SWOT组织环境背景相关方分析（SWOT法）--工程质量

风险和机遇评价与应对策划表类别r□质M・环境工程―忸险及机旭的评估【4险及机电应对拼电类别风险利矶利瑞迷产或度发生速度可检斑度RPX Kft«»H标应冬措施箱理文件文件Si弓执行部门人员入工作外危来应人性员大流动史杂及33218低厂培训率«险tf性xe分fe析外理来规人定员管工揖腥M外部工建电工程发全施工现场安全存在的形女外来人员全心也323J2低希理利®.严管理规定工程课格落实实行俄中做假设缶人名手柴可能分及设各.空新木、断电人员安至事故,安全您也33218低关用气陶•制工程理管理工程课不强,对安全认识不避.控姓警示或标识熄定1M方法不明的W.片有七人林妒・内翻海修人员及时更帙必蔓部件,提高设备安全补度和生产设爵故内、安全、精3242-1低枪定性.保证TftUlW理工网设度不检亳规定部件的安全、可旅,性能完好作成日期2017/12/28件或部门I理承认确认作成执行情况以陂及HUB应对加住执行6的再评估应对措施怦备注价负货人时崖实嵯结生严冰度发生编度对校翔度心、以陂等爆已作成程序文件.并对法〃效・风险律法规作出如别和评价.工程簿工H并对员工进行了有效雉32212他颂在可接殳愆国内训有收,风除通过工程网g分析在效的工程拉工222H航风险在可接受范降低时工中不安全因日他内松开安全识.识别不安为效，风险全年全因衰.并对其相应岗位32212帆凤阳在可接受范人力进打了专业培训国内对公司设备雄行枪涌、费#效.风冷在全年就、变换津竹有效的提升32318仙风险可抵爻前W了地备件使内作成日期

2017.

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