工程监理企业现场监理工作制度

工程监理企业现场监理工作制度工程监理企业现场监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，于工程开工前，参与同业主、设计及施工等有关单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中重大、原则的差错、遗漏

2、技术交底制度监理工程师要督促、帮助设计单位向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及特殊说明）

3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商填报《工程开工申请表》，须经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批

4、材料、构件检验及复验制度工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证及相关的材质证明、复（试）验报告，对进场材料进行抽样检查，不合格材料、构件不得使用，必须清退出现场坚持先复试后使用，不合格不准使用的材料报验原则

5、变更设计制度如因设计错漏或发生与实际使用功能不符时，由提议单位提交变更设计申请，经业主、施工、设计、监理等单位会商后进行变更设计后并由设计单位出具设计变更通知单监理工程师核对无误后，签发，《设计变更指令》

6、隐蔽工程检查制度隐蔽工程在隐蔽以前，承包商应根据《工程质量检验评定标准》进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理工程师验收，并签署检查意见

7、工程质量监理制度监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志中，同时向承包商指明质量存在的部位、问题及整改意见，限期订正复检

8、工程质量检验制度1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时改正，整改完毕后由承包商填写监理工程师通知回复单，由监理工程师再次复检，直到工程质量合格2如承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报总监理工程师批准，签发《工程暂停令》，指令部分工程或全部工程暂停待承包商改正后，填报《复工申请》，总监理工程师复验合格的签发《复工指令》3分项分部工程、单位工程完工后，经承包商自检合格后，可填写各种报验单，经监理工程师现场抽验合格后，予以签证4监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知，催促承包商执行5坚持上道工序经检不合格，决不准下道工序进行的工程报验原则

9、施工进度监督及报告制度1监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每月在监理月报中向业主报告各项工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况2审核承包商编制的实施性施工组织设计方案，要求其内容应突出重点，并使各工序、流水作业合理，进度衔接紧密

10、监理报告制度监理机构应逐月编写《监理月报》报业主，《监理月报》内容应说明施工进度、施工质量、资金使用情况以及重大安全、质量事故，有价值的经验等

11、工程竣工验收制度

（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计图、施工有关规范，工程质量验收评定标准以及合同及协议文件等

（2）承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接

（3）承包商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给监理单位两份（监理存档一份），审查确认完整后，报业主

12、监理日志和会议制度

（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理工程师日记，特别是涉及设计、承包商和需要返工、改正的事项，应详细作出纪录

（2）监理机构每周定期召开监理业务例会，检查本周工作，沟通情况，商讨管理难点问题，布置下周工作计划，以不断提高业务水平

13、总监考核制度

（1）总监每月对每位监理工程师进行工作态度、工作水平、工作业绩进行考核，考核标准如下

①所监理工程项目的三控目标完成情况；

②项目业主的评价；考核结果上报公司，作为业绩工资计算依据，不称职者下岗2总监每月检查、考核、填报所辖项目监理人员对我公司各项目管理规章制度的贯彻、执行情况，有违规行为者视情节轻重给予处罚

14、奖励制度根据总监考核结果，结合公司监理技术部工地检查情况实录及考评意见，对工作业绩突出者上报行业主管部门赐予一定荣誉嘉奖，公司给予物质及荣誉嘉奖。