特许经营可行性分析

特许经营的可行性分析特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析与研究，形成可行性报告「聿通过理性分析与数据论证,一判断是否可以利用特许经营模式推开市场一通而言］当创业者事业发展到一定阶段后f虑采用构建，I特许辱普探索方氤加速发展与迅速扩张应该是比狡羸痴演但丽经营的特色是二种成功模式的复制,看其他的经营历式不同，他只能I WCI锦上添花，而无法雪中送炭特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析与研究，形成可行性报告，再通过理性分析与数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场普通而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展与迅速扩张，应该是比较高明的选择但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭所以，那些经营出问题或者只取得了初步成功就急于扩张的企业，一定要谨慎选择特许经营方式

1.特许经营可行性分析概述1）构建特许经营体系的必要性分析普通应从企业本身所获得的经济效益与实施特许经营能够带来的社会经济影响的角度来分析构建特许经营体系的必要性必要性分析主要分析这样一些问题实施特许经营后企业获得的利润是否可以增加，会以什么样的速度增加；实施特许经营后企业能否提升品牌价值，企业规模能够扩大多少；实施特许经营后企业能够保证可持续发展，能够为当地经济增加税收或者提高就业做出贡献2构建特许经营体系的基础性分析惟独具备了实施特许经营的前提与基础，才干成功的构建特许经营体系这些前提与基础应包括一下几个方面1具有成功的赢利模式企业的产品或者服务是否具有赢利能力是加盟商投资的重要考察依据惟独成功的企业才具备市场竞争能力，才干保证统一管理标准，提升整体管理水平,才可以实施特许经营2具备可知识化的特权特许经营实际就是特许权的授予，包括工业权与知识产权的使用、转让或者出售惟独将准备作为特许权内容的成功元素与经验进行知识化提炼、总结与固话，才干转化为易于传播的形式，转移给授权人3能够被复制的模式特许经营企业是通过对成功的模式进行复制克隆而发展的，特许人应有一套使用的运行模式无论加盟店开在哪里，都是样板店的翻版；无论是店面设计、店堂陈列、产品特色，还是经营管理、企业理念都与特许经营总部的样板店彻底相同4完整的运营体系一个成功的特许经营体系要具有完备的产品开辟、促销推广、架构初具规模后才干谈的上扩张与更大规模的发展任何一个缺乏体系设计、建立与支持的特许经营企业是不可能长久存在下去的5准确的市场定位特许经营企业应从品牌定位、企业定位、产品定位、消费者定位等方面进行全盘考虑，建立一个定位准确、具有特色的特许经营体系这是吸引受许人的重要方面，特许人应该强化企业独特的获利能力与经营特点，树立其在众多特许经营业务中清晰明确的形象6足够的前期资本一个成功的特许经营体系应该兼顾盟主、加盟商、顾客与政府等多方面的利益惟独各方利益的协调、稳定、持续的增长，特许经营体系才干成功经营下去要做到多赢，就必须在特许经营体系提供实质性收入之前，具备一定的前期支付能力，以满足礼聘特许顾问费、招募费、广告宣传费、样板店试验费、体系设计及基本的建设费等实质性支出需要7广阔的发展前景作为一个成功的特许经营企业，应该具有广阔的市场发展前景与最熟悉的业务领域，惟独这样特许人材干利用自己的知识与经验开创拓展业务，也惟独这样才会有受许人前来购买，o才不会因生意不能长期赢利导致受许人的退出8持续的创新能力特许经营虽然是复制成功的，但并非刻板的彻底复制，而是需要不断的创新，不断地打造企业的核心竞争力可以说，创新是企业与体系长久生存的根本生命力源泉3构建特许经营体系的可行性分析特许经营体系的建设是一项融经济性、技术性、知识性于一体的系统工程，企业应选用最有利的方法建设特许经营体系除了建立系统支持、研究开辟、督导培训、信息控制、财务管理、市场营销、物流配送等技术体系外，应着重进行经济可行性分析，这是特许经营体系建立最为关键的一个方面特许经营体系建立与经济可行性分析包括两个大的方面1融资可行性分析其中包括资金来源渠道分析、项目筹资方案确立、投资使用计划确定，借款偿还计划制定等内容2投资于收益预测分析投资与收益预测也成财务预测，它既是特许经营企业自身发展计划的信息支撑，也是吸引潜在受许人加盟的关键企业在预测时，对投资费用的估计及项目带来的利益与计算必须要做到详细、科学、准确、真实4构建特许经营体系的社会效益分析在可行性研究中，要对特许经营体系的社会效益与社会影响力进行分析，主要包括以下几个方面1特许经营体系对国家政治与社会稳定的影响，包括增加就业机会、改善地区经济结构、提高地区经济发展水平、改善人民生活质量等2特许经营体系与当地科技、文化、基础设施发展水平的相互适应性3特许经营体系应与当地居民的宗教，民族习惯的相互适应性4特许经营体系对合理利用自然资源、保护环境与生态平衡的影响5构建特许经营体系的风险分析实施特许经营项目的风险表达在三个时间段内，即特许经营体系规划设计阶段、招募营建阶段、建成后的维护与升级阶段具体的风险类别主要有以下几种1行业风险由于特许经营行业壁垒不高，业内竞争激烈，会对特许经营体系的成功带来一定的风险，导致受许人招募不理想2市场风险由于竞争环境与政策法规的时常变化，特许经营体系的市场推广工作有很大的风险性，瞬息万变的市场无法保证受许人招募与加盟店运营百分之百的取得成功3经营风险特许经营体系的经营需要盟主企业采用全新与持续发展的特许经营理论与技术，能否掌握并科学运用这些知识，也是经营成败的一个重要的风险因素4政策与法规的风险特许经营体系内的企业在迅速发展过程中可能会碰到投资、商标、税收、行业或者地区的管制、融资等风险，这是造成特西经营体系难以成功的一个重要风险因素所以，潜在的特许人必须充分分析各种风险浮现的频率与危害大小，并针对每种风险提前设计好应对策略

