项目目标责任书范文

工程目标责任书范文为严格履行某公司（以下简称总公司）与建立单位签订的《建立工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现工程管理目标，提高工程工程管理水平，明确、公司与施工工程部（以下简称工程部）的责、权、利关系经总公司或者分公司与施工工程部商议并达成一致，由总公司或者分公司与施工工程部责任人签订工程工程目标管理责任书如下

一、工程概况及施工工程部机构、工程名称

1、工程地点

2、工程范围及内容工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工3程内容是总公司或者分公司与建立单位签订的合同中规定的内容、工程经理部机构及定员工程经理部共人，其中工程经理人，41工程副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师

二、本钱目标本钱目标本工程中标合同价款元，目标责任本钱为元

三、管理目标、工期目标年月日开工，年月日竣工，并到达建立单位阶段性的1进度要求、质量目标到达总公司或者分公司与建立单位签订的合同质量目标2和总公司或者分公司质量管理体系质量目标要求、安全目标到达总公司或者分公司与建立单位签订的合同安3全目标以及总公司职业安康、安全管理体系安全管理目标要求按提奖，20%超额利润在完成产值按提奖，在以上,按提奖，全部3%〜5%,25%5%30%用于奖励工程部计提奖金超过万元以上，超过局部的奖金余数由公司50相关部门研究确定、工期提前完工和验收达标，或者在工程施工过程中，按合同约定或8者有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励工程部有关人员、以上奖金分配可按照全部奖金的奖给工程班子，奖金的奖920%30%给主要管理人员及骨干职工，奖金的奖给其他人员和有关劳务队伍其50%他工作成绩突出人员由工程部按照工程目标管理实施细那末执行、发生普通及以上生产安全事故、质量事故、10发生不良行为的工程部，视情节严重，扣除或者减发以上奖金（具体金额在责任书内细化），并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特殊严重的可考虑永久取销公司工程经理资格

九、其他、工程部制定的内局部配方案必须报人力资源部和工程管理备案

1、工程竣工验交后的善后工作工程部成立以工程经理为首的善后工2作小组（主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员），负责竣工后的清算及工程善后有关事宜处理，索赔工程的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建立单位有关遗留问题的处理等工程部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从本钱中预提，确保本钱真实、完整、与工程造价有关的各种资料即各种材料、设备发票、各种3协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时采集并进行归档登记、鼓励工程部滚动开辟工程工程部自行滚动开辟的工程，由工程部4自行组织施工的，将具体实施方案报工程管理部备案，总公司或者分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开辟工程实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的根抵上分别提交%o

十、工程部解体与目标责任书终止、工程全面竣工经建立单位验收到达合同要求，并且工程价款全部清1算完毕后，工程部予以解体、工程竣工后，经总公司（处）考核并履行审计，本责任书予以终止2总公司总公司（**工程处）（章）施工工程部（章）主管领导或者分管领导（签字）工程经理（签字）年月日年月日、文明施工目标完成合同中对建立单位的有关承诺，并到达4总公司或者分公司文明工地建立标准、工程行为信息目标杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息

5、工程完工结算工程价款回笼到达%;竣工结算工程价款回笼到达6%o

四、控制指标、劳务分包1⑴、内部作业人员需求方案（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由工程部依据施工进度方案，分批次提前向公司工程管理部门提报，由工程管理部审核确定方案，经主管领导批准后交工程管理部调剂或者聘用，工程部安排作业方式，核算本钱费⑵、需对外进行劳务分包的工程工程，工程部提出分包方案，报公司工程主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以工程部名义签订劳务分包协议，并承当连带管理责任、工程分包2⑴、工程分包应按照“内部优先”的原那末，在总公司内部试行内局部包对工程工程中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由工程部确定方案，在公司主管领导指导下进行内局部包，由工程部与分包方签订《专业工程工程工程管理目标责任书》⑵、必须对外分包的工程工程，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在万元及以上的，由工程部提报分包方案，总公司或者分公司批准，并500由总公司或者分公司组织招（议）标;单项分包价款在万元及以上缺乏100500万元的，总公司（处）视情况派员参加，工程部决定并主持组织招（议）标;单项分包价值在万元以下的，由工程部自行组织招（议）标工程部负100责与中标单位签订分包合同，并承当对分包工程的管理连带责任工程分包合同需上报公司工程管理部门备案⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和工程管理方法有关规定执行、物资采购3按照合同约定除业主指定供给的物资以外，大宗重要物资由工程部向总公司或者分公司物资主管部门报物资申请方案;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原那末，由物资主管部门协同工程部组织采取竞价方式在合格供给商中进行采购，报价低的一方有采购权其它物资材料由工程部自行在合格供给商中采购、周转材料使用4工程部提前向总公司或者个、分公司物资主管部门提报使用方案（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程工程所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与工程部（或者委托物资主管部门）商议并签订内部租赁协议对内部市场无法满足需求的周转性材料,由工程部自主或者委托物资主管部门从社会市场上租赁、机械设备使用5工程所需机械设备由工程部向总公司机械设备主管部门提报使用方案（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程工程所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与工程部（或者委托机械设备主管部门）商议并签订租赁协议对内部市场无法满足的设备，由工程部自主或者委托机械设备主管部门从社会市场上租赁、施工组织设计的方案执行，工程部办公、生活用固定资产、特殊施工6生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或者分公司现行有关规定、及时足额上交总公司或者分公司规定的各项费用和款项、廉政建立、78财经纪律，执行总公司或者分公司的现行各项规定

