分管财务工作领导讲话稿

分管财务工作领导讲话稿20xx年度会计财务决算已发展了四天，根本完毕，分管财务工作领导讲话回顾过去一年的工作，同志们在会计岗位上，默默无闻，不计个人得失，为南漳地税事业作出了奉献现就财会工作在这里讲如下意见

（一）建立了四项制度，强化了四项管理

1、经费管理实行报审职能，进一步完善归口

2、大宗物品管理采取阳光采购、招标投标公示制

3、内部资产管理实行建帐建卡登记制

4、财务管理建立了公示制度

（二）实现四个统一，初步标准管理行为

1、统一了经费开支分类审批权限

2、统一了开支范围标准

3、统一了预算编制口径

4、统一了采购程序、方式

（三）开展了四项监视活动，初步建立了内部初审

1、事前监视（初审）

2、强化日常会计监视

3、专项监视检查活动

4、清理理顺往来业务

1、提高认识，不断增加使命感，开源与截流并用，过紧日子

2、财务工作是地税物质根抵和保障

3、财会工作是整个税务工作的一个重要组成部份

4、财会工作是处理各个方面的纽带

5、财会工作是廉政建立的“前哨”，要做到⑴坚持四个原那末即按章办事原那末、实事求是原那末、量入为出原那末、公正透明原那末2求真务实，创造性开展财务工作转变观念，增强节省意识，从三个侧面，即领导侧面;前勤人员过紧日子;相关部门层层理解、支持3目的要找准工作突破口，不要停留在原有的水准上，固步自封，创造性地开展工作

1、坚持持之以恒，不做昙花一现

2、坚持公正、公平，不搞违规操作

3、坚持考核兑现，不搞平均主义20xx年是学习年，主要从三个方面

1、不断学习科技文化知识，还要学习社会知识，不断提高业务技能，增强个人文化底蕴

2、不断学习国家财经纪律，政策法规，提高法纪观念

3、学习先进经历，处理技能，通过学习做好五种人，即做一个法规法纪上的明白人、执行规章上的铁面人、为民效劳上的热心人即对上级服从、对下效劳，尽职尽责尽量地为基层服好务、财经手续上的清白人、各级组织的放心人这次会议的主要任务是贯彻落实xx届五中全会和中央经济工作会议精神，回顾“xxx”时期全省粮食财会工作取得的主要成绩，总结XX年财会工作，分析粮食财务形势，交流财会工作和企业改革情况，研究谋划“xx”和明年工作思路;布置XX年度国有粮食企业会计决算工作会议期间将召开安徽省粮食会计学会五届八次常务理事会议明天孙良龙局长还要做重要讲话现在我代表省局财务处汇报四个方面工作“XXX”时期，按照国家粮食局的统一部署，在局党组的正确领导下、在省直有关部门的大力支持下，全省各级粮食财会部门紧紧环绕粮食中心工作，乘势而为，以效劳大局、效劳“三农”、效劳基层为宗旨，充分发挥财会职能作用，坚持改革创新求开展、凝心聚力抓管理、夯实根抵上水平的工作理念，为确保粮食宏观调控，促进全省现代粮食流通产业开展做出了积极奉献XX年以来，各级粮食财会部门始终以改革为动力，不懈探索我省粮食企业改革的有效形式，切实解决历史遗留问题，化解企业债务包袱，在各级农发行、各有关部门的大力支持下，我们充分利用农发行呆账核销政策，先后在霍邱（XX年7月28日）、明光（XX年11月9日）召开专题改革现场会，大力推广两县（市）“依法破产、核销债务”的成功经历，各地因地制宜，一县一策，主要采用依法破产、关闭注销重组和法院起诉等方法，有效化解了企业历史经营性挂账，并取得了重大成效据统计，截止到目前，已累计核销化解经营性挂账33亿元，其中XX年

