财务总监定位分析

财务总监定位分析财务总监是指由企业的所有者或者代表决定的，表达所有者意志的，负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员那末，下面是由为大家提供财务总监定位分析，欢送大家阅读浏览论述财务总监定位问题应该包括三个方面的内容组织定位，包括在公司管理结构和组织结构中的定位问题，也就是岗位设置和任免角色定位，即财务总监是决策者还是执行者的问题，还是二者兼有，即在执行职责时的上下级关系的定位问题;职责定位，到底哪些工作是财务总监的职责范围之内的事，该对什么工作结果负直接责任的问题对于这三方面的描述从学术界、实务界及相关法律规定都有着各自的观点学术界对财务总监定位描述虽然不一样，但总结起来根本涵盖这样几个方面首先要求财务总监具备一定的专业知识结构，财务总监应该不仅要精通财务与金融等专业知识，拥有超强的学习能力，领悟公司管理、资本运营等方面的知识及其运作手段从而有效控制和防范企业风险其次要求财务总监更要具备丰富的职业素质与独立的职业态度，还必须熟悉瞬息万变的资本市场及财务管理开展趋势，并掌握最新的投融资以及企业战略规划等多方面，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持，以实现企业理财目标普通从实务的角度来看，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或者总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，除了兼有高级会计师、管理会计师，的职责外，最好还是一个沟通大师对于财务总监的定位问题实务界通常采用两种做法，一种做法就是将财务总监视为一种外部监督，不参预企业经营管理，旨对我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督;另一种做法是将财务总监视为企业内部管理层的一员，参预企业经营管理，此外接受委派单位进行外部监督随着实践的深入，这两种做法体出来的问题不断增多，财务总监“双重身份”定位应运而生，实务中越来越多的企业将财务总监视为外部监督的同时，财务总监也广泛地参预到企业的经营管理之中而从国际惯例来看，财务总监是在所有权与经营权相别离的情况下应企业管理的需求而产生的，应该由企业所有者或者所有者代表决定，代表所有者行使监督与管理的权力，参预企业重大决策,谋划企业财务战略，研究支持企业生产经营和战略开展目前我国现有的相关法律法规并未涉及到财务总监，从有关的法律法规分析来看，《会计法》、《会计根抵工作标准》和《总会计师条例》中对会计主管人员、总会计师的任职资格、职责权限、任免程序等相关方面做了不同的规定;而对财务总监并未有明确的法律规定，财务总监不同于普通的会计机构负责人和会计主管人员，而是属于公司决策层人物需由董事会任免《公司法》第47和109条规定，董事会可以“决定公司内部管理机构的设置”和“决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定或者者聘任公司副经理、财务负责人及其报酬事项”，很明显财务负责人和副经理相提并论，地位可见一斑，所指绝非普通的会计机构的负责人和会计主管（虽然有时在岗位设置上财务负责人可以兼任会计机构负责人或者会计主管），而更倾向于财务总监这一角色综上所述，财务总监的定位问题无论在学术界、实务界还是法律标准上，均不是很明确，这对于财务总监有效发挥作用是非常不利的学术界的高调定位和神化，实务界的低调做人、做事，法律标准上的会计与财务混淆是导致定位不清的关键随着经济的开展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要作为核心决策成员之一的CFO,其学识、其观念、其思维方式、其思量问题时所站的高度，都对企业的开展起着决定性的作用一位现代意义上的CFO,必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司管理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规那末因此财务总监的定位问题也显得尤其重要从公司组织结构层面上讲企业财务总监的地位可以从公司治理结构和公司组织结构两个方面反映出来1财务总监的管理结构地位在公司管理结构层面，财务总监履行的主要是监督职责为此，强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务总监是一个非常重要的原那末在这一点我国公司法同样采用了该原那末但此外一个问题是，财务总监是否就应该是董事会成员呢不少人认为，财务总监作为董事会成员有利于更好地维护全体股东的利益，应该作为董事会成员但我们分析了道琼斯30指数公司发现惟独1家公司的财务总监是董事会成员，占比

3.33%;再分析英国富时指数100家公司发现惟独5家公司的财务总监不是董事会成员，财务总监作为董事会成员的比例高达95%由此从兴旺国家的来看，财O务总监是否作为董事会成员存在着巨大的实践差异这说明财务总监作是否应作为董事会成员并非其履行监督职责的必要条件，不同规模的企业、不同开展阶段的企业、不同行业和储藏的企业，可以根据自己的实际来确定董事会成员财务总监并不一定就作为董事会成员2财务总监的组织结构地位财务总监既是企业法人管理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成局部财务总监参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责在企业的管理链中，企业的财务总监管理和控制企业所有的会计、财务与审计职能，并有权直接向董事会报告至于公司内部会计审计系统及其职能的组织方式，由于企业的规