承包商管理提升工作总结

承包商管理提升工作总结总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索下面是引领财经网为大家整理的承包商管理提升工作总结，供大家参考承包商管理提升工作总结为贯彻落实承包商平安提升活动，消退承包商隐患，实现平安管理根本好转的目标，采油四厂将承包商平安作为企业平安管理的延长，在承包商平安管理方面进行了乐观探究，并取得了肯定的成效，为我厂整体平安绩效的提升供应了乐观的保障我们在承包商平安管理方面的主要做法如下

一、明确流程，落实承包商管理责任基于承包商平安管理从结果管理向过程掌握转变的理念，采油四厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以平安专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局

（一）明晰流程，关注意点根据《采油四厂承包商管理规范》要求，采油四厂统一标准、统HSE一要求，明确流程，承包商管理严格根据以下流程管理严格的队伍准入、完善的合同、人员培训、现场的平安监管和绩效的系统评价HSE HSE

（二）责任归位，系统管理项目主管部门对承包商平安管理负责负责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价精确，削减措施落实，应急到位平安专业部门负责对承包商平安管理的督导和询问，负责承包商准入平安资质的审核，确保其平安绩效符合要求;对施工过程中的平安措施落实状况、人员违规状况进行监督;对承包商履行合怜悯况进行评价HSE属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，开展以作业许可、行为管理为重点的属地平安检查，实现了对承包商横向到边、纵向究竟的系统管理

二、实施承包商全过程管理采油四厂在承包商平安管理过程中实施全过程管理，从前期准入、过程监管到平安绩效评价进行全方位的督导

（一）重前期，实施源头掌握采油四厂注意承包商前期掌握，以队伍准入和人员准入为抓手，严格掌握队伍选择和人员准入承包商队伍的掌握

1.采油四厂经过几年反复探讨和不断完善，在项目管理部门对承包商作业力量评估、择优推举的基础上，平安部门对承包商单位的平安施工力量、管理体系建立运行状况、以往三年的平安业绩进行系统评价对符合HSE要求的承包商颁发《承包商平安资质确认证书》，对审核不合格的承包商，以《平安资质补正告知书》的方式，准时将评价结果或改进意见反馈给承包商，指导改进承包商人员的掌握

2.在人员掌握掌握方面，我们主要抓好人员身体条件和平安培训两个环节近几年，采油四厂不断完善承包商准入平安培训管理，编制了有针对性的《承包商平安培训大纲》和培训教材，克服了承包商项目多、人员分散等问题，保质保量地完成了培训任务

（二）抓过程，推动现场管理采油四厂在严格源头掌握的同时，全面推行承包商过程管理.推行过程管理标准1近几年，采油四厂以作业许可为切入点，全面推行施工现场标准化我们对现场作业许可、土建作业、临时用电、受限空间作业、吊装作业、高处作业管理现状进行了评估，针对存在的低、老、坏问题，完善管理标准，细化管理措施照实施作业许可挂签，全部作业许可证统一放置于施工现场固定位置;动土作业设置防护栏、防护网和夜间指示灯，统一防护栏高度、间距其次，为了推动新标准的执行，我们组织承包商进行标准的专项培训，告知我们的管理要求，指导承包商改进管理通过长期的规范和督导，使现场平安状况得到了明显的改善实施过程监督考核

2.为了进一步巩固现场管理效果，采油四厂制定并下发了《现场监督检查表》，项目主管部门、平安专业部门、属地单位根据专业检查表，以确定的检查范围和检查频次开展常态化的现场监督检查构筑信息沟通平台

3.为加强企业与承包商、承包商与承包商之间的沟通，我厂工艺讨论所利用每年两次召开承包商平安专项工作会议，邀请厂领导、相关处室以及承包商代表出席会议会议通报各承包商绩效，逐一点评其平安表现，HSE提出采油四厂下一步承包商管理目标、要求和措施，使承包商正确理解采油四厂的管理思路另外，从年开头，我们开展承包商互检互评工作在专业培训之2023后，我们引领承包商对脚手架搭设、用电、土建、用火、吊装等作业中平安措施落实状况进行评价;期间我们仔细梳理查找出的问题,依据互评结果对承包商进行排名，准时召开互评总结会，通报互评状况，指出存在的问题，提出改进建议通过互评，使承包商队伍在评价其他队伍的同时，了解了好的阅历和做法，清晰自身的不足，明确了改进方向

