集团公司二级绩效目标评估标准

集团公司二级绩效目标评估标准评估备评估内容评估细则评估单位评估对象周期注

一、安全目标考核指标发生特大人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效集团公司各单1月度企管部工资6个月，次要责任单位月度绩效工资4个月位发生重大人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩集团公司各单2月度企管部无人身特、重大事故发生；效工资4个月，次要责任单位月度绩效工资3个月位无人身死亡事故发生；杜绝发生一般人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效集团公司各单3月度企管部人身重伤及恶性轻伤发生工资2个月，次要责任单位月度绩效工资150%位发生重伤事故，扣主要责任单位月度绩效工资个集团公司各单14月度企管部月，次要责任单位月度绩效工资50%位评估备评估内容评估细则评估单位评估对象周期注发生恶性轻伤，扣主要责任单位月度绩效工资集团公司各单40%,5月度企管部次要责任单位月度绩效工资20%o位发生特大设备事故（含特大交通事故、特大火灾事故）扣主要集团公司各单6月度企管部责任单位月度绩效工资个月，次要责任单位月度绩效工资43位个月无设备重、特大事故、恶性发生重大设备事故（同等及以上责任的重大交通事故、重大火集团公司各单7月度企管部误操作和一般事故发生灾事故），扣主要责任单位月度绩效工资2个月，次要责任单位位月度绩效工资机150集团公司各单8月度企管部发生恶性误操作事故，扣责任单位月度绩效工资150%位评估备评估内容评估细则评估单位评估对象周期注发生一般事故（含火灾事故），扣主要责任单位月集团公司各单度绩效工资个月，次要责任单位月度绩效工资19月度企管部位50%o集团公司内部刑事案件发生率为每发生一起刑集团公司各单010月度企管部事案件，扣责任单位月度绩效工资2%位治安安全指标发生盗窃案，扣责任单位月度绩效工资机集团公司各单112月度企管部位

二、财务指标评估备评估内容评估细则评估单位评估对象周期注、完不成当月利润的百分比在时，扣公司当月绩196%〜99%效工资40%；、完不成当月利润的百分比在时，扣公司当月绩292%〜96%效工资80%；集团公司各部、利润总额1月度企管部

123、完不成当月利润百分比在92%以下时，公司绩效工资取公司、厂消个月；

1、完成当月度计划百分比在以上时，公司当月绩效工4104%资增加40%o2应收帐款未完成，扣责任单位月度绩效工资20%季度财务部各公司、厂

三、任务指标评估备评估内容评估细则评估单位评估对象周期注完成部门月度计有一项未完成，扣责任单位月度计划未完成率集团公司各部、KPI KPI1月度企管部划扣月度绩效工资（领导批准申请延期的除外）公司、厂在重大活动或接待中发生影响公司荣誉或利益的严重后集团公司各部、2重大活动和接待月度办公室果，视情节扣责任单位月度绩效工资「5%公司、厂完成部门月度培训计划有一项未完成，扣责任单集团公司各部、3部门内部培训月度办公室位月度绩效工资的2%公司、厂o未按公司绩效管理规定，按月对部内员工进行绩效集团公司各部、4内部绩效管理月度办公室评估的，扣责任单位月度绩效工资2%公司、厂每年举办培训班次数皂个集团公司各部、45对公司专业培训年度办公室没举办培训|班，扣责任单位月度绩效工资5%o公司、厂评估备评估内容评估细则评估单位评估对象周期注各公司、厂职业病发生率人，每超一人，扣责集团公司各部、W16职业病管理年度办公室任单位月度绩效工资的10%o公司、厂已婚员工按规定节育率达集团公司各部、7未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资1%年度工会公司、厂100%o认真落实计划生育政策，集团公司各部、计划生育率完成率达8未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资5%年度工会公司、厂100%o叁90%o技改、科技、节能项目集团公司企管每低（经申请同意除外），扣责任单位当月绩效工5%9年度企管部各完成率部、公司、厂资5%

四、其他管理规定评估指标评估备评估内容评估细则评估单位评估对象周期注

1、有一项未按规定，扣责任单位月度绩效工资执行公司颁发的工程2%o集团公司各部、项目及招投标管理规

2、因程序违规，造成经济损失10万元以上的，1月度企管部公司、厂定扣责任单位月度绩效工资5%,每增加损失5万元，加扣l%c不发生影响公司声誉未完成，扣主要责任单位月度绩效工资次

2.5%,2月度企管部各公司、厂的环境污染事故要责任单位月度绩效工资

0.5〜1%评估备评估内容评估细则评估单位评估对象周期注通过公司网络在公司网站、信箱传播危害国家安全和社NOTES会稳定的信息，危害公司内部团结、有损集体或个人名誉、形集团公司各部、3网络信息管理月度办公室象的信息；传播封建迷信、赌博淫秽等不健康信息、；捏造或公司、厂歪曲事实信息的，每次扣责任单位月度绩效工资的机造成重1大不良影响的扣责任单位月度绩效工资的机2%〜10不能严格执行公司保密管理规定，造成恶劣影响的，视情4保密管理月度办公室全公司各单位节轻重扣责任单位绩效工资1-5%不能严格执行公司信访管理规定，造成后果严重的越级上5信访管理月度办公室全公司各单位访或群防，视情节轻重扣责任单位绩效工资1-5%

五、例外管理评估备评估内容评估细则评估单位评估对象周期注发生其他重、特大经济、绩效管理办1由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度月度全公司各单位政治事件的公室。