量化绩效考核表（人力资源部经理）

被考核者姓名:实际业指标权重考核标准评分说明备注（列举事实、事例、业绩）NO KPI目标值绩数据提供分1招聘目标完成率10人/15每月必须完成招聘目标，完成率在为95%以上人力资源月为15分，85%-95%为10分，75%-85%为5分，部以下为分75%5面试录用比分2315每个岗位简历要找5份以上，面试人员3人以人力资源上，面试录用比以上为分，录用比部3152为分13有一次培训计划未完成扣分总经办3培训计划完成率100%10分5绩效考核完成率分按时完成季度绩效考核，未完成扣分总经办4100%55工资核算差错次数次分财务部5010工资核算有差错，如果没有给公司造成损失扣分/次，如果给公司造成损失，此项分506321学生留存率20%5分留存率为20%以上为5分，15%-2（）%为4分，人力资源为分，为分,以下为部10%-15%35%-10%25%分员工离职率分78%5离职率8%以下为5分，8%-10%为4分，人力资源为分，为分，以上部10%-12%312%-15%215%为分部门人力资源部岗位（职务）人力资源部经理量化绩效考核表（一岗一表）第一部分关键绩效指标KPI（55分）第二部分岗位职责履行情况（分）15评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀

7.5良好

（6）一般

（5）较差

（4）特差

（2）工作数量不但能完成本完全完成基本能完成有时不能完成根本不能完职工作，经常超本职工作，本职工作本职工作成本职工作额完成任务从不打折扣工作质量经常超过卤位完全按照规基本无工作有时出现工作经常出现工规定标准定标准，不质量问题质量问题作质量问题出差错第三部分公司交办事项、会议决议事项完成情况（分）15评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例）优秀

7.5良好

（6）一般

（5）较差

（4）特差

（2）公司领导交办事项完全完成交基本能完成有时不能完成根本不能完不但能完成办工作，从不交办工作交办工作成交办工作交办工作，经打折扣常超额完成任务会议决议事项经常超额完完全完成决基本能完成有时不能完成根本不能完成决议事项议事项，从不决议事项会议决议事项成决议事项打折扣第四部分工作态度考核（分）15评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀（）良好一般特差（）

32.

51.5-2较差

（1）0主动积极对任何工作工作热情，能主动性和热情有•定的工作性都有积极持主动考虑问较高，不需要主动性和热久的工作热题，并主动提督促，对临时情，偶尔需要情，能主动地出解决办法和交办的工作基督促，很少提工作不主动，以主人翁的改进措施，积本上能够承担出工作改进想缺乏热情，需并完成态度去完成工极承担力所能法/措施，对交办要上级不断督促作，对份内份外及的临时工作的临时工作有推之事都能积极主脱的现象动去做责任心责任心强，能彻具责任心，能顺责任心尚可，能责任心欠缺，交底完成任务，可利完成任务，可如期完成任务，责任心不强，对代工作时让人不以放心交互工以交互工作，乐交互工作时偶尔自己的工作责任大放心，不愿意作，勇于承担自意承担工作失误需要一点提醒，有推诿的现象，承担责任，为完己的工作失误责任，不损害团不推诿责任和损偶尔因自己的工成自己的工作不责任，维护团队队利益害团队利益作给团队的利益顾团队的整体利利益造益成损失纪律服从性能够自觉遵守遵守规章制度；尚能遵守规章被动遵守规章轻视规章制度的规章制度；服从服从上级领导制度，没有违纪制度，时有怨言，存在，经常有违上级领导；积极、现象有违纪行为；常纪行为，对领导及时检举违纪有不按照领导的的指示充耳不闻事件意图做事的行动或经常当面对抗忠诚度对公司极其忠对公司忠诚，能比较忠诚，无不经常背地发表对公司不忠诚，诚，能任劳任怨，充分考虑公司利良言论及行为对公司不利言论有不轨行为将公司利益置于益个人利益之上团队合作意有大局观，善于乐意与人协调尚能就常规事协调不善，致使无法与人协调，识上下沟通，能自沟通，上下沟通、项进行协调、平问题解决发生困致使工作无法进动自发与人合平衡协调顺利；衡，达成工作要难；工作只顾自行；对工作挑肥作，正确有效地能积极与他人合求；能与他人合己，不愿与他人拣瘦，不易相处，解决冲突作，完成工作任作，但主动性不合作同事均不愿与其务强合作初评总计得分:复评总计得分:等级:绩效系数:、总体评价（工作态度、员工优缺点、团队合作状况等）

1、存在问题及改进措施:2总经理批准:人力资源部审批:考核者（部门主管）:。