人员录用制度

人员录用制度人员录用制度「篇一」第一条依据本办法依据本公司人事管理规则规定订立第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订立期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准并于每月日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理转5报董事长第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则主办部门对报名应考人员之资格应详加审查，对不合格考资格或认为有不拟采用的情况者，应将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项考试日期、地点

1.命题标准及答案；

2.命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配；

3.考试成绩评分标准及审定；

4.其他考试有关事项的处理

5.第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际面要由各甄选委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的40%第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员录用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理以上总经理室转报董事长高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补对于未取人员除应将原收表寄还外，并附通知委婉说明未录取原因自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口本及照片，并应交验学历证书、退休证及其他经历说明文件第九条试用新进人员均应先行试用天试用期间由各厂处参照其专长及工作需40要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导第十条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订第十一条试用期满的考核新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员试用申请及核定表”详加考核（大专以上人员应附实习报告），并依第七条规定权限呈核如确认其适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情况即予辞退第十二条处分规定新进人员于试用期间遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即予辞退第十三条试用期间考勤规定新进人员于试用期间其考勤规定如下事假达天者应即予辞退；

1.5病假达天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足；

2.7曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退；

3.公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计；

4.人员录用制度「篇二」人员录用制度范文人员录用制度第一条依据本办法依据本公司人事管理规则规定订立第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订立期限）拟订需要人数呈经理核准;其他人员呈总经理核准并于每月日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理转5报董事长第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则主办部门对报名应考人员之资格应详加审查，对不合格考资格或认为有不拟采用的情况者，应将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项考试日期、地点；

1..命题标准及答案；2命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配；

3..考试成绩评分标准及审定；4其他考试有关事项的处理

5.第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际面要由各甄选委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的40%第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员录用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理以上总经理室转报董事长高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补对于未取人员除应将原收表寄还外，并附通知委婉说明未录取原因自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口本及照片，并应交验学历证书、退休证及其他经历说明文件第九条试用新进人员均应先行试用天试用期间由各厂处参照其专长及工作需要，40分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导第十条训练计划有关新进人员的.训练计划规定另订第十一条试用期满的考核新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员试用申请及核定表”详加考核（大专以上人员应附实习报告），并依第七条规定权限呈核如确认其适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情况即予辞退第十二条处分规定新进人员于试用期间遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即予辞退第十三条试用期间考勤规定新进人员于试用期间其考勤规定如下事假达天者应即予辞退；

1.5病假达天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足；

2.

7.曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退；3公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计；

4.其他假比照人事管理规则规定办理

5.第十四条停止试用或辞退经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支任何费用，亦不发经任何证明第十五条试用期间的待遇试用期间薪资依人事管理规则，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计第十六条实施及修改本办法经经营决策委员会通过实施，修改时亦同人员录用制度「篇三」人员招聘■、录用制度、招聘原由1缺员的补充因员工异动，按现编制需耍予以补充；

1.1突发的人员需求因不可预测的业务、工作变化，急需人员；

1.2扩大编制因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；

1.3新规划事业因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；

1.4储备人才为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的’各类专业人才；

1.

5、用人原则用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下

2、招聘流程3各用人单位在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人

3.1力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以实施；总部由总部人力资源部根据总公司全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施；各用人单位应于每月日前向总部人力部提交《人力资源月报》，提出人员编制

3.25调整计划，并说明超员或缺员情况各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用

3.3工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月，过期作废；所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部

3.4调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘；、招聘人员4人力资源部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作；

4.1内部选聘

4.2招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；

4.

2.1员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进

4.

2.2行调整；人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；

4.

2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；外部招聘

4.3外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公

4.

3.1司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主;

4.

3.2人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更

4.

3.3新公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须

4.

3.4将情况如实向总部人力部反映，经总部总经理批准后，方可录用招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任；公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职，如特殊情况需要招聘的，由总部总

4.

3.5经理批准，方可录用未经批准招聘的，一经查实，可以给予双方或一方辞退处理，公司不承担违约责任、甄选5初步甄选

5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人

5.

1.1力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选

5.

1.2拔面试人员，以满足岗位的需要；。