工程质量的全过程控制

工程质量的全过程限制

一、工程质量的事前限制事先限制（也称主动限制），是一种面对将来的限制一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量限制的重点应是贯彻以预防为主，事先限制的原则

1、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理打算工作确定工作程序A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工

2、搞好设计交底（图纸会审），由项目总监帮助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关留意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和须要，使参与施工的各单位人员思路一样,最大限度的避开施工中出现失误

3、施工组织设计未经监理总监审批，不准开工并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序支配是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；

4、严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采纳，必需退场；

5、未经批准的新工艺，不准采纳；

6、前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先限制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；

7、设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计订正设计错误以及满足现场条件改变而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发觉，或在施工之前变更，防止拆除造成的奢侈.

8、样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必需先编作业指导书,再造样板经有关方验收后，按样板进行技术交底后才施工；施工过程中，无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检事先限制，要求管理人员在活动起先前就必需对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思索”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种限制事先限制是一种相当志向的、也是事半功倍，功效卓著的一种限制，是全部管理者追求的境界

二、工程质量的事中限制全部参建单位应当有很强的全程质量管理意识一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中简单疏忽过程限制呢？缘由基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控事中限制要求严格检查、刚好反馈、刚好整改，因此，事中限制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同建设单位对施工质量的限制主要是通过工程监理进行工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理限制之中，通过限制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到限制质量的目的通过现场质量检验、落实检验方法，参及分部工程、隐藏工程验收等措施来限制工程建设质量定期或不定期组织由参建各方人员参与的工程质量联合检查，发觉问题，刚好处理成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生督促监理单位加强事中限制

1、监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正值的施工行为，工程质量事中限制，所实行的监理方法之一，它及监理工作的其它监督手段结合运用，是质量监理工作中相当重要和必不行少的一部分旁站监理范围基础阶段桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段梁柱节点钢筋隐藏过程、厨卫、露台蓄水试验

2、巡察及抽查，假如说在工程质量事中限制中，旁站是蹲点的话，那么巡察就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，推断此关键工序是否失控、假如存在的“系统性质量偏差”，提出整改看法

3、监理日记，是系统的反映监理过程，对有特别问题的缘由、处理结果，以文字记载下来监理日记必需驾驭以下原则和要求A、实事求是，遵守监理工程师“遵守法律、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理状况；B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的详细内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果运用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行状况，文字及数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发觉和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清晰，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、刚好送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案运用价值

三、工程质量的事后限制工程质量的事后限制方式，是指依据当期施工结果及支配目标的分析比较，提出限制措施，在下一轮施工活动中实施限制的方式它是利用反馈信息实施限制的，限制的重点是今后的生产活动其限制思想是总结过去的阅历及教训，把今后的事情做得更好经过几轮的反馈限制是可以把事情做的越来越好事后限制，又称被动限制，有人称它为负债管理，意指今日的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了

1、工程质量的事后限制要点是A、以支配执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰状况；D、支配执行状况分析要客观，限制措施要可行，确保下一轮支配执行的质量，事后限制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品刚好反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改

2、严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改看法，直至整改合格于以验收

3、建筑通病的事后限制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响运用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找缘由，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改

4、技术事故的事后限制，查明缘由，刚好上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改

5、事后限制还有参建单位内部验收，住宅工程的分户验收,物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参与的人员多，不同专业，不同须要，全方位，多角度的提出整改看法，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先限制、事中限制的检验在工程项目建设中要使质量限制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先试验，先示范，样板工程引路的事先限制；巡察、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中限制；验收整改的事后限制，坚持限制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满足，参建单位也从中受益。