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文本内容:
叉车司机述职报告叉车司机述职报告「篇一」
一、叉车班管理
1、进一步提高20xx年度维修质量,减少维修费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理
2、优化叉车操作规程和要求
3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督
4、加强对叉车司机技能操作的指导
5、落实叉车司机班组周会
6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训
二、计划工作
(1)具体执行目标(计划)a、短期计划(周计划)b、中期计划(月计划)c、长期计划(年计划)以上是我叉车度的工作计划我相信通过大家共同努力下,班组各项工作一定会落到实处,一定会呈现出一种良好的风貌,一定会更上一层楼,我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!叉车司机述职报告「篇二」XXXX年即将到来,回顾过去的XXXX年,感概万千在此期间认真遵守日新集团各项规章制度,爱厂如爱家,而且在工作中不断严格要求自己,配合生产部各项流程工作,认真完成领导布置的各项任务勤勤恳
一、潜心学习,自觉锤炼虽然我考取叉车驾驶执照的时间不长,刚开始上岗时,操作还不是特别熟练,但是在工作的过程中我潜心学习,自觉锤炼经过3个月的时间,我已经能进行熟练的操作控制,上岗3个月来基本没有出现失误,工作能力得到很大提高为将来完成各项工作打下扎实的基础我会在接下来的工作中再接再厉,进一步提高我的专业水平,同时把工作做的更好
二、严格要求,爱岗敬业工作中严格要求自己,勤勤恳恳,爱岗敬业,做到困难面前不低头,工作面前不退缩,高质量地完成了各项工作在今后的工作中,我将会虚心向有经验的师傅请教,不断总结经验,来祢补自己的不足同时,不断学习各种理论知识和专业技能,为公司的发展贡献自己的力量!
三、加强训练,提高操作技能为了把自身工作做好,我充分利用有限的时间,加强操作技能的训练,提高了装卸作业的效率,保证了装卸作业的安全象货车,作业前必须对所装货物的件数、规格进行认真的研究,确定码放标准,从而保证装满整车的容积记得刚开始从事叉车作业时,我曾经倒装了两次从那以后,我加强各方面技能的培养,取得了很好的效果,总结了一套叉车司机培训方法
四、勤于修检,保障安全作为一名司机,对车辆勤检修、勤保养、勤清洗,熟练掌握各种车辆技术性能,有故障及时排除,使车辆始终处于良好状态在XXXX年的工作中,虽然取得了一定的成绩和进步,但出现的问题也不容忽视,如自身素质有待进一步提高,服务意识有待提高等在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量有人说选择了司机就选择了辛苦,我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴,但我决不言悔,因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚,愿意为我挚爱的这份工作奉献一切叉车司机述职报告「篇三」20xx年即将到来,回顾过去的20xx年,感概万千期间仔细遵守公司各项规章(制度),爱厂如爱家,而且在工作中不断严格要求自己,配合生产部各项流程叉车是生产不行缺少的服务工具,作为一名叉车司机,必需坚守岗位,服务于生产各项工作跟班叉车每天必需配合包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放;配合杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等
一、工作成绩
1、为配合包装班领用包装袋工作,每班提前二非常钟上班帮助于包装领用工作
2、生产旺季时,七条包装线同时开机,叉车任务超负荷运转,两位叉车司机必需分工合作,期间需要一个多小时才能回到包装□帮助包装产成品的入库工作而在这期间另一位叉车司机需要配合七条生产线的入库工作,因此必需具备较娴熟的专业技能与敏捷的思维力量才能有条无紊的完成任务在这么紧急的工作环境下,我能处之不乱,严格按仓库入库要求做好产成品的摆放工作
3、在领用添加剂时,与杂工配合好,清楚添加剂的摆放仓位,帮助好杂工正确领用,包括品种、数量,严格根据杂工的领用单配合相关领用流程
4、叉油脂必需清晰磷脂油与鱼油用法的状况,严格按仓管员的标识叉用,假如仓管员没能准时做好标识,必需先与仓管员沟通要求做好标识,杜绝用法错误或不能按先进先出原则用法而叉到车间用法前必需按品种、区域要求摆放好,并在抽油过程严格按杂工要求配合叉放到相应的油池,没有因个人缘由影响生产,能保证生产顺当开展下班前帮助杂工把空油桶叉到油桶区存放好,保持生产区域的环境卫生
5、叉车维护与保养,在交接班时按时按要求对叉车做好保养与维护工作,检查叉车各运转状况及加柴油、加水、换机油、打黄油等,保证叉车能正常运作,不耽搁生产在淡季期间仔细参与叉车培训会议,并在网上查相关的叉车与机修学问不断(学习),争取进一步提升叉车司机的专业学问
6、作为操作班的一员,必需帮助班组的卫生清洁工作所以每天下班前的半小时主动参加班组的卫生区域清洁工作
7、仔细、虚心参与班组会议、培训,主动参加公司各项活动、论坛培训,不断学习,在质量意识、专业技能、团队精神方面逐步提高
二、存在不足
1、在叉车修理方面还欠缺专业学问,需要加强学习
2、因生产量高,叉车超负荷运作,保养时间较少,以后要加强对叉车的保养维护
3、沟通力量较差,个别时在沟通方面要转变沟通方式,随时保持和气、顺畅的沟通,不能过于急燥,导致相互沟通不顺畅或影响到生产
三、工作方案
1、仔细配合生产各项流程工作,保证生产顺当开展
2、学习叉车修理专业学问,提高个人专业技能
3、按时做好叉车保养维护,保证叉车低损耗、正常运转
4、加强与同事的沟通,多参加团队活动,加强团队建设,促进团队协作精神。
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