思想观念的无情淘汰谁缺乏加快发展的责任感和紧迫感，谁就会被激烈的招商引资竞争所淘汰三要根除弄虚作假的现象在今年招商引资目标考核过程中，有的单位为了完成全年招商任务，到处拉关系、跑路子、走门子，贴钱搞假项目，虚报内联客方到位资金和挂靠项目的现象依然存在长此以往，势必严重挫伤了其他乡镇和部门招商引资工作的积极性和主动性，也不利于招商引资工作的深入开展，必须在下步工作中制定更为严格的惩罚措施，切实加以解决

三、拔高定位、凝结合力，努力实现明年招商引资新跨越2022年是“十一五”规划的开局之年，切实抓好今年招商引资工作，开好头、起好步，对于凝结人心、鼓励斗志，在更高的起点上实现崛起腾飞，具有十分重要的意义今年招商引资工作的指导思想是以中央、省、市经济工作会议和县委X届X次全体（扩大）会议精神为指导，按照“十一五”规划要求，全面落实科学发展观，牢牢把握国内外资本加快转移的良好机遇，依托港口和沿线开辟，进一步优化园区载体，打好区位、交通、资源等优势品牌，突出工业主体，重抓大项目、大企业，不断扩大利用外资总量，提高利用外资质量和效益，努力以招商引资工作的大突破，推动XX经济社会的跨越式发展主要目标是新办外资过100万美元项目50个以上，签约内联过1000万元项目250个以上，其中工业项目80%以上确保全年实际利用外资突破1亿美元，内联客方到位资金突破

52.5亿元要实当今年招商引资工作的新突破，必须突出以下几项工作

（一）健全招商机制，快速凝结全县招商引资合力结构合理、运转科学的招商机制是招商引资工作有效开展的基础和保障要实现招商引资工作的新跨越，必须切实凝结全县各招商引资目标责任单位、全体干部群众和各界社会人士的集体智慧和力量，协同作战、合力推进一要继续强化招商服务体系要进一步调整和充实县招商引资工作委员会，切实明确县招委会办公室、督查考核办公室和项目信息管理中心、重大项目推进服务中心、软环境投诉中心、治安保护中心等投资服务和项目推进机构职权，各司其责，分工协作，快速提高招商引资组织化程度和投资服务的专业化水平二要积极推进干部招商今年要继续明确县四套班子领导，分别挂钩县投资促进局和XX开辟区各招商分局，专职招商，进行捆绑考核;强化招商任务分解落实，要对县四套班子其他领导，县各经济主管部门和乡镇党政主要负责人、全县副科级以上干部按职务和级别分类下达招商任务，年终列入组织考核要继续在全县经济主管部门和各乡镇场全面推行“五五制”工作方法，在非经济主管部门推行“三三制”工作方法，明确单位一位党政主要负责人和一半工作人员专职招商，再也不参与工作分工，进一步加强招商引资人员力量三要强化专业招商队伍要对93名招商后备干部的跟踪考核，并在此基础上继续选拔一批素质高、责任心强的后备干部充实到XX开辟区招商局及相关地区挂职招商，工资和福利待遇不变，期满后完成招商任务的予以提拔使用四要引导社会人招商要进一步修改和完善招商引资奖励政策，从物质和精神两个方面加大奖励力度，对于社会人引进生产性企业，固定资产投资规模3000万元以上的，可任选现金奖励或者安排一位符合条件的亲属到事业单位就业，并授予社会招商引资功臣称号，充分调动社会各界招商引资的积极性和主动性，快速营造全社会参预和支持招商的浓厚氛围五要不断健全招商网络要环绕国内外重点地区，对现有驻外招商办事处进行重新布局，境内主要环绕上海、浙江、广东、青岛内资富集地区设立招商办事处；要采取委托、挂靠等形式，整合招商代理人资源，积极筹画组建境外日韩和港台联合招商办事处,进一步完善招商网络，延伸招商触角

