集团公司一级绩效目标评估标准

集团公司一级绩效目标评估标准考核评估内容评估细则评估单位备注周期

一、安全目标评估指标月对相关人员的行政处分1特大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消3个月企管部度按有关规定执行2重大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消2个月月同上企管部度3一般人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消1个月月同上企管部度考核评估内容评估细则评估单位备注周期4发生人身重伤事故发生一起，扣除公司当月绩效工资3096月同上企管部度特大设备事故（含特大交通月企管部5发生一起，公司绩效工资取消2个月同上事故、特大火灾事故）度企管部重大设备事故（同等及以上责月企管部6发生一起，公司绩效工资取消1个月同上任的重大交通事故、重大火灾度企管部事故）7恶性误操作事故发生一起，扣公司当月绩效工资40%月同上企管部度考核评估内容评估细则评估单位备注周期8一般设备事故发生一起，扣公司当月绩效工资30%月同上企管部度

二、经营指标考核评估内容评估细则评估单位备注周期、完不成当月利润的百分比在时，扣公196%〜99%司当月绩效工资20%；、完不成当月利润的百分比在时，扣公292%〜96%司当月绩效工资40%；特殊原因除外（不可抗拒、完不成当月利润的百分比在以下时，公司力，自然或国家政策等宏观392%月利润总额1企管部绩效工资取消个月；经济出现灾难性影响）112度、完成当月计划利润的百分比在蚀以上时，公财务指标以企管部下达的410司当月绩效工资增加月度计划任务书为准20%、完成年度目标利润的补发以往未完成月份扣款5差额，但年度绩效增加额累计数不超过年度利润增幅的50%o考核评估内容评估细则评估单位备注周期应收帐款未完成，扣公司当年绩效工资年10%2财务部不用抗力除外度月3管理费用未完成，扣公司当月绩效工资设财务部度、例外管理-1发生其他重、特大经济、政月1由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度绩效管理办公室治事件的度。