11.01亿元，XX年

16.05亿元，今年有望核销5亿元以上XX年省局为全力推进深化产权制度改革，在全省开展了“企业改革突破年”活动，努力盘活存量资产，进一步优化构造，提高企业市场竞争力截止到11月底，全省国有和国有控股企业户数714户，比XX年底减少406户其中购销企业11月底506户，比XX年底减少266户全省已改制企业562户，改制面达80%,股分公司制244户，在职职工人数11月底29137人，比XX年减少15854人应该说“xxx”期间产权制度改革目标根本完成一是协调收购资金各地粮食财会部门主动协调农发行，积极拓宽筹资渠道，支持企业搞好购销和产业开展“XXX”期间，省农发行累计投放收购资金1004亿元，支持企业收购粮食1235亿斤，此外支持龙头加工企业贷款240亿元二是积极协调财政、税务等部门，盘活企业资产大力实施“退城进郊”战略，鼓励扶持省级储藏库和产业园区建立目前已建成产业园区99个，估计总投资

119.34亿元，完成投资

42.45亿元，80%都资产存量的盘活，同时，千方百计筹措改革本钱，维护职工合法权益，确保了国有资产安全和社会稳定三是效劳了产业化龙头企.业配合农发行打造企业诚信，2次审定了321个粮食产业化龙头企业，为国家粮食局和农发总行共同重点支持的企业在粮食收储基地建立、技术改造升级等方面赋予贷款支持四是科学管理使用财政资金，支持产业开展和企业做大做优，集中财力办大事XX年以来，省局在争取支持省储库建立、园区建立、粮食物流、仓储维修、产业化龙头企业等方面有新的突破，“xxx”期间中央和省财政支持资金达4亿多元，特殊是去年以来，扶持的力度有大幅增加同时在效劳农户科学储粮工程中，“xxx”时期累计投入2600多万元，惠及78个县，

8.8万农户五是“xxx”时期，在为全省粮食行政效劳上，也有新突破“xxx”时期，省局在省储粮监管和质检体系建立、清仓查库经费、扭亏增盈、目标考核等方面，赋予津贴和奖励资金达3000万元以上，讲话稿《分管财务工作领导讲话》六是协调财政、税务等部门，为基层企业开展创造了良好的经营环境两次下发文件，落实国有粮食购销企业房产税及土地使用税减免等相关政策，累计减免税达3亿元以上“xxx”期间，各级财会部门，主动适应新形势、新变化，强化指导企业经营管理工作，千方百计哺育企业的竞争力和提高经济效益，先后开展“企业改革突破年”、“效益管理年”和“质量效益年”等活动，一手抓政策机遇，做好托市收购和政策性粮食经营，扩大了政策效应;一手抓市场购销，努力增加企业收入同时加强了财务管理，降低费用支出，进一步稳固改革和扭亏增盈成果全省实现了粮食行业财务状况的根本保证同志们今天的会议是在全市上下认真贯彻全市领导干部大会和市委工作会议精神的形势下召开的一次重要会议会议的主要任务是认真总结回顾20xx年交通系统财务工作所取得的成绩，安排部署20xx年财务管理工作刚刚，常永华同志对20xx年的财务、审计工作做了全面的回忆，对当前财务工作面临的形势发展了认真的分析，对20xx年的工作做了科学的部署，我彻底允许一会儿还将组织财务人员业务培训，希翼各单位认真学习，抓好贯彻落实下面，我讲两点意见20xx年，各单位按照市委、市政府和局党委的要求和部署，紧紧环绕交通工作的中心任务，扎实有效地开展财务管理工作，克服了一些艰难，保障了交通工作的正常运行详细表达在以下三点一是超额完成为了对上争取资金任务全年共完成对上争取资金