（三）评绩效，促进自主管理几年的实践阅历，使我们熟悉到，完全依靠业主的监督不是实现承包商施工平安的最有效的方法，调动承包商主观能动性，建立承包商自主管理机制才是确保长治久安的根本途径为此，我们从激励机制的建立入手，实施绩效评价，促进承包商自主管理HSE

三、促转变，承包商平安管理初见成效通过以上措施的实施，承包商平安意识、平安管理水平和平安绩效得到了大幅提升详细体现在

（一）意识的转变采油四厂对承包商关注从点到面的转变，使承包商的平安意识有了大幅提升，平安理念有了明显的转变，对建立运行管理体系有了新的理HSE解，熟悉到建立并有效运行体系是实现单点管理向系统管理的有效HSE工具，是实现事后处置向前期预防转移的有效途径多家与我们长期合作的承包商自觉建立运行体系，规范作业文件，强化了运行掌握HSE

（二）行为的转变伴随着平安意识的转变，承包商行为习惯也有了转变，与采油四厂长期合作的承包商渐渐从被动接受监督转向自主管理，承包商自觉规范现场管理和员工行为管理，施工作业制定施工作业方案，自觉执行作业许可制度，票证齐全、规范，平安防范措施落实到位，现场的平安设施得到了明显改善如现场配置了专职平安监督，为员工配发符合标准的劳动防护装备，脚手架搭设规范，破土施工防护全面，吊装作业限制性区域规范设置，临时用电加装过路爱护等通过长期的督导和固化，承包商已将自主规范管理视为自我爱护的前提，在工作中得以保持和固化，逐步转化为一种内在的习惯承包商管理提升工作总结依据本所”平安管理提升’活动的工作要求现将上半年度”平安管理提升活动所取得的效果及遇到的问题总结如下

一、提升前问题、平安检查和隐患排查、隐患整改制度施工现场检查的深度不够，1隐患辨识不到位、平安培训教育制度教育形式单一，互动性差，平安教育内容不统2一，缺乏系统性、平安生产考核制度考核制度不完善、难以调动员工乐观性

3、应急管理制度施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措4施;应急备品备件配备不齐全

二、潜在风险、平安管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致平安隐患得1不到有效治理，导致发生平安责任事故的风险增大、平安培训教育不到位，导致平安意识薄弱、平安管理人员和作业人2员平安素养参差不齐，平安管理难度增大，平安措施易落空，工作中酿成事故的概率增大、平安生产考核制度的不完善，难以调动平安管理人员的工作乐观性，3易导致平安管理岗位人浮于事，工作效率低下，为平安事故的发生埋下隐患、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急力量欠缺，不能有4效掌握事故后果，甚至导致事故损失加大

三、提升措施及效果、进一步完善平安管理规章制度结合实际工作编制本所的平安管理1制度及落实了设备仆人制度，清理、收集了公司的有效文件，使平安工作有章可循、加大施工现场的日常性平安检查工作，制定检查方案、突出检查重2点施工现场仔细落实现场把关制度，把关人至始至终与作业人员同进同出、完善平安隐患识别、整改、上报制度对隐患问题实行了隐患图片、3文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发觉的平安问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜寻供应了相当的便利性;建立限时整改制度，对所发觉的问题要求个工作日内将整改效果图片及整改回1-5复单报送平安员进行存档备查、广泛开展平安生产教育活动，实行不同形式，开展本班组内平安教4育的同时大力宣扬平安生产方针、政策，宣扬国家关于平安生产的法律、法规和安规规定与标准、组织编制与完善平安预案依据可能发生的特别及突发状况结合公5司的要求，编制了各项应急预案，并适时组织支配了应急救援演练工作

四、进一步提升领域落实考核奖罚机制，进一步强化平安责任制落实强化平安生产”一岗双责制度，”一票拒绝制度，加大对现场违章的考核、惩罚力度和责任追究。