小学后备校长个人成长年度计划范文3篇

小学后备校长个人成长年度计划范文（精选篇）3拆解变被动倾听‘为主动参加‘注意模式转变，非常钟共享老师的教育教学故事;非常钟工作提示及支配;五分钟时事速递;五分钟时政沟通;三非常钟老师主题论坛让例会变成老师繁忙工作的一次充电、一次教育、一次提升、一次心灵的旅行、一道工作的风景、一种共享喜悦和胜利的方式关于拓展校本课程的构想为全校师生供应一个进展的平台，实施优质教育，乐观开展”文化节，主题教育活动三月份（读书节），四月份（美德节），五月份（艺术节），十月份（体育节），十一月（科技节），十二月份（英语节）敬重共性，多元进展

二、健全制度，力争人和制度的和谐，体现依法治校的理念学校各项规章制度，既要体现共性，又要兼顾共性;既要维护统一意志，又要体现人文关怀为了使制度操作性更强，应依据实际状况进一步完善《学校管理条例》、《绩效工资发放方案》、《老师教学质量考核方法》等，除了根据有关详细的指标之外，还特地设置“特别贡献，一项，让老师的工作价值得到认可和确定，真正实现人和制度的和谐

三、发扬民主，力求人与人的和谐，真正做到管理的创新在学校管理中，关注、关怀、每一位老师的工作，生活与成长力争制造一个平台，让老师们尽显才华;搭建一个阶梯，让老师们登高望远;激活一个机制，让老师们自我完善例如开展一系列的教学活动评比，教学能手评比，德艺双馨先进工评比等;开展优秀成果展现活动;开展“胜利教育教学阅历大家谈’活动，并收集、整理、编印成册;表彰先进，宣扬优秀老师事迹，定期出”群英荟萃园丁颂，专栏;启动校长短信寄语’活动;开展“老师生日送祝愿’活动;召开“教职员工家属座谈会开展”我为学校建言献策，活动等等

四、以人为本，力创人与环境的和谐，打造平安文明校内细心打造校内环境，为全体师生供应更专业的管理、更平安的保障和更贴心的服务如课间管理实行“接班制T同学的上学、放学等管理坚持值日老师保驾护航制健全学校平安管理机构，人员和责任的落实，制定突发地震、火灾以及雷雨天放学等内容的应急预案,多次组织演练，真正呵护师生珍贵的生命总之，作为学校管理者，我将尽力营造良好的校内文化氛围，优化老师人际关系，改善老师工作条件，深化到老师群体当中，洞察老师的需要，倾听老师的呼声，做老师的顽强后盾【篇2】学校后备校长个人成长年度方案为全面落实专家型校长工作室建设工作，切实开展好名校长工作室各项研学活动，结合工作室实际，特制定校长工作室20xx-20xx学年度工作方案

一、指导思想以科学进展观为统领，以建立学习共同体为目标，以校长的办学实践为主线，以校长的自主研修为基础，以学校进展诊断为切入口，充分发挥名校长的引领作用和工作室成员间的团结合作，努力提升校长办学的综合力量

二、工作目标借助名校长工作室这一核心平台，充分发挥名校长的引领、示范、带动、辐射作用，全力打造学习型、讨论型工作团队，探究符合北镇实际及特色的校长队伍成长机制与便捷通道，为均衡北镇教育进展做出贡献

三、工作重点及措施

1、个人规划工作室成员要依据个人的实际状况，结合工作室两年规划方案，科学地制定出本人的两年专业进展规划、年度研修方案,明确今后自己专业进展的目标和步骤

2、关于理论学习工作室成员要加强对教育理论、教育专著的学习和讨论，通过分组学习、沟通研讨、读书沙龙、管理名著解读等,不断提高自己的教育熟悉工作室为每个成员供应适当的图书等学习材料，要求每位成员每年阅读1-2本教育专著，并撰写好10000字以上的读书笔记或心得，每年至少在工作室博客上发表不少于2工作感悟，沟通心得体会

3、专题研讨工作室建立专题式，主题研讨制度由主持人依据讨论方向确定主题，带着专题深化到各自学校全方位绽开诊断式服务,尝试建立每年度两次专题性研讨会

4、教育考察有方案地组织工作室成员外出培训、观摩学习、考察名校等

5、课题讨论工作室成员要依据个人讨论方向担当一个课题讨论，撰写课题试验方案，积累课题讨论资料，定期在工作室博客上发布讨论信息，工作室将督促并鼓舞全体成员做好科研成果转化各成员每人将至少撰写一至二教育教学论文，在市级以上刊物发表或在学术会议上沟通，对优秀成果工作室予以经济嘉奖

四、主要工作时间支配

1、20xx年

7、8月份添置名校长工作室办公设施、设备；起草工作室两年进展规划、管理制度、学年方案、主持人和工作室成员岗位责任，并组织通过；

2、20xx年9月份争论、讨论工作室成员个人进展规划、学年研修方案、课题讨论试验方案；争论”学校文化建设对促进特色学校进展的讨论；

3、

10、11月份赴成员学校就学校文化与特色学校的进展进行学习调研；

4、12月份召开”学校文化与学校特色进展研讨会，工作室中期工作自评总结会；

5、20xx年3月份组织”学校文化建设对促进特色学校进展的讨论，培训讲座同时整理上半年针对课题讨论的各种成果

6、20xx年4月份各成员校开展各具特色的校内文化活动

五、详细要求

1、工作室成员要紧密联系各自学校的实际绽开讨论，以自己的办学实践为主线，边学习边讨论，借此推动自己的专业进展和学校的可持续进展

2、工作室成员对工作室支配的工作要克服困难、团结合作、示范引领，工作室运行相对分工，张成玉、关华校长全面负责中学校长办学过程性研讨、学习、调研等活动的开展及相关资料的整理；王春香校长全面负责学校等学校办学过程性研讨、学习、调研等活动的开展及相关资料的整理