（二）环绕关键环节，抓好招商引资基础性工作招商引资工作是一项严谨的工作，投资者追求的是利益最大化因此，我们必须从投资者的角度出发，进行换位思量，着力筑牢招商基础，才干最大限度地提高招商引资成效一要加强招商项目策划与发布今年招商项目的编制和推介要符合国家产业政策，要与我县“十一五”规划产业发展方向相适应，与促进就业和城市发展相结合要紧紧环绕我县硅资源深加工和农副产品深加工两大支柱产业，突出机械创造、电子材料、新型建材、纺织服装等重点产业，注重项目编制的科学性和可行性，提高项目推介的成功率要加强XX县政府公众信息网和招商网建设，充分利用网络、报纸、电视等现代传媒，加大宣传力度，宣传XX投资优势，扩大项目信息发布的范围，吸引更多的客商前来XX参观考察、洽谈投资要针对全县改制和破产企业，打破行政隶属界限，统一包装和推介一批项目，最大限度地吸引客商投资，盘活企业存量资产二要抓好招商人员培训县投资促进局和县委党校等单位要继续抓好招商人员的培训工作，要针对招商实践，强化分类指导，年内环绕社交礼仪、谈判技巧、世贸规则等内容组织专门培训5期400人次以上，切实提高招商人员综合素质和招商技巧三要落实招商经费保障县财政要落实100万元招商引资保障基金和100万元奖励基金，确保全年招商引资工作顺利开展各乡镇场也要根据工作需要，落实必要的经费保障要继续实行行政事业单位招商引资保证金制度，全部由县财政统筹，纳入招商引资奖励基金，实行专户管理

（三）做强投资载体，充分发挥园区招商引资龙头作用三大园区是我县今年招商引资工作的重点要按照“差别竞争、错位发展、彰显特色”的总体发展要求，高质量、高起点、高品位制定和完善XX开辟区、XX开辟区、XX度假区中长期产业发展规划,明确产业发展主导方向，不断夯实招商基础，强化园区特色，快速营造项目和资金的集聚效应一要快速启动东区东扩工程XX开辟东区要快速启动

二、三期开辟，国土、建设、XX镇、XX乡等单位要协同作战，密切配合，切实加快道路、桥梁和供电、供水、电信等基础设施延伸工程建设；要进一步加大土地征用和储备力度，积极破解重大项目进区用地难题，重点壮大高科技硅材料产业、机械、食品、电子、纺织、新型建材等行业规模和科技含量；要大力发展总部经济企业，扩大税源，增强自主创收和投入能力；要快速启动XX材料工业园建设，鼓励和引导规模大、效益好、科技含量高的XX加工企业进区二要拓展XX开辟区发展空间XX开辟区上半年内启动区要铺平填满，并在现有基础上，加快实施规划区内道路、供电、供排水等基础设施延伸工程，逐步拉开发展框架，拓展发展空间要继续环绕“都市型、环保型”的定位，充分发挥临近市区优势，主动承接市区产业转移，全力发展壮大新型建材、机械创造、医药物流等无污染环保产业三要明确XX度假区发展定位XX度假区要环绕功能定位，按照“小而精、小而特、小而美”的要求，认真规划布局，重点发展休闲度假、旅游观光、商务会展等服务业四要加大共建共用力度要继续加大开辟区共建共用力度，在领导机制、共建方式、利益分享和考核认定等各个方面等各个方面加大扶持力度，进一步完善联席会议制度，充分发挥XX开辟区、XX开辟区、XX度假区联席会议作用，建立联席会议制度下工商、规划、环保、税务、国土等职能部门和供电、供水、电信等生产服务企业联合会办制度三区联席会议原则上每月召开一次，主要研究制定园区中长期规划、加强土地管理与利用以及协调解决进区项目建设中土地协调、立项审批、环保评价、工商注册等问题要对全县各乡镇和各经济主管部门继续下达进区任务，由考核项目变为考核资金，并进一步提高在年终招商引资考核中的分值比重重申凡固定资产投资过千万元项目未经县招商引资委员会批准，必须进两区，否则工商局不予注册、发改委不予备案、国土局不予供地，确保年内重大项目进区率达到70%以上

