季度工作计划表

季度工作计划表篇一《员工季度工作方案书》员工季度工作方案书1■・员工

（二）季（月）度考评结果评定表｛季度工作方案表｝.｛季度工作方案表｝.2员工季度工作方案书｛季度工作方案表｝.3员工

（二）季（月）度考评结果评定表｛季度工作方案表｝.4员工季度工作方案书5个人工作方案第一季度（）

2023.1-

2023.3

一、本季度主要工作方案、进一步跟进餐饮客户，尤其是对之前已谈判过的意向客户做重点1联系，就详细细节进行深化洽谈，争取在第一季度签订家及以上餐2饮客户邀请那些对本项目具有剧烈意向而尚未对本项目深化了解的餐饮客户到现场与之详谈，尽最大努力的提前结束餐饮消遣类招商工作、积累百货类客户信息资料查找知名品牌在重庆或西南片区的拓2展部联系方式，为后期百货类招商工作做好预备对有些客户也可提前与其相关负责人进行联系，邀请其来本项目中心详谈、对市场再做一次具体的市场调查，了解市场的店铺租金、3XX XX物业管理费为我们前期的店铺租金价格、物管费的制定供应充分的论据说明，再次证明和检验本项目租金、物业费的制定是否合理、保质、保量、按时完成公司及各位领导布置的各项工作4

二、本季度具体工作方案、餐饮客户跟进方案1

①一一商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复待开发商答复以后，依据详细状况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈详细约见时间依据开发商这边的答复时间而定

②一一商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复待开发商答复以后，依据详细状况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈详细约见时间依据开发商这边的答复时间而定

③一一商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复待开发商答复以后，依据详细状况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈详细约见时间依据开发商这边的答复时间而定｛季度工作方案表｝.

④一一商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复待开发商答复以后，依据详细状况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈详细约见时间依据开发商这边的答复时间而定

⑤一一该公司负责人对本项目比较有意向，由于年前较忙未能与之见面详谈，估计在月日左右再次与该公司负责人联系商定见面详215谈时间｛季度工作方案表｝.

⑥一一该店老板前期已到本项目谈过，看好位置在南门山层，由于5目前该层已现已与在谈，将约见该老板重谈约见时间估计在KTV2月日左右15

⑦一一该老板前期已到本项目谈过，也初步看好了店铺位置将再次约见该老板进行对详细商务条款进行详谈约见时间估计在月日215左右

⑧一一估计在月日左右电话联系该负责人进行约见220

⑨一一估计在月日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心220详谈⑩一一估计在月日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心220详谈餐饮类其他客户将依据各自详细状况再做详细支配、百货类客户跟进方案2网上查找知名品牌资料，搜集他们的联系方式，并逐级查找他们的拓展负责人对其介绍本项目，对有意向客户发送项目资料，并邀请对方到本项目中心考察详细项目和详谈工作重点仍先放在餐饮消遣类客户，提前介入百货客户跟进是为后期百货类客户的招商做好准备工作、其他工作方案3

①加大力度对各方面专业技能学问的学习，不断充实自己，以增加自己的实际工作力量

②完成每天的日常工作，如客户资料的整理、客户跟进状况的梳理等

③部分工作将依据公司要求进行完成以上是年第一季度个人初步工作思路，敬请领导指正2023公司月度工作方案表季度工作方案表范本季度工作方案表部门季度工作方案/评价表部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价11223435任务变更（权重大于）绩效620%12评分w权重评分工作任务确认签字栏被考核X者签字考核者签字考核结果确认签字栏被考核者签字考核者签字工作改进方案任务绩效评价标准1（示例）等级目标达成状况说明精彩以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表135%现在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩（）10优良工作绩效常常超出本职位常规标准要求，通常具有下115—135%列表现严格根据规定的时间要求完成任务并常常提前完成任务，常常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作（）常态工作绩效常常维持或间或895—115%超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准（）需改进675工作绩效基本维持或间或未达到本职位常规标准要求，通常具—95%有下列表现偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准（）不良4工作绩效显著40—75%低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现工作中消失大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准员工月/季度/半年绩效方案与目标姓名部门职位直接主管备注、每季度的绩效方案可以在季度初第一个星期，由员工和主管共同1确认本季度的工作内容与目标，以及每项工作的权重，作为季度末考核的依据也可以分解到每月工作方案时作绩效方案、绩效工作方2案由员工自己填写，交直接主管修改，反馈员工本人，最终达成全都意见，形成本书面方案与目标、根据每月制定的绩效方案，可统一在每季度最终周进行绩效32考核工作，员工季度工作业绩评估的业绩内容依据此绩效方案进行、临时增加工作的，需要计入考核结果的，重新进行更正与书面确4认、员工绩效方案与目标表格由各部门自行统一保管

5、全部工作分重要工作，帮助工作进行区分全部工作任务权重总6和为100%o。