员工工作绩效核方案范文3篇

员工工作绩效核方案范文（精选篇）3百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在制造一个涵盖全部领域学问，服务全部互联网用户的中文学问性百科全书在这里你可以参加词条编辑，共享贡献你的学问以下是我整理的员工工作绩效核方案范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧员工工作绩效核方案1

一、考评原则遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩峭勺原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果

二、考核对象全体员工（不含公司总经理）

三、考评组织考评小组成员由等同志组成考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作

四、考评方法

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一

（二）员工年度综合考评结合讨论员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%即年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分60%+综合表现考评得分40%o当月一次性扣除绩效工资的25%;消失两次扣除50%;三次降职有效的投诉是指涉及维保人员的修理响应时间、服务水平及技术水平而导致客户投诉并经过电梯公司领导现场确认

4、区域电梯维保综合效果考核假如电梯发生故障，能较快处理，在连续三个月区域没有消失客户投诉的前提下，经电梯公司综合考评电梯维保质量优秀，可对区域主管嘉奖

300.00元;假如消失同一电梯故障都由于同一个因素造成，连续修理二次以上的，扣除责任人当月绩效工资的10%;连续三次以上的扣除当月绩效工资的50%,同时可赐予责任人降薪1档处分，同时扣除区域主管当月绩效工资的20%o其他区域技术人员在考核周期内三次以上支援同一区域时，电梯公司依据状况综合考虑后，可在另一区域扣除的绩效工资总额内嘉奖支援人员300元至500元

5、工作表现1敬业爱岗、工作责任心强、能吃苦耐劳、有刻苦钻研精神，作为年终评定考核员工的一个标准;2听从公司的统一支配，除了完成好自己责任区的电梯外，还常常主动帮助公司完成额外的工程或帮助（其它）责任区，在（年终）（总结）评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准;3自己主动加班加点做好本职工作，不计酬劳，全年没有请过事假，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准；

6、假如由于现场维保人员的服务水平及技术水平差而导致修理保养消失问题，经过公司内部检验并提出整改后仍未准时处理，致使合同丢失的，责任人扣除当月绩效工资的100%,公司负责人（主管副经理）扣除当月绩效工资30%o

7、假如责任区电梯发生重大设备事故或人身伤亡事故，经确认系责任人的责任，除扣除当月100%的绩效工资，还要担当相应的法律责任;区域主管撤职;主管技术领导扣除当月100%的绩效工资

8、责任人应严格遵守操作规程，提高平安意识，假如发生伤残事故，确认是责任人违反操作规程，除要担当相应的法律责任外，可予以辞退

9、维保人员在修理保养过程中隐瞒事实及伪造质量记录者准时开除

五、绩效考核申诉（渠道）及方法区域主管应将每月绩效考核结果明确告知员工，员工对其考核结果有疑问时，可向公司分管技术主管进行申述，分管技术领导疑问进行界定，并将结果告知区域主管及员工

1、工作业绩考评资料即《20_年度目标管理考核方法》

2、综合表现考评资料主要考核员工工作态度（15%）、工作本领（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、制造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见员工年终考评表）

3、综合表现考评权重员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%

4、汇算计分人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定

（三）公布考评结果，发放年终奖年度综合考评结果分为A、优90分以上;B、良80-89分;C、合格60-79;D＞不合格60分以下考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖

86.

五、相关事项规定

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据

（二）年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确定详细金额

（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司讨论，可赐予必需的嘉奖金额

（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司讨论打算，可优先晋升、加薪

（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、制造较大的直接或间接效益的员工，由总经理打算赐予必需的嘉奖

六、时间支配

（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评

（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果

七、其他事项

（一）各员工在对一年来的工作进行仔细总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的态度，照实反映自我一年来的工作表现，做到不随便应付，不弄虚作假部门对员工的考评也应做到客观、公正员工工作绩效核方案2为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理方法》，制定本实施方法1目的

1.1客观公正地分析和评价员工履行职责状况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导安排、实施奖惩，以充分激发员工的聪慧才智和制造热忱，保障公司的可持续进展

1.2完善目标管理体系公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解绽开实施，必需有相应的配套考核体系2适用范围本方法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核3考核原则