（四）创新招商思路，不断提高利用外资的质量和效益一切工作成败的根本在于工作思路，要实现招商引资工作的新突破，必须首先要在工作思路创新上求突破一要积极调整招商策略各招商引资目标责任单位要认真研究国家产业政策，正确把握招商引资工作的新情况、新特点，在行政招商力度不减的情况下，注重专业招商和以商引商，加快推进捆绑招商、无地招商、专利招商，积极实施组团招商和规划招商，靠规划集合资源，靠组团壮大总量，实现由单体项目的引进向引进整个产业转变，形成“链式招商”效应要继续环绕境外日韩港台，境内粤闽浙沪、苏南和胶东半岛等重点区域，按照节省财力、提高成效的要求，以小分队招商为主要手段，大力开展“走出去”招商活动，年内组织境外招商活动10次以上，境内招商活动如次以上要依托节会等重大招商活动，精心组织一系列“请进来”招商活动，力争签约一批高质量的项目，确保重点招商活动成效二要推进企业招商和以商引商企业招商和以商引商是目前最有效的招商途径，要进一步加快国有集体企业和经营性事业单位改制步伐，打破行政隶属界限，把具备对外合作条件的企事业单位进行统一登记造册，全部推向市场，寻求合作火伴，尽快盘活存量资产，实现产权多元化；鼓励和支持资产质量好、经济效益优、成长性强的外资企业和民营企业因企制宜，通过股分转让、资产重组、技术合作等形式，靠大联强，增资扩股，不断壮大企业规模，寻求更大发展空间三要重抓大项目招商突出大项目招引，重点围绕硅材料深加工产业制定特殊优惠政策，积极引进和哺育一批“高、精、尖”硅材料研发生产企业，拉长产业链条，壮大产业规模，提升科技水平，提高资源集约利用率和投入产出效益比；充分利用沿线和临港产业带开辟机遇，主动承接临港工业转移，着力引进和哺育一批“无中生有”重大项目，积极哺育税源经济四要要全面拓宽投资领域强化政策导向，针对硅资源和农副产品深加工产业两大产业链的薄弱环节，加大上下游延伸配套企业招引力度，快速提升两大产业科技含量和资源利用效率要科学制定XX县投资产业指导目录，制定相关优惠政策，积极引导外资进入城市基础设施、现代生产服务业、物流配送等领域，推动我县投资结构的进一步优化五要着力提升招商引资工作水平要切实运作好去年成立的项目信息管理中心，创新运作机制，筹划建立重大项目专业洽谈人员资料库，从社会上礼聘一批具有较高专业知识水平、招商经验丰富的人员，为重大项目信息提供专业化的洽谈服务；要建立和健全重大项目推进奖惩制度，对过5000万元重大项目建立专门的班子，明确时间进度，全程帮办，县四套班子挂钩领导靠前指挥，责任单位全程服务，相关职能部门合力推进，确保新开工和上年结转的重大项目在建设周期内全部完工，新签约项目在规定周期内开工建设