五、总公司或者分公司的权利和义务、决定委派或者竞聘组建工程部班子，具有工程部领导的任免权,有权对1不称职的工程经理、副经理、总工、财务负责人及工程其他不称职人员予以调整或者撤换、核定工程工程预算本钱、非生产性开支额度，组织、安排与工程经理2签订目标责任书，根据目标责任书审批工程部奖金分配方案，收取工程应缴费用、对工程部的重大决策有批准权，考核工程部资产保值、增值指标，对3工程部资产负债和盈亏情况进行审查和审计对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等发展情况及合同管理、4队伍建立等管理工作，特殊是施工本钱控制，进行监视检查和指导、组织并实施工程风险抵押金，对工程财务状况和过程管理进5行全面监控、工程完工后，及时调配和处置工程设备、周转材料和剩余材料，并清6缴工程应缴费用和各种物资、设备、负责组织对工程目标管理监视检查、内部审计、考核，按责任书条款7进行奖惩、根据国家有关政策、规定及时向工程部提供经营方面的有关文件资料，8向工程部推荐先进的管理及施工新工艺、新技术，好对工程管理的效劳工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题

六、工程经理的责、权、利㈠工程经理的权力与利益、主持工程部全面工作，对工程工程管理与施工生产有全面组织指挥权

1、对拟定工程经理部的机构设置和定员编制有建议权;对工程部的副经理、2总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或者选聘的工程经理部的其它管理人员有招聘或者选聘参预权、对工程经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的3建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对工程中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议、对工程工程所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内4部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供给有通过招（议）标或者比价采购的决定权对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、5数量及条件有提报权、协调和处理与施工工程管理有关的内部、外部事项根据授6权，签订相关合同或者协议、工程实现赢余时对工程的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案

7、实现工程管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励

8、除按《工程工程管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、9记功、优秀工程经理等荣誉称号、总公司或者分公司赋予的其它权力10㈡、工程经理的责任和义务、代表总公司或者分公司实施工程工程管理，贯彻执行国家法律、法规、1方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项、规定和方法，维护公司的合法权益、履行公司与建立单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施2工工程的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责、主持编报工程管理实施规划根据工程施工生产方案，组织编制季、3月（旬）施工方案和人、财、物、机的调配与使用方案，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理、执行公司质量、环境、职业安康安全体系文件，建立健全工程部相关4管理制度并组织落实，确保体系有效运行、负责与建立、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，5协调工程部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中浮现的各种问题组织现场文明施工，及时解决各种突发事件、主持制定工程部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制6度，加强财务管理和合同预算管理;承受公司各职能部门和社会有关单位对工程的监视、检查、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据,组织或者7参加工程工程的清算、合同外及变更工程结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，承受审计;负责债权、债务的清理，处理好工程部的善后工作、参预工程竣工验收交付工作，协助公司进行工程的检查、鉴定和评奖8申报、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的9上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理方法规定，处理好工程部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系、交纳工程风险抵押金，承当工程管理风险;经考核和审计，未完本钱10“责任书”确定的责任目标或者造成亏损时，工程经理需承当主要管理责任，并承受经济、行政处分、参预工程的滚动开辟和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或者后11续经营工作，协助总公司投标、公司规定的其它责任和义务12

七、考核程序及评价、建立以目标本钱管理为核心的考核机制，组织成立工程考核与评价工1作组，严格按照《目标管理实施细那末》及目标管理责任书各工程标实施效果进行考核、公司对工程工程实行年度和工程竣工两个阶段考核，对年度内和跨年2度但工期不满一个完整年度的工程工程，实行工程竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为工程部年度和最终分配的依据年度考核结果与工程部领导班子成员的目标津贴挂钩;工程竣工考核结果与工程部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩、工程考核评价方法以本“责任书”确定的工期、质量、平安、本钱3货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程（劳务）分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核,并以考核结果计算效益奖惩、设计变更和方案变更，按变更程序测算本钱，严格纳入目标本钱进行4考核，确定目标责任本钱，计入工程目标考核范围、工期超过一年的工程，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配

5、工程竣工考核总清算根据工程运作的实际情况，工程竣工考核总清6算分初步清算和最终清算，即工程竣工后，公司考核评价工作组对工程部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算;工程验收交付、末次清算且工程部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对工程经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出工程管理考7核评价意见、公司建立工程考核责任追究制度，对工程部隐瞒事故，盈亏不实或者8虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴

八、奖惩、签订工程目标管理责任书的工程部，按《关于建立工程目标管理津贴1的通知》（皖水工人字号）文件要求实施工程目标管理津贴，工程竣[xx]XXX工考核后总清算执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或者奖惩、年度考核预分配对于年度考核达不到支付条件，工程部班子视情况2停发或者减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由工程部研究决定、初步清算对于年度考核达不到支付条件，而初步考核到达支付条件3的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核到达支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，缺乏局部交回、最终考核对于初步考核达不到支付条件，而最终考核到达支付条件4的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核到达支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金、对于工程工期不满完整年度的工程工程，实行竣工一次性考核，按以5上条款执行、实行工程风险抵押金制度6⑴、风险抵押金实行按工程一次性抵押交纳（上缴财务部门），分年度考核或者竣工考核工程最终考核浮现亏损，风险抵押金不予返还⑵、风险抵押标准为工程经理万元，工程经理部的副职，按工程经理的执行60%、完成目标责任本钱，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费7用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值以内，3%。