顶岗管理规定

需分总管发经理代单位理表分发号数量文件修订记录制（修）订日修订内容页码修订号期编制审核批准1目的满足公司生产经营组织柔性化、连续化的需要，保证订单的百分之百交付2适用范围本规定适用于对本公司管理/技术类关键岗位和各类操作工岗位顶岗的管理3术语

3.1顶岗指因原岗位本岗人员未能按时到岗（因公或因私），由其它人员临时接替，履行该L-LJ冈位职责的行为

3.2关键岗位指该岗位人员一旦缺席，会直接影响到产品交付或与顾客的信息联络的岗位包括主管以上级别人员、项目经理、高级工程师、项目工程师、质量工程师、主办会计、出纳、销售业务员、采购员、计划员、网络管理员、部门文员、仓库管理员和各部门根据需要确定的其他人员4职责

4.1行政中心负责全公司人员顶岗的全面管理工作负责全公司顶岗人员技能水平的确认，负责编制公司顶岗人员顺序表，报总经理批准后,下达相关部门实施，并负责具体实施的组织及监督跟进工作

4.2各部门是具体的实施部门，负责接受人力资源部的归口领导和本部门下辖岗位的顶岗具体管理

4.3各车间接受所属部门及行政部的业务领导5管理内容

5.1顶岗原则

5.

1.1兼顾当期及远期生产经营计划安排的需要

5.

1.2坚持“一岗多能”的人员培训和配备原则

5.

1.3以老带新，经培训考核，合格后上岗

5.

1.4顶岗人员的安排应优先选择有该岗位工作经验/经历的人员担任特殊工种持证上岗

5.

1.5必要时，可进行跨部门、跨车间的顶岗

5.2顶岗管理

5.

2.1部门、车间内顶岗，由部门、车间自行安排，所属部门批准，人力资源部备案

5.

2.2跨部门的顶岗，由部门、车间提出建议方案，所属部门备案，人力资源部审批后实施

5.

2.3主管及以上级别人员、项目经理的顶岗，须报（副）总经理批准后实施

5.3人力资源部及有关部门/车间应做好本单位顶岗的有关记录，并将相关信息及时提供给有关部门6形成记录和引用文件

6.1形成记录《各岗位素质及顶岗表》

6.2引用文件无。