（五）优化投资环境，大力营造全社会招商的浓厚氛围当前区域招商引资竞争集中体现在投资环境的竞争上，哪个地方投资环境更为优越，项目和资金就会向哪个地方流动，就会形成最佳的洼地集聚效应一要营造诚信招商形象在招商引资过程中，必须保证县委、县政府出台的招商引资各项优惠政策和奖励办法的严肃性，各乡镇、部门不得再另行制定地方性、部门性招商引资优惠政策和奖励办法，确保全县招商政策的统一性，坚决杜绝县内各招商引资目标责任单位无序竞争要进一步深化行政审批制度改革，严格执行首问负责制、审批限时制、服务承诺制，切实维护XX的诚信招商形象二要提高投资服务水平要进一步整合投资服务机构，强化对重点项目引进、建设和投产全程服务，严肃查处行政不作为、低效作为、不作为和机关中梗阻现象要继续推行外资企业收费一卡制、检查准入制、处罚申报制，除安全生产外，未经县委、县政府允许，软环境办公室备案，一律不得进入企业检查或者收费要大力开展外资企业评议职能部门活动，每季度召开一次外商座谈会，听取投资客商的意见和建议，对全县职能部门进行公开评议，切实提高客商的满意度，推动现有企业增资扩股三要改善社会治安环境继续实行重点外资企业挂牌保护制度，对固定资产投资3000万元以上的生产性企业，明确一位辖区副科级干部作为派驻企业联络员切实加大对强买强卖、敲诈勒索、无理阻挠项目施工等破坏社会治安环境和市场经济秩序等“五霸”份子打击力度，形成强大的威慑作用，为企业营造一个稳定的生产经营环境，促进企业快速做大做强

（六）强化督查考核，推动招商引资目标有效落实严格的督查考核是落实工作压力，激发工作动力、凝结招商合力的有效途径今年的招商引资目标任务已经确定，各目标责任单位必须彻头彻尾地全面落实，绝不允许讨价还价一要严格考核奖惩要加大招商引资考核力度，实行年终考核与季度考核相结合，继续实行第一季度未完成招商引资序时进度通报批评，第二季度未完成序时进度对其主要负责人诫勉谈话、第三季度未完成序时进度责令其主要负责人离岗招商，年终未完成招商任务的单位县内各项评优创先活动一票否决对未完成全年招商引资任务且处于后三位的县管单位，主要负责人降职使用，班子其他成员不得作为组织部门提拔对象二要健全督查考核体系要明确县督查考核办公室、重大项目考核办和县招商局、外经贸局职责分工县内招商引资督查考核主要由县督查考核办公室扎口负责，县投资促进局、外经贸局主要负责外引内联资金的认定三要加大重大项目和进区任务考核力度适当提高重大项目推进和进区任务在招商引资目标考核中的比重，对引进重大项目和完成进区任务的单位在年度招商引资考核中赋予适当加分四要加大奖励力度设立招商引资目标管理奖和招商引资功臣奖，对年终完成招商任务的单位授予招商引资目标管理奖，单位主要负责人授予招商引资功臣称号，并赋予目标管理奖金总额的50%的奖励好招商引资工作，必须凝结全县各方面的智慧和力量，才干发挥最大的招商效应为此，年初我们在修改完善的基础上，科学制定了2005年招商引资工作的相关考核办法、奖励办法等一系列文件，坚持奖惩并举，以奖励激发招商动力，以考核传递招商压力,全县各目标责任单位、企事业单位和社会各界人士招商引资的积极性和主动性明显提高，招商合力逐步增强强化干部招商坚持四套班子领导带头，年初县委、县政府分别明确了两名副书记和两名副县长，县人大、政协分别明确了一位班子成员再也不参与工作分工，挂钩乡镇部门，专职招商引资；同时对四套班子其他领导分别下达了招商任务，营造了明确的舆论导向打破了乡镇和部门的传统班子分工模式，创造性地提出和实施了“三三制”“五五制”工作方法，在全县104个招商引资目标责任单位分别明确了一位班子成员和相应的工作人员专职招商引资，强化了招商队伍，推动了全县招商引资工作的深入开展；采取后备干部招商，经过部门推荐、组织考察，从全县选调了93名业务素质高、工作责任心强的后备干部充实到招商一线，引进过1000万元项目--个，既锻炼了干部、也有效提高了招商引资工作的专业化水平引导社会招商以加大奖励为主要手段，严格按规定标准兑现承诺，真正使招商引资能赚钱的朴素道理深入人心，在全社会形成为了较大的哄动效应,调动了社会各界人士招商引资的积极性，全年社会人引荐项目100多个，社会人招商引资的氛围更加浓厚推动企业招商环绕国有集体企业改革，充分利用破产改制企业土地、厂房、机器设备等闲貉资产，通过破产拍卖、资产重组等手段，广泛开展招商引资，既盘活了天谷米业、县优质米厂等改制企业存量资产，也扩大了利用外资总量；积极鼓励和引导太平洋石英、福东正佑等一批资产质量高，经济效益好的民营企业通过股分制、技术合作等方式，通过招商引资，与国内外大集团、大企业合作，实现了靠大联强，增资扩股，壮大了企业规模，拓展了市场空间

