固定资产制度预算管理制度

固定资产制度预算管理制度第章总则1第条目的1为合理有效利用公司资源，规范固定资产预算管理，确保固定资产投资决策科学合理，特制定本制度第条内容2固定资产预算管理一般分为预算编制、预算审批、预算执行三部分第章预算编制管理2第条固定资产的使用部门在每年年底编制本部门固定资产预算方案，经部门经3理审核后交资产管理部第条投资部在每年年底编制大型固定资产、基建项目、厂房新建、改扩建和维4修类建设项目的投资预算，经部门经理审核后交资产管理部第条资产管理部人员进行整理和汇总，编制固定资产预算5第条固定资产的使用部门和投资部在编制预算方案时应考虑固定资产的使用情6况、公司发展战略和经营目标等因素，对投资和购置项目可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于重大的固定资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价第章预算审批管理3第条预算审批实行集体决策和审批，由资产管理部经理将预算报告提交至财务7部经理，财务部经理审核后提交至财务总监，财务总监审核后提交至总经理，总经理审核后提交至董事会审议，审议通过下发相关部门第条预算报告应从低到高层层审批，每一级审批都应在报告上签名并提出修改8建议，防止出现决策失误而给公司造成严重损失第章预算执行管理4第条各相关部门应严格执行固定资产投资预算对于预算内固定资产投资项目，9有关部门应严格按照预算执行进度办理相关手续第条对于超预算或预算外固定资产投资项目，应由固定资产相关责任部门提10出申请，经审批后再办理相关手续第章附则5第条本制度由资产管理部会同公司其他有关部门解释11第条本制度配套办法由资产管理部会同公司其他有关部门另行制定12第条本制度自年月日起实施13-END-源于企业内部控制规范手册,。