车间管理制度范文

车间管理制度

1、总则

1、为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度

2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工

2、员工管理

1、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服不得穿拖鞋进入车间

2、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行）,有事要请假

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开

4、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员要做好自己的工作

5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟

6、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行

7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配

8、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听mp

3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外

9、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担

10、员工工作期间不得留长指甲员工工作期间手机必须关闭电源

11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间

12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理

13、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资

14、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象

3、生产管理

1、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量

2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨

3、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，对闲置生产用具（如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处

4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有多余物料（如零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡否则，对责任人依据《行政管理制度》处理

5、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责

6、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则给以处罚.

7、车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量

8、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排

9、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置

10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任

11、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理

12、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾

4、质量管理

4.

1、各车间应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作

4.

2、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态

4.

3、认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过

4.

4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序

4.

5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时

5、工艺管理

1、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训

2、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产

6、定置管理

1、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

2、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障

7、设备管理

1、车间设备指定专人管理

2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作

3、坚持八字要求，即整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”三好即管好、用好、保养好四会即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障

4、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理

5、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中）,对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告

8、工具管理

1、个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符

9、能源管理

1、积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象

2、下班前应检查关闭水、电、气、设备等

10、文明生产

1、车间清洁整齐

2、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放

3、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画

4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物

5、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污

6、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除

11、安全生产

1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第

一、预防为主”的思想

2、经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患

3、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从

4、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业

5、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹无紧急情况，禁止在车间现场跑动

6、非本工种人员或非本机人员不准操作设备

7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显

8、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线

9、消防栓1米以内不得摆放任何东西且消防通道、安全通道须时刻保持畅通

12、员工考核

1、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣,，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益

2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正

3、车间员工由车间主管考核生产部经理审核，车间主管由生产部经理考核，考核由生产副总经理批准

4、考核内容包括

①、敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；

②、工作态度，是主动型还是被动型等；

③、工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；

④、工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；

⑤、遵守公司的各项规章制度和操作规程的情况

13、附则

1、本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核生产部全面负责本管理制度的执行、本制度自200年月日起实施范文浙江永美链条有限公司车间管理规定第一章总则第一条为确保永美链条车间生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本规定第二条本规定适用于本公司冲制车间、金工车间、热处理车间、大、小规格组装车间、仓库、办公室等全体员工第二章员工管理第三条自觉遵守公司规定的各项规章制度第四条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知迟到或早退一次罚款10元旷工半天罚款25元，旷工一天罚款50元第五条事假、病假（必须有医疗部门证明或病历）等，所有请假均须填写《请假申请表》，完成审批程序后，交生产部办公室统一备查，否则，一律按旷工处理批准权限⑴请假1-2天内，由车间主任审批；⑵请假3-4天，由生产厂长审批；⑶请假4天以上，一律由总经理或董事长审批；⑷请假6天以上由车间、生产部及总经理或董事长讨论决定第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员除领料、搬运等工作外不得离开工作岗位相互窜岗（指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）或脱岗（指上班后脱离工作岗位或办私事），若因事需离开工作岗位须填写《员工出门证》车间主任批准方能离岗，并将《员工出门证》交于门卫工作时间乱串岗位罚款20元；脱岗按旷工处理第七条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；违者罚款10-20元第八条上班时间不允许用手机玩游戏，不允许将报纸书刊等与工作无关刊物带进车间不允许穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整，违者每次罚款20元第九条无理取闹、不服从工作分配或调动的罚款200元在车间与班长以上领导打架者一次罚款200元第十条酒后严禁进入车间，违者每次罚款100元第十一条工作时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外非公事人士在生产车间、仓库玩耍或滥动设备，违者当事人罚款50元由此而造成的事故自行承担第十二条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，完不成任务强走者每次罚款100yG o第十三条生产时如果遇到原辅材料、配备件、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人承担第十四条组装车间某产品完工后要将所有多余物料（挑选干净无混料）退回仓库，不得遗留在车间工作区内；生产过程中各车间负责人将安排车间区域内的料筒、产品配件有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料否则，后果自负第十五条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，否则，造成产品质量问题，由操作人员自行承担第十六条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工量具、仪器、设备等对闲置生产用具（如夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处第十七条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章生产配件或样品须以明确的标识区分放置第十八条下班时（或做完本批产品后）应清理自己的工作台面，打扫场地,掉在地上的配件必须捡起.违者每次罚款20-50元，第十九条下班时做好设备的保养工作和电源关闭如发生设备事故经判定由于保养不当或未保养引起，操作人员将负一切责任下班或无人岗位如电风扇、机器或机床灯等未关，车间主任罚款20元/次第二十条严禁自行车、摩托车及电瓶车等非公务车进入车间，违者罚款20-50元第二十一条车间主任要认真负责全车间的质量及工期，严把质量关，新品种、新规格的尺寸必须事先给员工图纸形式详细交底，以免出现不应该发生的质量事故否则，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元第二十二条车间发生质量事故要如实向厂部报告，特别是较大的事故要及时反映，决不能隐瞒不报，此种情况一经查实，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元第二十三条不得私自携带公司任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以扣发一个月工资第二十四条偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇，并交司法机关处理第二十五条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及其它垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员运出车间第三章员工考核第二十六条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中

1.德主要是指敬业精神，事业心和责任感及道德行为规范

2.勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等

3.能主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等

4.绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等以上考核由各车间主任及生产部共同考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；第二十七条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益第四章员工缺勤、离职工资计算第二十八条员工缺勤、离职工资计算办法

1、员工月缺勤三天（包括三天）以上者，扣除当月工龄工资

2、未到一年新员工中途离职，工资到年底一并发放，由本人领取；

3、一年以上工龄员工中途离职，工资同在职员工同步发放；

4、辞职员工必须按公司规定程序办理手续第五章附则第二十九条本规定由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核生产部全面负责本管理规定的执行。