（二）重抓思路创新，招商引资成效不断提高积极应对招商引资工作形势的新情况、新变化、新特点，不断创新思路、创新举措，招商引资成效不断提高调整招商重点在认真分析国际国内产业走向和资金流向的基础上，科学制定了外资突出日韩港台、内资环绕闽浙粤沪等重点国家和地区的主攻思路，坚持走出去和请进来相结合，精心筹画了日本、韩国、台湾和香港投资说明会或者项目洽谈会10余次，成功举办了走进长三角经贸促进月、百日招商会战等重大招商活动，取得了突出成效特殊是XX节期间邀请客商600余名，签约项目102个，总投资84亿元创新项目推进机制建立了重大项目县领导挂钩推进制度，全县过5000万元在谈、签约、在建重大项目全部挂钩到四套班子领导，明确时间进度，实行挂图作战，县督查考核办公室按月督查通报，并适时补充和调整，提高了重大项目推进成效今世好一期、巨龙水泥一期、建材商贸城一期等重大项目建成，对全县经济的支撑和拉动作用日益显现在全市首创了项目推进服务中心和项目信息管理中心，实行重要项目信息统筹安排、专人洽谈，重大项目责任部门分工协作、合力推进，全县招商引资工作的专业化水平和项目推进的组织化程度得到了较大提高

（三）优化投资载体，园区集聚效应日益显现把XX开辟区、XX开辟区作为全县对外开放的窗口和招商引资的主阵地，分别建立了联席会议制度，并对全县部份目标责任单位下达进区项目任务，在政策上赋予特殊优惠，实施重点重抓两大园区进区项目77个，占全县的

52.7%,集聚效应日益显现XX开辟区去年基础设施投入7000多万元，新扩建XXX路、XX大道等6条道路，10平方米标准厂房建成面积

4.5万平方米，管道燃气项目开工建设、污水处理厂投入使用，项目承载能力显著提高；积极应对开辟区土地供应趋紧的形势，严把进区企业投资规模和投资强度关，切实提高土地集约利用水平；采取失地农民养老保险、土地股分合作等方法，积极破解用地难题，园区新增道路配套面积

5.6平方公里，全区开工过千万元工业项目40个，总投资达

17.7亿元，东区建成区基本铺平填满XX开辟区依托毗邻市区的地理优势，总投资1000多万元的基础设施工程加快推进，新建道路6条，铺设排水排污管线

2.1万延米，发展框架基本拉开，新增过千万元项目37个，其中过5000万元项目7个，大理石加工、连富环保等项目开工建设，“都市型、环保型”的发展形象不断刷新，在全市率先通过了IS09002国际环保体系认证

（四）坚持综合整治，投资环境得到较大改善环绕改善投资环境，进一步强化行政效能建设，切实提高投资服务水平，全县“亲商、富商、安商”氛围更加浓厚广泛开展了百名客商看XX和中外客商评议职能部门活动，全县各部门在电视、报纸等媒体上公开服务承诺，严格接受社会监督坚持重抓严处县改善软环境办公室定期对全县职能部门进行明查暗访，对行政不作为、低效作为和乱作为现象进行公开暴光，全年受理客商投诉案件270起，查结率达

