检测分包管理程序

检测分包管理程序1目的适用于本中心需分包时，对分包方检测能力的调查、评价、确认，以确保分包检测工作质量2适用范适用于本中心检测工作分包的评定和管理3职责

3.1技术负责人负责审批分包项目

3.2质量负责人负责对分包方进行评审和能力评价，各相关技术室协助评审

3.3最高管理者负责对评定后的分包方进行确认批准4工作程序

4.1分包控制

4.

1.1分包项目参数应符合下述情况之一1本中心检验检测能力范围内的检测项目或参数，由于不可预见因素，在规定时间内，本中心无法完成检测任务时2本中心检验检测能力范围外的检测项目或参数，必须分包3客户明确提出需分包的项目或参数

4.

1.2严禁将法律、法规、技术标准等文件禁止分包的项目实施分包

4.2分包的评审

4.

2.1分包方应是已取得检验检测机构资质认定且有能力完成分包项目的检验检测机构具体分包的检验检测项目和承担分包项目的检验检测机构应事先取得委托人的同意

4.

2.2分包方应明确保证不向其他单位再分包，并承诺履行保密的责任

4.

2.3分包前，本中心应对分包方的能力和资格进行审核，并填写《分包方评价表》，连同项目分包书面申请报技术负责人审批

4.

3.

2.4本中心应保存对分包方的管理体系和能力所进行的调查、评审、分包合同等资料

4.

4.包的实施

4.

3.1分包应签订分包合同，由综合办公室保存合同正本，合同副本在项目完成后随检测报告一并归档

4.

3.2分包合同应清楚地注明分包内容和要求，如样品名称、规格、数量、编号、检测参数、依据、评判准则、应提供的资料、样品和资料的处理方式、检测费用、不进行再分包的承诺、完成期限、成果验收方式、违约责任和其他要求等

4.

3.3检测分包结果由各技术室主任实施验证，并经质量负责人或技术负责人审核

4.

3.4对分包检测结果有疑问时，各技术室主任应报技术负责人或质量负责人共同进行分析如对检测结果有怀疑，应要求分包方重新进行检测或重新选择分包方当决定重新选择分包方后，综合办公室应将该分包单位从合格分包方名录中取消5相关文件1《内部审核程序》*24-20222《管理评审程序》*25-20226质量记录表格1《分包审批表》表CMXJL-412《分包方评价表》表YJS-CX-383《合格分包商名单》表CMXJL-42。