3、工作室成员在本年度内对比名校长考核细则、工作室考核细则制造性地完成工作任务，并达到优秀以上等次【篇3】学校后备校长个人成长年度方案

一、指导思想紧紧围绕教育教学质量年的工作要求，追求想干事、能干事、会干事、能干成事’的形象，进一步加强制度建设，不断提高服务意识、责任意识、效率意识，以饱满的精神风貌和扎实细致的工作，充分发挥校办的行政中心枢纽作用，为学校的建设和进展作出更大的贡献

二、现状分析

1、忙于事务性工作，工作制造性、预见性还有待加强，没有充分发挥参谋作用

2、组织协调工作与学校的进展和校长的高标准、严要求之间还存在着差距，视野还不够开阔

3、督促落实工作中，深化实际不够，服务没有到位，方式方法还有待改进

4、宣扬工作还没有引起足够重视，整体感不强，宣扬的质量与档次有待提高

三、主要任务与目标

1、加强办公室内部建设，强化执行力意识1加强办公室人员力量建设通过选派培训I、业务研讨、上网查阅、多听校长报告等多种形式，提高办公室人员的文字驾驭、事务办理、调查讨论、组织协调和议事参谋等力量2营造和谐有序的工作氛围始终把人性化管理、人文关怀贯穿于办公室的整体管理当中，构建有利于促进事业进展和人员熬炼成长的办公室工作环境，激发办公室人员的主动性、乐观性和制造性⑶完善办公室规章制度2月底前完善《用车登记制度》、《印章使用制度》、《用餐制度》，严格执行《购物审批制度》，规范工作程序,确保各项工作高效有序的进行;增加办公室人员的精品意识，达到效率更高、服务更优、运转更畅、队伍更强、评价更好，进一步树立校长办公室的良好形象⑷实行走动式管理服务，确保学校工作政令畅通，做到“准时、全面、精确、高效:做到五个”承诺1承诺不让办事的同志在办公室受到冷遇、承诺”不让工作因办公室延误‘、承诺”不让工作差错在办公室发生承诺”不让不良风气在办公室消失，、承诺”不让学校形象因办公室受到损害“故到“五好1参谋助手落实好、文件处理把关好、活动组织服务好、人事管理工作好、宣扬报道质量好

2、做好办公室常规工作⑴争取主动、乐观协作、充分协调是办公室的主要工作目标做好办公室与各处室、班级部等部门的协调，坚固树立全局观念，强化服务意识⑵提高办公室文秘水平围绕学校重点工作做好有关材料的撰写和整理，努力提高文稿起草质量，增加文稿的思想性、针对性和指导性加强公文处理工作，进一步提高各部门的公文质量意识和时效意识做好文件的接受、传送、催办及信息采集、上报的管理工作对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错，注意重要文件资料的积累和归档做好学校大事记的记载工作完善和修订各类规章制度，编印现有行政规章制度汇编4月中旬和7月中旬编印两期学校工作简报⑶依据学校的实际状况，3月中旬细化《老师年度考核方法》等管理制度，以管理考核为手段，提高老师的素养，加强我校的老师队伍建设⑷依据学校整体工作要求，协调支配好各种会议、工作，做好会议记录仔细完成校领导交办的工作，注意调查讨论，为领导决策供应科学、详细、全面的资料，在求真、务实、落实上下功夫5高标准做好服务接待工作随着学校的进展，上级检查和各项活动越来越多，办公室要切实做到三到位一是接待前到位，依据任务大小，周全考虑，统一部署，细致支配各项接待工作二是接待中到位，做到态度要和气，语言要标准，举止要优雅，接待要得体三是接待后到位，接待后要准时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好预备⑹连续做好宣扬工作，提升学校的知名度和美誉度做好向Z教育和新闻媒体撰写宣扬学校教育教学活动和建设进展成就的稿件，进一步加强综合信息和视频信息的报送量充分发挥好各科室信息员的作用，要求全程参加活动，以信息为载体，反映学校实力，展现亮点，营造氛围本学期力争完成新闻报送得分300分充分利用校内的广播站、橱窗、宣扬标语、电子屏等宣扬阵地展现学校取得的成果和亮点，调动学校师生工作和学习乐观性，增加师生的荣誉感7做好人事管理工作按上级要求，准时做好岗位设置相关工作以岗位设置管理为契机，充分调动广阔老师的工作乐观性，进一步体现多劳多得、优绩多得的安排原则充实现有的人事管理系统数据，便利于领导层决策⑻做好学校档案管理工作进一步巩固省三星级档案室的创建成果,完善档案管理制度，规范档案管理工作，留意体现学校教育教学水平的材料并归档，使档案管理更科学、规范符合保密要求，做好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务9推动学校办公信息化管理为提高工作效率，创建节省型部门，在调研学习办公信息化工作较好学校的状况基础上，争取5月底前搭建适合我校的智能化办公运转平台，促进学校办公现代化、信息资源化、传输网络化建设进一步推动学校网站和校办网页的建设10完成好校领导交办的其他工作任务。