模、性质和组织结构的不同，也会存在一定差异但从兴旺国家的经验来看，我们分析了道琼斯30家指数公司和富时指数100家公司，我们发现在所有样本公司中，财务总监均是执行委员会成员，比例高达100%这说明财务总监在组织结构有必要是公司高级执行层的重要成员公司的财务管理效劳和服从于公司价值最大化这一根本目标，并逐渐会萃在产权、战略和监控这三大基点上与此相适应，可以将财务总监的角色简洁地概括为“CPA、CMA、CPA”，意指财务总监兼具财务分析师、管理会计师和会计师这三种根本角色财务总监在公司管理和公司管理中承当着理财、控制和监督职责，其工作可进而归结为价值管理理财和行为管理控制和监督这两个根本方面1价值管理是指用价值管理的理念参预公司的供、产、销、研等业务环节的决策和政策制定，并评估运营的效率和效益;用价值工具配置人、财、物等资源，以支撑供、产、销、研等业务的开展2行为管理是指财务总监通过实施管理行为，来实现对企业财务的控制和监督职责因此，财务总监的角色定位可以表述为用价值管理的理念和手段持续优化资源配置，以使企业人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置实现持续优化，从而在过程和结果上实现企业价值的最大化从公司管理层面，财务总监作为企业经营过程和结果信息的会聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务总监又必须抓好会计根抵工作的建设，承当起企业的价值管理人角色，全过程地参预企业管理控制系统1监督与报告职责财务总监需要对报出的公司财务报表和报告的真实性，与总经理共同承当责任，需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承当相应责任，需要对公司重大投资工程决策失误造成的经济损失承当相应责任，还需要对公司严重违反财经纪律的行为承当相应责任财务总监的监督权责主要包括一是审核公司重要的财务报表和报告，与总经理共同对财务报表和报告的质量负责;二是参预审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查全公司财务运作和资金收支情况;三是在公司经营过程中，与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；四是参预审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性方案和合同以及资产重组和债务重组方案，参预拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;五是对董事会批准的公司重大经营方案、方案的执行情况进行监督;六是依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;七是接受监事会指导，组织公司各项审计工作，包括对公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;八是依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项2制度建设和优化职责财务总监首先需要在公司管理和公司管理层面中拥有较好的工作平台，为此，需要建设一整套制度，以保证决策和执行的效率这些标准制度可以概括为会计信息报告系统、会计控制系统和财务管理系统这三个根本方面简单来说就是由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列要素组成的企业财务、会计工作标准体系会计信息报告系统标准企业会计工作中确实认、计量、记录和报告，是一套会计政策体系，其目的是保证会计信息的质量;会计控制系统是标准经营过程中资源流动和调配的授权、审批、稽核、复核、会计标准修订等工作的执行体系，其目的是保证会计工作的质量;财务管理系统是使用价值手段标准方案、预算、决算、决策、分析等工作，全面参预战略管理、业务规划、经营方案、预算管理、偏差管理、计量、薪酬鼓励诸环节，是一个从价值角度发现问题、分析问题、解决问题的管理体系，其目的是持续分析和调整人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置效率和效益，以资源配制效率的持续优化来实现企业价值的最大化因此，财务总监要时刻关注和完善上述三个体系的运行和改良，用制度创新来改善经营，进而提升企业价值3沟通职责随着企业制度的开展，所有权与经营权的别离是一个必然趋势，所有者评价企业价值的渠道主要是财务报告而对财务报告解释的工作必然应该由财务总监来进行，因此，可以说财务总监是沟通所有者和经营者的中介，沟通特别是与出资人在此包括股东和债权人的沟通是财务总监的一项重要职责此外随着企业社会责任的开展，企业开展越来越离不开对社会的依赖和融合，企业的运营除了要实现企业价值的最大化，也要实现企业的社会价值最大化这就要求作为企业价值管理中心的财务总监承当起与客户、员工、供给商、社区、政府部门等管理机构进行沟通的职责从对内来讲，制度的执行和宣贯需要全体员工达成理解和共识，而涉及价值和利益分配的所有制度的解释和沟通是财务总监的重要职责，很难相信没有达成理解和共识的制度会得到有效的贯彻和执行如果员工不理解或者抵触，必然会影响工作的方向和积极性，而积极性的受挫必然影响企业的价值创造因此，沟通职责是财务总监的重要职责，其目的是处理好企业内外各方面的各种财务关系，寻求理解与共识，构建企业经营的和谐环境财务总监的职责定位可以表述为监督与报告运营的过程和结果，实现价值提升;进行制度建设与优化以保证各项业务的有序进行，以制度创新为企业价值提升奠定根抵;沟通交流、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境。