2023企业部门工作总结

企业部门工作总结20232023企业部门工作总结2023年企业部门工作总结2023年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年在公司各级领导的关怀和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增加，较好的完成了全年的各项任务，为2023年划上了一个较圆满的句号-2023年所取得的成果

1.完善管理制度组织员工仔细学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的进展方向及前景，组织员工进行先进的企业管理学问的培训，使其了解现代化的管理理念，增加管理意识；同时针对实际工作中消失的窝工、误工、铺张材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力度，办公室起到监督检查的作用杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节省人工费，进而削减成本，提高产品产量人事工作开展起来，建立较完整的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续;依据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化管理在工人管理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能制造财宝，从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的《工人薪资调整方法》千里之行，始于足下

2.填补岗位空白依据部门工作需要聘请核算员做好部门财务账目和签证工作;聘请懂技术的现场管理人员监督工人工作;聘请有阅历的库房管理人员准时精确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关;聘请外保温质检员，着重外墙保温材料节省、质量把关截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编方案依据各工序流程要求，工人方面聘请了专职的油漆工、电工、警卫和部分电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低成本消耗

3.质量建设初见成效按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作连接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的方案性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中间续解决，渗透到员工心中，让员工充分了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题

4.技术创新方面依据施工项目的详细状况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案如在外墙保温施工工期紧急、施工吊篮短缺的状况下准时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成;在霸州楼梯加工、安装过程中依据土建结构设计出座式楼梯，这样既应合了土建结构又达到了楼梯造型的美观大方要求-2023年存在的不足我们在正确分析所取得的成果的基础上，也糊涂的看到在诸多方面存在的不足

1.管理水平弱我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至他们虽技术过硬但欠缺管理学问和力量，致使有相关管理制度存在，而工人管理上却消失有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚设因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人员的职业素养与管理力量的提升

2.工作流程不细致、不顺畅工作流程设置不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完成本工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会消失的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处,在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多;且在某一工序消失问题时各工序负责人均不从自身找问题而是相互推委，把责任推给其他人基于此种问题的存在，在近期内我们将规范、细化工作流程，制定各工序工作标准，消失问题时，以工序标准为准，杜绝推委、铺张现象的发生以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必需仔细对待、重点解决的问题文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。