交接班管理制度

交接班管理制度交接班管理制度「篇一」为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名出现下列情况之一的不得交接

1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任交接班管理制度「篇二」

一、交接班的一般规定

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责交班负责人才能带领全值人员离开岗位

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作如果遇有特殊状况，能够延迟时间进行交接班

3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理

二、出现下列状况之一的不得交接

1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常状况，又无法分清职责的由发现时的当班人员负责，并承担相当职责

四、交接班注意事项:

1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清“四交接”即岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接岗位交接交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接记录交接指交班人与接班人，将所有值班状况应对面交接现场交接指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚实物交接指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问经说明无误后进行对口检查交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备状况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚

3、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的.资料，双方都应负责

4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班交接班管理制度「篇三」一.目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质二.交班的作业流程班组长工作交接一一现场确认一一召开班前会一一工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接

1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录

2、交工艺当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚

3、交设备当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备

4、交卫生当班人员应做好5s工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚

5、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映现场确认

1、班组长要对本班组的情况心中有数班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备

2、开会前要认真整理准备会议内容将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量

3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5s是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会

1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去

2、安排部署班组任务要具体针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处

3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故正常运作

1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品

2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账

3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法,检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5s工作安全生产是否落实到每位检验人员交接班管理制度「篇四」

1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中

2、交标准班应交1领导的指令或上级来检查的状况2设备运行状况及主要参数3当班的重点工作进展状况4需要提醒下班注意安全生产的重点事宜5本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患6安全保护设施是否有异常状况7工具、消防器材及室内卫生状况

3、交接班过程坚持重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接

4、交接班应坚持做到资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者正在处理事故或故障时不交接

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。