5.14亿元，超方案

0.44亿元，位居全市第三名，得到了市政府的通报表扬及嘉奖二是开展了“小金库”管理专项整治活动对局属9个单位、24个独立核算单位及帐户发展了管理检查，取得了良好效果，得到了市“小金库”专项管理工作办公室的表扬三是内部审计工作成效显著按照市委、市政府的部署，全年共开展经济效益审计和财务收支审计7次,审计额28770万元通过检查，进一步增强了各级领导的法律意识和责任意识这些成绩的取得是我们交通系统广阔财务工作者奋力拼搏、艰辛努力、辛勤劳动的结果，在此，我代表局党委向向来奋战在财务战线上特殊是在坐的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！财务管理是一把“双刃剑”，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前财务工作仍存在一些不容无视的问题一是个别单位主要领导同志对财务工作不够重视，存在对财务管理人员过度依赖的思想，对财务工作研究得不够深入到位二是个别基层单位对财务工作各项职责落实不到位，责任划分不清晰无视了单位法人同财务分管领导相互监视、相互制约的关系三是个别财务会计人员业务水平亟待加强，存在不会下账、乱下账行为，对票据使用、账目管理不够标准四是个别单位由于人员缺少，财务管理机构不标准，财务组织不完善对于存在的问题，我们必须高度重视，浮现这些问题的单位要认真发展纠正，没有发生类似问题的单位要引以为戒在今后的工作中采取有效措施，标准管理，进一步提高财务工作管理水平20xx年财务管理要重点抓好以下三个方面的工作

（一）加强“四个”建立，打牢科学管理的根抵工作一是加强财务组织建立和队伍建立要进一步建立各级财务管理机构，标准财务管理工作把好用人关口，重视财务管理人员的使用和培养，将政治素质高、责任心强，而且懂财务、懂会计、懂审计、懂业务的优秀人材充实到财务管理岗位上来特殊要加强财务管理队伍建立，重视财务人员的培训，及时更新业务知识，不断提高人员素质二是加强岗责建立要按照现代内部精细化管理要求，合理设置财务岗位，对人员分工、工作职责，工作目标、工作流程等要进一步细化和标准，把各项工作职责落实到每一个详细岗位，落实到每个工作环节，做到岗位到人、职责到岗、落实到位三是加强制度建立要进一步建立、补充和完善财务管理制度，特殊是票据管理制度，使每一项工作做到有章可循、有章必依、违章必究，为科学化、标准化管理打好根抵四是加强财务监视各单位要严格执行“一把手”不直接分管财务、重大财务收支事项要集体研究、纪检监察广泛参预等制度要大力推行财务公开，切实加强对财务管理权的监视和制约，建立一些行之有效的监视机制严格实行资金使用情况向局月报制度

（二）突出重点，明确职责，切实加强内部审计监视工作当前内部审计工作的重点一是抓好财务收支的真实性审计，摸清家底，核实盈亏，打假治乱;二是抓好所属单位领导人员的经济责任审计，为正确评价和使用干部提供可靠的依据;三是逐步开展以增加价值为中心的内控制度、经济效益、风险评估审计，继续搞好基建工程预决算审计内部审计监视原那末要按照国家审计署下发的《关于内部审计工作管理规定》，本着一级抓一级，一级对一级负责的原那末，局财务审计科要对本单位及所属单位或者部门开展各种内部审计监视检查对全系统的二级单位及有行业管理、指导关系的独立核算单位可随时发展审计监视检查各部门要对本部门及所属的单位从业务分管的角度，开展内部审计监视检查工作，履行内部审计职责要进一步加大对内部审计监视工作的力度，将定期审计和不定期审计相结合;将市局审计和部门审计相结合;将事后审计与事前审计相结合审计关口前移，使经济责任审计从事后的查错纠弊向催促部门加强内部控制、防范经营风险行为转变要逐步做到审计工作时常化、制度化

（三）多措并举，确保各项财务管理工作落到实处一是要加强日常财务监视和专项检查，主要针对工作薄弱点开展专项检查，及时纠正处理，促进财务工作各项制度的落实二是要强化内部审计把标准和管理作为审计的重要目标要深入到核算、其他收入、专项资金、固定资产等财务管理各个方面，查找财务工作中的薄弱环节，通过对审计问题的分析，及时了解各项财务管理制度的贯彻落实情况，为财务工作的科学管理提供依据三是要实行严格目标考核制目标管理考核制度，要积极落实各项财务规章制度和工作任务的重要措施，制定切合实际的财务考核方法，通过目标考核，推动交通系统财务管理工作的科学化、标准化进程同志们，回顾20xx年，通过我们的努力，全系统财务工作已取得了显著的工作成绩展望20xx年，各项工作艰巨而又繁重，我们要全面提升财务管理水平，努力实现财务管理工作的新跨越，为全市交通事业安康开展，为全市经济建立做出新的奉献。