工程监理公司薪酬管理制度

工程监理公司薪酬管理制度工程监理公司薪酬管理制度第一节第一节总则总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳安排的原则，推动公司薪资管理的规范化、有序化，体现公司任人唯贤、德才兼备；能者上、平者让、庸者下的纳贤机制，做到事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人的留人机制，切实建立起一套选人、育人、用人、留人的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热忱，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度其次条适用范围适用于本公司全部在职员工，其次节薪资工作的组织其次节薪资工作的组织第三条行政人事部按制度汇总收集全部人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放第五条总经理审批工资表并签字后方可发放第三节薪酬制定的原则第六条好用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一样，从而提高员工的工作主动性和企业的凝合力，最终实现企业的发展目标第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广阔员工的主动性第八条公允性、合法性原则外部公允性、内部公允性、个人公允性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规第九条工资体制公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制第四节年薪制细则第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪二基本年薪+绩效年薪+嘉奖年金+福利依据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表表1年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪嘉奖年薪A董事长60%30%10%B总经理70%20%10%C副总经理75%15%10%D项目总监80%10%10%第H-一条适用范围董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师第十二条年薪的确定依据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及实力等因素确定年薪的价格需在聘请面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议探讨确定第十三条年薪的计算时间高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪第十四条支付方式

（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天…。