98.2%,有效维护了客商的权益，提高了客商满意度扎实开展有关部门行风评议活动，评出了“六佳”和“两差”单位，对测评落后单位的相关责任人进行了组织调整，推动了机关工作作风的转变，有关部门服务全县大局、服务招商引资的自觉性和主动性显著增强，工作效率明显提高投资2500万美元的福润增资项目从报批到资金到位只用了15个工作日此外，安全XX创建活动取得新成效，XX县被省政府授予“社会治安安全县”称号，企业治安环境和生产经营环境明显改善，全年外商增资扩股项目25个，到位外资2980万美元，有力地推动了全县招商引资工作的高效开展在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，在招商引资工作中仍然存在不少的问题和不足，在一定程度上制约了我县招商引资工作的发展，主要表现在一是全县招商引资工作仍然在粗放式、分散式的低水平上徘徊，各乡镇和部门分散招商专业化水平低、招商引资成本高、洽谈成功率差的问题仍然没有得到有效解决；二是部份乡镇和部门重招商、轻安商现象依然存在，有的项目和资金引进来后，就无人过问，需要协调解决土地、基础配套等问题的时候，时常推委、扯皮，甚至不作为，导致部份投资商撤资走人；三是部份部门职能转换滞后，缺位、错位、越位情况严重，特殊是有的执收执罚单位，部门利益至上，服务意识淡薄，乱检查、乱收费，吃拿卡要等现象依然存在，客商对此反映比较强烈；四是少数单位招商引资主动性不强，片面强调资金紧张、人员不足、招商渠道窄等客观因素，主观上不够努力，未能完成全年招商引资目标任务；五是部份项目责任单位项目推进力度不大，有的项目签约一年仍然未能开工，有的年初开工项目到目前为止，仍然无资金到位、无地面投入；六是在招商引资目标考核过程中，有的目标责任单位为完成招商任务，到处挂靠项目，搞假开工项目和虚报内联客方到位资金现象依然存在

二、把握机遇、应对行破，全力破除各种消极错误思想观念在我们信心满怀筹画2022年招商引资工作的同时，随着第二次资本转移浪潮的兴起，放眼国际国内大势，经济全球化的趋势不会改变，国内外产业转移的走向不会改变，我国经济增长的态势不会改变，省委、省政府对XXXX线的支持力度不会改变在这一背景下，作为后发地区，我们既面临难得的发展机遇，也势必迎来更加激烈的竞争挑战，与全市和XXX线兄弟县（市）相比，我们发展的优势与劣势同在，要实现“XXX、XXX、XXX”目标的压力也更加巨大

（一）要紧紧把握有利发展机遇机遇是一个地方加快发展不可缺少的外部条件，抓住一次新机遇就能赢得一次新发展当前我县面临的有利发展机遇不少，关键是我们能否认识到、把握住、利用好今年的招商引资工作必须突出把握以下三个方面的机遇和优势一是国内外资本加快转移的机遇当前随着我国经济平稳增长态势的进一步巩固，越来越多的国内外投资商为抢占市场，加快了投资步伐，珠三角、长三角和胶东半岛等先发地区资金和项目容量渐趋于饱和，产业升级换代步伐加快，相当一部分所谓的“夕阳产业”逐步开始向沿海落后地区转移；北方资本为了寻求出海口，也开始向中部沿海挺进这对于土地和劳动力资源丰富、交通条件相对优越的我县是一个难得的接受日韩辐射、承接南方产业梯度转移、吸引北方资本进入的发展机遇二是省委、省政府“XX”战略和市委“XX”战略的实施带来的机遇XX处于沿海产业带和沿陇海线产业带的交汇处，随着临海沿线产业带配套政策的逐步到位，省委、省政府在行政资源、财力资源和项目资源的大力倾斜，以及若干重大产业配套设施的加快建设，为我县充分利用产业带政策、赢得各方面的支持也开辟了快速通道特殊是市委“xx”战略的实施，xx作为“r型产业布局的腹地，海港做大、空港做强，为我县赢得了更大的发展空间三是国家建设节约型、集约型社会带来的发展机遇随着国家建设节约型、集约型社会战略的实施，对土地资源、生产要素的宏观调控日益趋紧，作为后发地区，xx在土地储备、电力供应和劳动力资源方面的比较优势将更加突出，为开展招商引资工作创造了有利条件同时随着我县招商队伍的迅速壮大，招商经验的日益丰富、招商氛围的不断浓厚，也为我县快速掀起新一轮的招商高潮提供了良好的条件机遇稍纵即逝，也偏爱努力者，因此全县上下必须切实增强紧迫感和责任感，只争朝夕、全力拼搏，把握新机遇、赢得新发展，努力推动XX招商引资工作深入开展

