门店人员薪资制度

门店人员薪资制度********有限公司门店人员薪酬制度

一、薪资结构基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（根据具体情况而定）+团队奖金+其余奖项

1.门店基础人员⑴营业员（仅负责销售）试用期基础底薪1500元，如完成当月保底（0元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元正式期基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵营业员（主要负责销售，懂得验光、配镜技术的,能协助技术工作的）试用期:基础底薪1800元，如完成当月保底（0元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元正式期:基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期:基础底薪1800元正式期:基础底薪1800元+住用补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期:基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元）正式期:基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）

2.为更好的促进员工的积极性，所有门店员工参与公司各项奖项评比公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放每月揩评出最佳员工及最佳店长,并发放相应奖金补充说明⑴提成

①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成

②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成提成计算方式如下超出保本销售额部分（I元一一10000元）提I%超出保本销售额部分（10001元一一元）提2%超出保本销售额部分（1元一一30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元一一40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元一一50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元一一60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元一一70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元一一80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元一一900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司已经提供住宿的，不另外补助住房补贴;所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴销售人员若连续三个月未能完成公司考核目标的,公句将不再补助交通补贴及住房补贴⑶门店团队奖金未完成公司所核算的门店总保本（保底）销售额的，该门店所有人员不能享受门店团队奖金;完成公司所核算的门店总保本（保底）销售额，团队所有人员享受团队奖金计算方式如下注:基础团队奖金二销售额X2%（完成保本一一超出保本10000元之间）团队奖金=基础保本金额X2%+超出保本金额部分x％其中超出保本销售额部分（1元一一10000元）按超出金额外再提

1.%超出保本销售额部分（10001元一一元）按超出金额外再提

1.5%超出保本销售额部分（1元一一30000元）按超出金额外再提2%超出保本销售额部分（30001元一一40000元）按超出金额外再提

2.5%超出保本销售额部分（40001元一一50000元）按超出金额外再提3%超出保本销售额部分（50001元一一60000元）按超出金额外再提

3.5%超出保本销售额部分（60001元一一70000元）按超出金额外再提4%超出保本销售额部分（70001元一一80000元）按超出金额外再提

4.5%超出保本销售额部分（70001元之上的）按超出金额外再提5%其中，店长团队奖金份额如下销售额（12——15万）人员配备（5—6个人）店长提团队奖金总额的35%销售额（9一一12万）人员配备（4—5个人）店长提团队奖金总额的40%销售额（6——9万）人员配备（3—4个人）店长提团队奖金总额的45%销售额（4——6万）人员配备（2—3个人）店长提团队奖金总额的70%其余团队奖金由店长根据门店工作人员的销售业绩,个人在工作中的实际表现情况而定进行分配（其中技术人员因薪资超出一般销售人员工资底薪，可根据实际情况给予一定份额，但不占大比例）。