3.1重点考核原则以工作目标和工作任务为依据，根据（岗位职责）标准对员工进行考核

3.2分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核

3.3主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并就考核结果准时沟通

3.4部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响

3.5目标考核和专项考核相结合的原则，对各部门的质量、平安、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成状况一并纳入考核体系4考核组织

4.1公司成立考核小组，对部门进行考核考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成考评结果由总经办负责汇总，人力资源部依据考评结果核定部门绩效

4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案5考核方式

5.1采纳月度考核制，每月对部门和员工进行考核

5.2采纳通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成状况）对部门进行考核

5.3部门考核以公司下达的月方案和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组依据部门工作目标完成状况评定考核结果

5.4员工考核由部门长依据各岗位特点制定考评细则，参考附表三部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批

5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决6考核内容和计分方法

6.1部门绩效考核见附表一

6.2部门负责人考核内容:工作目标与关键指标考核结果（取百分率）与各类专项考核结果（取百分率）相乘，得当月绩效安排系数，见附表

6.3员工考核内容要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工7考核程序

7.1员工每月26日向部门长提交（工作）（报告），作为月度考核依据

7.2部门负责人依据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成状况，填写《绩效考核表》（员工），打分并签字

7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档

7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度（工作）（总结），作为部门月度考核依据8考核留意事项

8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必需与被考核者进行至少一次的沟通部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作

8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计9考核结果处理

9.1连续3个月考核”不合格，者，解除（劳动合同）

9.2年度综合考核为“不合格，者，予以降级、降薪或解除劳动合同

9.3年度综合考核为优秀，且无不合格，记录者，晋一级

9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀，者，晋一等10考核责任

10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误每延误1天，减发考核者20%的绩效工资

10.2考核者应对被考核者作出公正评价若在考核过程中弄虚作假,一经发觉，减发考核者20%的绩效工资;考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理11工资发放

11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放

11.2绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整工资安排的功能部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积1L3部门工资计算（方法）部门工资;基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）部门绩效系数=部门员工工资

11.4部门负责人工资计算方法部门长工资:基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）部门绩效系数个人绩效系数

11.5员工工资计算方法员工工资:基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）部门绩效系数（个人岗、效工资和个人绩效系数）部门（个人岗、效工资和个人绩效系数）（“个人岗、效工资和=岗位技能工资+绩效工资）12相关文件管理人员绩效管理方法13记录文件绩效考核表（部门）绩效考核表（员工）绩效考核表（部门负责人）员工工作绩效核方案3

一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标

二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、修理工艺效果和工作表现等构成

三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯修理保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯修理保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将依据考核结果评定

四、绩效考核奖罚

1、内部抽检公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯修理保养工作质量考核标准》进行

一、责任人假如月度考核分数责任人95分（含）以上，发100%的月绩工资;80分（含）以上95分以下，发90%的月绩效工资;70分（含）以上80分以下，发70%的月绩效工资;70分以下者不予发放当月绩效工资

二、区域技术主管假如区域员工月度考核后，员工平均分数95分（含）以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分,嘉奖

300.00元;员工平均分数80分（含）以上95分以下，发90%的当月绩效工资;员工平均分数70分（含）以上80分以下，发75%的当月绩效工资;员工平均分数60（含）以上70分以下，发50%的当月绩效工资;60分以下者不予发放当月绩效工资;假如组长对公司所提出的整改问题没有准时整改，扣除当月的绩效工资50%连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资；连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退

三、公司主管技术领导在内部抽检时发觉电梯存在平安隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80%;区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%,如发觉区域内存在同样的问题或下次检查时发觉区域内仍旧存在类似问题，对区域技术主管马上赐予辞退解聘

2、外部年检合格状况考核电梯年检时能否全部电梯一次性合格若由于电梯修理保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除责任人和组长当月绩效工资100%,而且组长和责任人需要担当100%的复检费和接待费电梯公司分管技术领导担当肯定的责任，扣除绩效工资50%

3、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的时间内赶到现场（修理）电梯，如因技术及服务导致客户有效的投诉的，当月一次，责任人扣除当月绩效工资的50%;假如当月客户有效的投诉两次以上，责任人扣除；当月绩效工资的100%假如当月客户投诉三次以上，可予以降薪或辞退假如对有效投诉区域主管不准时处理,。