（二）要积极应对区域竞争挑战辩证的分析我县招商引资工作面临的发展环境，必须清醒认识到，在我县实现招商引资跨越式发展的道路上依然面临诸多的竞争和挑战一是区域间更加激烈的招商引资竞争挑战当前国内外资本第二次大转移方兴未艾，面对新的发展机遇，区域间招商引资的竞争将更加激烈，招商引资在某种程度上已经成为“拉商抢资”横观XX沿线四县，去年XX、XX、XX三个县市实际利用外资总量、重大项目建成数和园区条件都超过我县在这种情况下，慢一拍就将落后于人，快一步就能赢得发展先机、取得新一轮的发展竞争优势，对此我们必须要有清醒的认识二是市“XX”型发展战略的挑战随着XX产业带开辟步伐的加快实施，XX和XX、XX作为两翼，拥有港口优势，又享受XX产业带发展政策，随着XX铁路、XX公路的建设,我县的交通区位优势将进一步弱化未来3-5年时间是我市四县真正拉开差距的时期在这种情况下要实现“全市第一”的发展目标将面临其他三县巨大的竞争压力，也更需要我们倾注更多的力量和智慧，不断拓宽招商思路，挖掘新特色，增创新优势，才干保证XX在全市率先崛起三是内部制约因素的挑战为建设节约型、集约型社会，今年国家将相继出台了一系列抑制投资过快增长的政策和措施，对项目供地审批、投资强度限制和信贷扶持力度的宏观调控将进一步趋紧，在这种情况下，我县的土地供应状况将日益紧张，信贷扶持资金不足的问题也将逐步显现特别是我县高素质专业招商人员缺乏的劣势也将成为限制招商引资跨越式发展的瓶颈面对种种竞争和挑战的考验，我们必须切实加以应对，进一步振奋精神，化挑战为机遇、变压力为动力，才干有效破解各种发展难题，开创招商引资工作新局面

（三）要坚决破除各种错误思想思想是行动的先导，观念落后比行动滞后更可怕长期以来，在全县干部队伍中存在不少的错误思想观念，突出体现在小富即安、小成则满，缺乏干大事的热情和创大业的激情因此，实现招商引资工作的跨越式发展必须首先破除各种错误的思想观念，真正树立各级领导干部顾大局、干大事、成大业的宏大追求一要破除小富即满的观念纵比往年，我县实际利用外资和内联客方到位资金均实现较大幅度增长，但是横比全市我县内联客方到位资金低于XX,实际利用外资增幅低于XX,园区形象不如XX,我们更没有任何理由骄傲自满，裹足不前二要消除消极等待的思想在去年初下达招商引资任务的时候，有的单位领导片就面强调招商任务重，单位资金紧张，人员缺乏和招商渠道窄等客观制约因素，就是不从主观思想认识方面寻觅差距，甚至有的单位在招商引资工作中“踩着。