2023企业人力资源年终总结

企业人力资源年终总结20232023企业人力资源年终总结日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，回顾过去一年，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是我细心整理的2023企业人力资源年终总结,欢迎大家共享企业人力资源年终总结1回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，在各部门和服务中心的乐观协作下，仔细履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方在此对20xx年度工作的成果与不足进行仔细总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础

一、工作总结

（一）员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置根据定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置现有员工188人，其中各项管理人员36人（其中高层领导2人,中层人员7人，基层管理人员27人），操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人二员工管理

1、聘请管理建立适合公司的聘请渠道8月29日花费2000元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位;参与现场聘请1次通过各种途径招人、选人，基本满意公司用人需求，今年共计聘请96名员工其中管理人员20xx人，操作层人员86人

2、日常管理1规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，准时办理相关手续目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行2员工档案是把握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案存储备用，平常对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档对离职人员按时办好相关手续后准时归于离职人员档案;应聘人员档案依据初试及用人需求状况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档；同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询3根据保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程每月准时精确核算报批工资，让员工能按时领取工资截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园2080服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元,富美小区服务中心20xx9227元美Oxx年4月至20xx年11月）

（4）制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依,更加规范

（5）准时保质完成领导交办的其它临时工作

二、存在的不足及改进措施

（一）在新员工的聘请选拔方面还需要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略

（二）员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好聘请关，在保证用人需求的状况下，逐步提高聘请要求，力求聘请到有技能、有学历、有素养、有管理才能的人员；其次对现有人员培训提高

（三）留人方面由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20xx年各类离职人数74人（管理人员11人,操作层人员63人），其中秩序员流淌性较大在今后工作中，注意员工离职缘由分析，对症下药，制定改善措施

（四）绩效考核和员工培训方面人力资源部对员工培训考核不到位运营部主要担当了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作,在今后工作中要主动乐观协作运营部进行培训考核工作

（五）人力资源专业学问、物业行业专业学问缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作

（六）开拓创新力量不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，乐观进取、开拓创新企业人力资源年终总结2时间一晃而过，弹指之间，20XX年又接近尾声在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务在此期间我的工作力量也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导赐予我机会和工作上的支持让我在这短短一年里得到了很好的成长现总结这一年来的工作

一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定在工作中渐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的消失通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了争论整改，一方面可规避了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的.权益

三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员制作本部门考勤表收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存

四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对工资资料装订入柜保存在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积累阅历和教训，尽量避开错误

五、文体活动方面关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届“XXX”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗虽然在帮助过程中消失了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果直接关系到整个部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，期望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们服务通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积累了许多珍贵的阅历我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理供应支持性服务，人力资源部的主要职责是帮助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作布满了信念[2023企业人力资源年终总结】文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。