绩效面谈记录表

绩效面谈记录表服务中心华东区部门岗位名称实施工程师员工姓名面谈主管考核周期面谈日期

11.14第一部分绩效沟通本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务通过本季度考核，个人部分自我评价是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作主主要成绩/提升工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高管（业绩、能力、态度）部有待改进的方面在工作态度方面应提高，改善工作积极性分（业绩、能力、态度）、学习项目管理知识1改进建议、多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识

2、加强项目管理能力，对项目人员任务下达要量化、可考核下阶段工作目标1（任务、指标、需求）、做好项目维护工作2绩效结果执行■无口调岗口离岗培训口终止劳动合同口其它_____________________t最终考核结果分数等级A

96.56■同意□基本认可口不同意员工对考核结果的意见具体意见无员工确认签字_____O（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程）面谈主管签字:第二部分绩效改进计划序号改进事项（符合SMART原则，以保证工作的确实改进）完成标准时限项目成员工安排工作后对成员工作进行督导1作及时完成14-

12.14周报按时限及时完成每周五完成214-

12.14345678员工声明本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据员工签字主管签字如14年11月14日年月日说明、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字

1、《绩效面谈表记录》签字版一式三份一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案

2、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查3。