园林绿化公司管理规章制度

园林绿化公司管理规章制度目录

一、管理制度

二、工作职责

三、岗位责任制区域（项目）经理岗位责任制♦工作标准◊质量标准◊安全生产标准◊施工工长岗位责任制♦工作标准◊质量标准◊安全生产标准◊技术负责人岗位责任制♦安全员岗位责任制♦

四、采购员工作制度第一部分管理制度

一、所有部门在上级（副总经理）指导下展开工作

二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划

3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量

4、对工程测量、定位、放线、标初等负技术责任

5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参加本单位定期检查

6、对不按图施工、违背操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或歇工并实时向项目经理汇报

三、安全生产标准

1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度

2、对所担任工程施工的安全生产的统统安全防护步伐负有直接责任

3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底

4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全

5、组织班组研究安全操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品

6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场并实时上报

7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产

8、发现不安全因素，应实时采取步伐予以改正，否则不能连续施工第三章技术卖力人岗亭责任制

1、在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务

2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文

3、体例施工组织设计

4、组织参加工程的图纸会审，并做好体例工作

5、协调解决图纸疑难问题

6、与建设方、监理等协调解决技术问题

7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作

8、深入施工现场、检查、指导工作

9、对工程测量标高等负直接责任

10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量

11、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术题目和质量题目大胆地在会议上提出有关计划步伐

12、对不按图施工，违背操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或歇工，并实时向部门经理汇报第四章安全员岗位责任制

1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作

2、负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底

3、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收对不改进的提出处理意见报项目负责人处理

4、正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报,定期提出安全生产的情况分析报告和意见

5、处理一般性的安全事故

6、按照规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作

7、对违背操作规程征象应立即令其改正，在未改正之前不能连续施工

8、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任第四部分采购员工作制度

1、采购员须注重职业品德，品行端正做到不吃背工，不贪污受贿，不吃请，不虚开，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明

2、不迟到、不早退采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边研究边实践，不断提高自己的采购业务水平

3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算

4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作

5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行，

6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行

7、控制材料入户的数量与质量，能准确无误分配好材料输送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作

8、根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料采购工作

9、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与施工有关部门进行协商处理

三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度

四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备

五、施工管理人员的工作要求

1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚

2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废

3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底

4、各施工管理人员要对自己的工作卖力，对安全、质量文明施工负直接的责任

六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开,做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作

七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作第二部分工作职责第一条卖力建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督履行第二条卖力组织工程的施工组织设计计划体例、审核工作，协调谋划部门招标答疑第三条负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制第四条负责日常工程技术管理对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定制定特殊工程施工技术措施并组织实施第五条负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施第六条XXX各类计量检测设备的管理工作具体卖力设备的采购、校准、发放利用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据第七条负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班组进行“三检”，定期组织大检查,对存在的质量安全问题及时调查分析处理第八条负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收第九条卖力制定公司年度科学技术进步计划和步伐，推行科技活动，总结技术成果第十条XXX建立公司的国际环境体系和安全卫生体系,美满企业的基础管理工作第十一条卖力对项目工程报量的审计工作，准确实时的体例工程报表，为公司领导的经济活动分析提供可靠数据第十二条XXX的工程回访维修服务工作制定年度回访计划，安派人员实时进行维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉第十三条协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作第十四条负责本部门人员的业务素质培训和日常政治研究工作制订部门年度培训计划，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，配合党委办公室开展政治研究，提高部门人员整体素质第十五条确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内第十六条认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作第十七条主动与各部门之间做好共同工作第十八条全面认真的完成公司领导下达的别的各项任务第三部分岗位责任制第一章区域（项目）经理岗位责任制

一、工作标准

1、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务

2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务不乱和开发

3、卖力所管区域所有员工的工资结算依据（工天、奖罚等相关依据）

4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责

5、组织项目部研究有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底

6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与采购部进行加工,收到产品后进行核实签收

7、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动

8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料

9、市场部签定合同后，依据图纸体例施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签订的施工合同上报主管工程的副总审批审批后到相关部门领取

10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力

11、搞好施工现场管理，完成“三清五好文明施工

12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款

13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料

14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责

15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况、质量标准

1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任

2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻

3、对工程测量标高等负直接责任、

4、组织督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程卖力人组织的质量检查

5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量

6、指导班组开展创优和安全生产小组活动

7、参与本单位定期检查

8、对不按图施工、违背操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或歇工

三、安全生产标准项目经理是安全生产的直接组织和领导者，对施工安全负有直接责任

1、XXX组严格按照操作规程进行操作，对施工风险部位提出安全步伐

2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，制定专人实时改正

3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工

4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任

5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任

6、认真履行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工计划，要修改必须经原体例单位批准第二章施工工长岗位责任制

一、工作标准

1、在项目卖力人的直接领导下，服从工作放置，认真做本职工作，要对自己工作卖力任

2、参加月旬、日旬功课计划的体例，保证形象进度计划的完成

3、研究熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料

4、施工前的筹办工作实时提出各种产品、半制品和工具的需用量计划

5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务账

6、组织工人队组进行质量自检、互检、交代班检活动制定和采取切实可行的质量安全步伐，杜绝事故的发生

7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸

8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产

9、组织工人提出合理化建议，推行先辈的施工技术，提高劳动生产率

10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中

二、质量标准

1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查

2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。