2.特许经营可行性报告的内容在市场调研与可行性分析完成之后，应该形成可行性报告通常一个完整的特许经营项目的可行性分析报告大致由以下几大部份组成1封面它包括可行性研究的名称、研究单位、主要研究人员、编制报告的日期等2前言即对可行性研究中的主要部份或者核心思想进行高度概括总结、说明在研究过程中的主要发现、解释项目可行程度及对1000策建议等普通要求字以内3目录即可行性报告的逻辑架构，目录层次最多可到三级，一级，二级，三级之就爱你的文字大小、粗细、样式等应有差别4企业基本情况介绍它包括企业名称、性质、地址、组织结构、人员情况、主要股东、注册资本、法人代表、高层管理人员、企业发展历史、企业业务现状、市场占有率、目标市场、企业品牌与服务等5特许经营项目背景及发展状况该部份内容主要包括以下两个方面特许机构应项目背景包括国家或者行业发展规划、项目发1起人及发起原由特许经营项目发展概况包括市场调查情况、已试验的成果、2项目建议书的编制与审批情况63企业综合环境分析该内部内容主要包括以下个方面

①内部环境分析，即企业的优劣势分析

②外部环境分析，即机会与威胁分析

③市场分析，包括行业概况、竞争者分析、消费者分析7特许经营项目的实施计划该部份内容包括企业实施特许经营模式的充分性、企业实施热续经营模式的必要性与企业实施特许经营模式的计划构想主要是指特许经营内容、经营结构、费用安排、运营战略、发展进度计划等8特许经营项目的可行性分析该部份内容主要分析该项目是否合用于利用特许模式进行推广与发展，包括技术可行性健设可行性、运作与维护可行性、经济可行性融资可行性、投资预测与收益估计与社会可行性社会效益、社会影响9项目风险分析与提示该部份内容包括行业风险、市场风险、经营风险、政策法律风险、风险预测、防范与应对策略等10可行性研究报告附件这部份是对主体部份的补充，主要是可行性研究报告所需要提供的参考资料其具体包括项目建议书、项目立项批文、市场调研分析报告、贷款意向书、环境影响报告、需单独进行可行性研究的单项或者配套工程的可行性研究报告、引进技术项目的考察报告、利用外资的各类协议文件、其他主要对照方案说明等该部份要求所列附件应注明名称、日期、编号。