乡镇财务室个人年度工作总结

乡镇财务室个人年度工作总结乡镇财务室个人年度工作总结「篇一」20XX年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作，取得了一定的.成绩，现将主要工作总结如下正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金公司上半年曾一度出现资金短缺，会计室通过努力，保证了联工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导会计助理年终总结（3篇）工作总结所有财务凭证，及时整理、装订和保存经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合乡镇财务室个人年度工作总结「篇二」根据区农委《关于转发农业部办公厅关于组织开展全国农村财务管理专项检查调研的通知》（金农秘（XX）35号）文件精神，结合我乡实际情况，召开会议，成立组织，对全乡12个村、1个街道，开展了农村财务管理专项工作自查，现将自查情况总结报告如下

一、基本情况全乡12个村、1个街道，247个村民组，总人口27958人，耕地面积52547亩，是个典型的农业乡镇农民人均纯收入7260元近几年来，随着各项财政资金的投入，村级经济的发展，农民生产生活条件的改善，就更进一步的要求村级财务、资产、资源、资金的健全管理，使村级财务管理发挥着有效的作用

二、自查情况

1、农村财会基础工作开展情况各村在银行统一开设基本账户，实行“三资”代理服务，制定财务统一操作流程并按流程运行，建立了财务管理信息化平台，充分确保村级组织会计核算财务管理的自主权，财务管理达到规范

2、农村审计工作开展情况每年乡对各村的“三资”资产、资源、资金进行清理核实，对财务进行检查

3、村级财务民主监督落实情况建立了民主监督机制，每村成立监督委员会，按程序进行民主理财活动，财务公开规范、及时、群众满意，进行民主评议，对评议结果进行落实

4、农村财会队伍建设情况各村会计人员没有进行聘任上岗，都是村两委人员代理；村级会计人员工作补贴和待遇按照乡规定同村两委人员一样分职务情况实行；从事村级财务报账员是文书兼职，实行“三资”代理服务，核算记账会计是乡“三资”代理中心人员，并持证上岗，工作素质能力强，农村财会人员没有统一登记备案

5、各村财务存在问题及整改建议

①收入入账不及时，有漏收现象，要加强村级票据和收入管理，监督村级收入既收既入

②固定资产不实，原因主要是土地平整、高标准农田示范村、修路修渠是有上级主管部门实施的，造成村级没有入账登记，要加强项目资金形成的固定资产，在项目工程完成使用时，及时登记入账

③少数村村级经济困难，无力偿还债务，造成借新账还陈账，要求不能增加新的债务

三、根据村两委换届要求，在换届前对各村财务进行审计审计时间XX年至XX年6月审计内容收入支出情况，债权债务增减情况，投资建设情况，资源、资产管理情况，支出手续履行情况，村级发展情况等乡镇财务室个人年度工作总结「篇三」

一、抓预算管理一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核三是做好各项成本费用预算的编制工作及时分劈下达公司管理费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环

二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约

7.95%

2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支

13.78%

3、业务招待费控制使用效果明显本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销月末将支出情况公示，有效地控制了支出通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标为公司完成年度任务指标奠定了基础

三、抓标准化基础管理一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度，我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成；三是合理统筹安排使用资金做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变通过税务检查，更感觉到转变的重要性财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查五是对家底进行盘查与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符

四、提高监管水平一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题

五、提高履职能力一是加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待；不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论进行部门建设，将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的能力制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然人性管理方面加强财务人员素质教育、职业道德教育。