组织部长激励干部担当作为发言提纲

组织部长激励干部担当作为发言提纲组织部长激励干部担当作为发言提纲习近平总书记在党的二十大报告中强调“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面”抓好干部考核、推动能上能下是激发干部活力的必然要求，是促进事业发展的重要保障永州将树立求解思维，全局谋划、整体推进，建立健全考核评价体系，激发干部敢担当、善作为、勇争先的内生动力，凝聚起建设现代化新永州的强大合力

一、把准“优与劣”的标尺，坚持选贤任能的用人导向对标看齐、选贤任能是组织部门工作的度量衡，是政治生态建设的晴雨表只有坚持严格的政治标准，树立正确的用人导向，考核评价才有方向,干部工作才有动力一要以政治标准为标尺将政治表现优秀、政治要求严格作为选人用人的根本标准，把贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央、省委、市委重大决策部署作为检验干部政治过硬的重要依据，深化政治建设考察，建立政治素质档案，把政治判断力、政治领悟力、政治执行力的标准立起来、严起来、实起来，科学评价干部的政治表现，选准用好政治过硬的干部二要以实干实绩为标尺把目光聚焦艰苦边远地区、急难险重任务和改革发展一线，看干部落实上级决策部署是否思路清晰；看干部面对突发事件是否冲到一线；看干部处理大事难事是否较真碰硬，多角度了解干部的现实表现，全方位衡量干部的工作业绩，依据考核成果“赛场选马”,真正把想干事、能干事、干成事、不出事的优秀干部选出来、用起来三要以专业能力为标尺建立班子专业结构匹配机制，制定领导班子专业性干部需求清单和备选台账，推动有专业背景、复合型的领导干部跨领域交流，做到以事择人、按需选配，着力提高班子整体功能特别是园区干部选用要更加突出业务素养和专业能力，着力选配年富力强，懂经济、懂产业的专业型干部担任工业园区党政正职，着力打造结构优、功能强的园区领导班子

二、突出“严与实”的要求，坚持奖优罚劣的考核导向干部考核评价要抓在日常、严在经常，科学制定考核评价实施办法，切实强化考核评价结果运用，让干部“上”有动力、“下”有压力，努力营造干部敢闯敢创敢干的浓厚氛围一要盯紧关键少数重点抓好领导班子和领导干部考核，细化指标体系、优化指标结构、强化分值权重，对单位主要负责人实行分类考核排名，提高考核结果的可比性和科学性将考核的“板子”率先打在“关键少数”身上，推动领导示范、上行下效，层层倒逼干部担当履职二要抓住关键环节实行“定性+定量”评价，对所有考核对象实行量化评分，综合运用上级点评、同级互评、干部自评、服务对象参评等多种方式，多维度评价干部实行“正向+反向”测评，在开展民主测评的基础上，针对负面情形，组织基层代表和服务对象开展个别访谈和反向测评，进行量化扣分实行“日常+专项”考核，既看一时，又看一贯，充分吸收巡视巡察、经济审计、纪检监察等情况，用好平常考察考核结果三要发挥关键作用抓好以考促管、以考促改、以考促干，将考核评价结果作为奖优罚劣的重要依据，作为选拔任用的重要参考，变“选马”为“赛马”，提拔重用一批、培养储备一批、表彰激励一批、调整免职一批，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面

三、亮出“上与下”的准绳，坚持能上能下的鲜明导向推动干部能上能下，关键在“下”，必须亮出上与下的准绳，严明“下”的依据，规范“下”的流程，强化“下”的保障，让干部“上”得明白,“下”得服气一要宽严并济，确保”下得准确:严格落实新修订的《推动领导干部能上能下规定》，针对不适宜担任现职的15种情形,细化量化负面清单，不守规矩者“下”，没有硬伤、履职不力者也要“下二针对纪检、组织、保密等重要敏感岗位，设立不能“上”的硬杠杠，受过党纪政纪处分、构成组织处理、造成负面影响的情况一律不得提拔，已经在岗任职的限期调离落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，最大限度保护干部干事热情二要合理安排,推动“下仍有为按照人尽其才的原则，结合性格、气质、专长等特点，合理安排“上”“下”的干部岗位把业务不熟、人岗不适的调整到专业对口岗位发挥专长，把能力不足、工作不力的调整到基层吃劲岗位回炉再造，对不作为、慢作为、乱作为的严格按党纪法规执行问责，让他们在思想上行动上能够欣然接受，确保干部能上能下工作的顺利推进三要跟踪管理，避免“一下了之”对于“下”的干部，有针对性地加强教育监督管理，对其政治素质、能力本领、工作成效等情况定期复检，经常性开展谈心谈话，了解思想动态，帮助解决实际困难，用组织温暖帮助其摆正心态、重拾信心、投入工作，对符合重新任职要求的合理使用，让“下”的干部有盼头、有劲头、有奔头。